上海PgMP項目管理認(rèn)證培訓(xùn)課程

【課程介紹】

項目集(大型項目與項目群)管理（Program Management）是指對多個關(guān)聯(lián)項目的集中管理與協(xié)調(diào)管理。項目集管理是組織管理人員在更高層面對大型戰(zhàn)略項目與組織多項目的管理。

PgMP認(rèn)證，即Program Management Professional，是美國項目管理協(xié)會（PMI）繼PMP之后推出的又一項目管理權(quán)威認(rèn)證，以《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》為框架，為項目管理高端人員提供 了統(tǒng)一、規(guī)范的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)對項目集管理過程進(jìn)行描述，指導(dǎo)在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項目、項目群與多項目，闡述成功管理項目集的佳實踐。自 2008年推出以來，截止到目前全球已有近萬名經(jīng)理參加了PgMP認(rèn)證培訓(xùn)。

【課程目標(biāo)】

PgMP資質(zhì)認(rèn)證是特別為認(rèn)可那些管理多個項目并且確保項目群的后成功的專業(yè)人士而量身打造的，旨在為那些有豐富的多項目管理經(jīng)驗的項目群經(jīng)理們提供一個全球范圍內(nèi)認(rèn)可的專業(yè)資質(zhì)證書。掌握大項目管理標(biāo)準(zhǔn)、知識技能及工具技術(shù)備考PgMP的學(xué)習(xí)方法。

【課程對象】

政府與事業(yè)單位

國防航天軍工

IT軟件與電信

工程業(yè)主與承包商

高科技與研發(fā)

能源與化工等項目型企業(yè)的管理層

項目總監(jiān)與技術(shù)總監(jiān)

事業(yè)部經(jīng)

獲得PMP證書3年以上的大項目經(jīng)理、項目群總經(jīng)理、項目經(jīng)理

【課程內(nèi)容】

章引論

1.1 項目集管理標(biāo)準(zhǔn)的目的

1.2 什么是項目集

1.3 什么是項目集管理

1.4 項目、項目集和項目組合間的關(guān)系

1.4.1 項目集管理和項目管理的關(guān)系

1.4.2 項目集管理和項目組合管理的關(guān)系

1.4.3 項目組合、項目集和項目管理的交叉互動

1.5 項目集管理辦公室角色

1.6 項目集經(jīng)理的角色

1.6.1 項目集經(jīng)理的知識和技能

1.7 項目集外部因素

1.7.1 組織過程資產(chǎn)

1.7.2 事業(yè)環(huán)境因素

1.7.3 事業(yè)外部因素

第二章項目集生命周期和收益管理

2.1 項目集生命周期——概述

2.1.1 項目集生命周期的特征

2.1.2 與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系

2.1.3 項目集生命周期和收益管理

2.1.4 貫穿生命周期的項目集治理

2.2 項目集生命周期階段

2.2.1 項目集籌備

2.2.2 項目集啟動

2.2.3 項目集建立

2.2.4 交付項目集收益

2.2.5 項目集收尾

2.3 項目集收益管理

2.3.1 交付和管理收益

2.3.2 組織差異

2.3.3 收益維持

第三章項目集管理諸過程

3.1 共有的項目集管理過程間的交互作用

3.2 項目集管理過程組

3.3 啟動過程組

3.4 規(guī)劃過程組

3.5 執(zhí)行過程組

3.6 監(jiān)控過程組

3.7 收尾過程組

第四章項目集整合管理

4.1 啟動項目集

4.2 制定項目集管理計劃

4.3 制定項目集基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)

4.4 指導(dǎo)和管理項目集執(zhí)行

4.5 管理項目集資源

4.6 監(jiān)控項目集績效

4.7 管理項目集問題

4.8 結(jié)束項目集

第五章項目集范圍管理

5.1 規(guī)劃項目集范圍

5.2 定義項目集目的和目標(biāo)

5.3 制定項目集要求

5.4 制定項目集架構(gòu)

5.5 創(chuàng)建項目集WBS

5.6 管理項目集架構(gòu)

5.7 管理組件接口

5.8 監(jiān)控項目集范圍

第六章 項目集時間管理

6.1 制定項目集進(jìn)度計劃

6.2 監(jiān)控項目集進(jìn)度

第七章項目集成本管理

7.1估算成本

7.2制定預(yù)算

7.3控制成本

第八章項目集質(zhì)量管理

8.1規(guī)劃質(zhì)量

8.2實施質(zhì)量**

8.3實施質(zhì)量控制

第九章項目集人力資源管理

9.1制定人力資源計劃

9.2組建項目團(tuán)隊

9.3建設(shè)項目團(tuán)隊

9.4管理項目團(tuán)隊

第十章項目集溝通管理

10.1 規(guī)劃溝通

10.2 發(fā)布信息

10.3 報告項目集績效

第十一章項目集風(fēng)險管理

11.1 規(guī)劃項目集風(fēng)險管理

11.2 識別項目集風(fēng)險

11.3 分析項目集風(fēng)險

11.4 規(guī)劃項目集風(fēng)險應(yīng)對

11.5 監(jiān)控項目集風(fēng)險

第十二章 項目集采購管理

12.1 規(guī)劃項目集采購

12.2 實施項目集采購

12.3 管理項目集采購

12.4 結(jié)束項目集采購

第十三章 項目集財務(wù)管理

13.1 建立項目集財務(wù)框架

13.2 制定項目集財務(wù)計劃

13.3 估算項目集成本

13.4 預(yù)算項目集成本

13.5 監(jiān)控項目集財務(wù)

第十四章 項目目集干系人管理

14.1 規(guī)劃項目集干系人管理

14.2 識別項目集干系人

14.3 爭取項目集干系人

14.4 管理項目集干系人期望

第十五章 項目集治理

15.1 規(guī)劃和建立項目集治理結(jié)構(gòu)

15.2 規(guī)劃審計

15.3 規(guī)劃項目集質(zhì)量

15.4 批準(zhǔn)組件啟動

15.5 提供治理監(jiān)管

15.6 管理項目集收益

15.7 監(jiān)控項目集變更

15.8 批準(zhǔn)組件移交

【教學(xué)師資】

許江林 MBA

AVTECH簽約培訓(xùn)講師

《項目管理知識體系指南》（PMBOK指南）第5版統(tǒng)稿人、翻譯人

《PMP備考指南》編制人

中國早的PMP認(rèn)證講師之一

項目管理講師

許江林女士1991年畢業(yè)于上海交通大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)，先后在海爾集團(tuán)(1991-1994)、朗訊中國(1995-2000)、中國惠普 (2000-2005)擔(dān)任項目經(jīng)理和項目經(jīng)理職務(wù)，擁有項目管理一線實戰(zhàn)經(jīng)驗。從2006年到2010年，許江林擔(dān)任政府部門項目管理顧問，先后帶 領(lǐng)了多個重大項目的成功實施。從2000年6月份獲得PMP認(rèn)證開始，許江林女士成為了一名兼職的項目管理培訓(xùn)師，從2009年開始，許江林女士成為專職 項目管理培訓(xùn)與咨詢師。