課程引言:
企業(yè)有的很多產(chǎn)品,但并不是每種產(chǎn)品的貢獻是一樣的,有的產(chǎn)品銷量很大,但不一定有利潤,那么如何去評判每一種產(chǎn)品貢獻大小,又如何去取舍?
企業(yè)無論經(jīng)營什么,僅關注結(jié)果是不夠的,更應盯住目標、看準未來;
本課程充分利用量本利分析法對產(chǎn)品的未來趨勢做出科學的預測,讓你又擁有一個管理寶典。
課程優(yōu)勢:
1.哪些是要淘汰的產(chǎn)品,哪些是要大力推廣的產(chǎn)品,哪些是未來的產(chǎn)品。
2.本課程用大量案例展示企業(yè)不同時期、不同業(yè)務類型的產(chǎn)品盈利分析。
3.課堂要求學員帶著問題學習,老師引導學員從實際出發(fā),利用科學的方法對企業(yè)自身的產(chǎn)品作出正確決策。
培訓收益:
1.學會對產(chǎn)品作出分析,構(gòu)建產(chǎn)品分析報表體系;
2.建立量本利分析模型,預測未來產(chǎn)品的走勢;
3.掌握固定成本、變動成本的分類;
4.學會運用量本利分析法在產(chǎn)品決策、工資決策中的運用。
培訓提綱:
(一)量本利分析的關鍵指標
1、阿郎面包分析案例在分析中的運用
2、固定成本和變動成本運用
3、保本點的確定
4、產(chǎn)品決策的要點
(二)邊際貢獻怎樣影響對利潤目標
1、 變動費用和固定費用的嚴格區(qū)分
2、 盈虧臨界點的確定。
3、 目標實現(xiàn)的**措施、手段的有效性
4、 及團隊對目標實現(xiàn)的渴望程度
(三)、產(chǎn)品決策實例運用
1、利潤影響要素變動的決策
2、虧損企業(yè)扭虧為盈的訣竅
3、是否接受訂單的決策
4、增加新產(chǎn)品的決策
(四)、總結(jié):成本控制的關健點把控、管理者和財務人員在成本控制中的作用 。
上課環(huán)境: