深圳博維職業(yè)培訓(xùn)

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全國(guó)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證(第二級(jí)別)

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深圳博維職業(yè)培訓(xùn)

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認(rèn)證等級(jí)

信譽(yù)良好,可安心報(bào)讀

深圳博維職業(yè)培訓(xùn)

已獲好學(xué)校V2信譽(yù)等級(jí)認(rèn)證

信譽(yù)值

  • (60-80)基礎(chǔ)信譽(yù)積累,可放心報(bào)讀
  • (81-90)良好信譽(yù)積累,可持續(xù)信賴
  • (91-100)充分信譽(yù)積累,推薦報(bào)讀

與好學(xué)校簽訂讀書保障協(xié)議:

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2019.02.18 凌*) 180*****884 咨詢了 開班時(shí)間
2019.02.13 覃*酒 182*****486 咨詢了 開班時(shí)間
2018.12.11 陳*生 158*****929 咨詢了 周邊交通
2018.11.09 陳*姐 158*****681 咨詢了 周邊交通
2018.10.09 靜*靜 152*****290 咨詢了 招生對(duì)象
2018.07.25 邱*生 134*****739 咨詢了 課程費(fèi)用
2018.07.24 馬*生 130*****696 咨詢了 課程費(fèi)用
2017.12.17 陳*士 135*****501 咨詢了 開班時(shí)間
2016.11.12 張*生 158*****463 咨詢了 開班時(shí)間
2016.09.02 彭*生 159*****171 咨詢了 授課師資
2016.06.22 陳*文 184*****263 咨詢了 上課時(shí)段
2016.04.15 李*紅 133*****179 咨詢了 周邊交通
2015.03.07 孫*姐 134*****881 咨詢了 課程費(fèi)用
2014.02.14 林*生 186*****120 咨詢了 周邊交通
2019.02.12 方*生 135*****408 咨詢了 招生對(duì)象
全國(guó)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證(第二級(jí)別)

全國(guó)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證(第二級(jí)別)

ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際證書(第二級(jí)別)

一次付費(fèi)多次聽課!

〖博維優(yōu)勢(shì)〗

1、電子應(yīng)考指南為博維學(xué)員75%的通過率保駕護(hù)航;

2、一次交費(fèi)2年免費(fèi)聽課服務(wù);

3、每年80個(gè)課時(shí)的采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈專業(yè)大講堂,博維學(xué)員終生免費(fèi)享受;

4、共享五萬采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈專業(yè)人脈資源;

5、五位以上行業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家聯(lián)袂主講;

6、工作5年以上可免費(fèi)入會(huì)華南區(qū)具影響力采購(gòu)管理高端俱樂部;

7、博維學(xué)員獨(dú)享專業(yè)的案例分析及考前經(jīng)驗(yàn)分享;

8、工作8年以上表現(xiàn)者即有機(jī)會(huì)成為博維重點(diǎn)師資培育對(duì)象;

9、班委制:各班組建班委會(huì),班主任全程配合班委會(huì)為您提供精心、精致、精整、精深的專業(yè)服務(wù);

一、【認(rèn)證機(jī)構(gòu)】

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)( CFLP) 聯(lián)合國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心( ITC)

二、【項(xiàng)目背景】

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)作為亞太物流聯(lián)盟和國(guó)際采購(gòu)聯(lián)盟的中國(guó)代表,受聯(lián)合國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心(ITC)的委托,在全國(guó)31個(gè)省市實(shí)施“國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理認(rèn)證體系”。

注冊(cè)采購(gòu)師認(rèn)證體系,完全參照ITC體系進(jìn)行,為中國(guó)培養(yǎng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面的專業(yè)人才。

三、【學(xué)習(xí)內(nèi)容】

 
 
內(nèi) 
模塊7
采購(gòu)中的談判策略
這個(gè)模塊中,你將學(xué)會(huì)如何以一種職業(yè)化的方法去準(zhǔn)備并參與談判,即如何精心準(zhǔn)備談判以增加成功的機(jī)會(huì),如何設(shè)定現(xiàn)實(shí)并且能夠完成的談判目標(biāo),以及怎樣實(shí)現(xiàn)一個(gè)有效的談判戰(zhàn)略。
提問的藝術(shù)、積極的傾聽、戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用以及不同的談判技巧都將會(huì)在這個(gè)模塊中進(jìn)行系統(tǒng)的研究。
模塊8
合同訂立
本模塊概括地論述了買方和賣方的主要義務(wù),詳細(xì)闡述了合同準(zhǔn)備時(shí)應(yīng)注意的問題,并針對(duì)各種各樣的契約關(guān)系,如現(xiàn)貨采購(gòu)、伙伴關(guān)系以及合資企業(yè)等,提出了明確的合同條款和條件。
敘述了與合同準(zhǔn)備有關(guān)的其它必要的論題,諸如國(guó)際商會(huì)國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則、法律適用、 未履行合同情況以及如何避免爭(zhēng)議、爭(zhēng)議的解決等。
模塊9
合同管理
本模塊闡述了合同管理的主要方法,以及合同管理團(tuán)隊(duì)的角色和責(zé)任。涵蓋的主要問題有合同管理團(tuán)隊(duì)的組成、合同管理計(jì)劃所包含的不同種類的信息、合同績(jī)效的主要指標(biāo)和合同的風(fēng)險(xiǎn)控制。還討論了合同檢查報(bào)告、合同檢查會(huì)議以及如何對(duì)待合同的變更。強(qiáng)調(diào)了良好關(guān)系管理的重要性,同時(shí)給出了處理索賠和解決爭(zhēng)議的建議。運(yùn)作型合同管理和項(xiàng)目型合同管理的區(qū)別也做了重點(diǎn)介紹。
模塊10
國(guó)際物流管理
對(duì)有助于企業(yè)國(guó)際供應(yīng)鏈整合的各個(gè)不同的階段予以詳細(xì)分析和闡述。對(duì)企業(yè)應(yīng)該如何制定一個(gè)可提升其競(jìng)爭(zhēng)能力的戰(zhàn)略進(jìn)行了研究,揭示了為什么內(nèi)部和外部整合是物流增值所必須的,這些戰(zhàn)略包括加快響應(yīng)速度(在保持低成本的前提下)、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和確保交付。 借用了一系列的概念和模型來幫助我們解決問題,這些問題都是與供應(yīng)鏈和物流管理有關(guān)的經(jīng)濟(jì)、政治、管理和操作等方面的問題。同時(shí)也探討了信息技術(shù)和供應(yīng)管理未來發(fā)展趨勢(shì)等方面的內(nèi)容。
模塊11
庫(kù)存管理
涉及了庫(kù)存管理實(shí)際工作中的為重要的內(nèi)容,包括:依需求預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)和運(yùn)作倉(cāng)庫(kù)、減少零件品種、以及庫(kù)存作業(yè)的評(píng)價(jià)和制定庫(kù)存管理計(jì)劃等。
學(xué)習(xí)優(yōu)化庫(kù)存水平、評(píng)價(jià)減少庫(kù)存成本和減少供應(yīng)品種,理解如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部及外部客戶服務(wù)水平,降低差錯(cuò)率,以及達(dá)到國(guó)際上的質(zhì)量和可追蹤性標(biāo)準(zhǔn)。
模塊12
績(jī)效考核與評(píng)價(jià)
從兩個(gè)角度來介紹這個(gè)關(guān)鍵的領(lǐng)域:一方面是關(guān)注企業(yè)級(jí)的采購(gòu)供應(yīng)的績(jī)效考核,另一方面是關(guān)注供應(yīng)鏈中所有成員的供應(yīng)鏈管理的績(jī)效考核。
將針對(duì)績(jī)效考評(píng)是什么及如何進(jìn)行績(jī)效考評(píng)給出一些實(shí)際性建議。它包括各種具體考核方法的例子,你既可以直接利用,也可以對(duì)它們進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)公司所處的環(huán)境。

四、【講師團(tuán)隊(duì)】 

◆ 王老師:博維講師

吉林大學(xué)商學(xué)院管理會(huì)計(jì)方向碩士研究生,管理學(xué)碩士。 聯(lián)合國(guó)國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理師資認(rèn)證講師。 曾于全球知名某外資咨詢機(jī)構(gòu)任職供應(yīng)鏈系統(tǒng)分析師三年,并在某財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)在華控股公司市場(chǎng)和供應(yīng)審計(jì)部門擔(dān)任采購(gòu)管理職務(wù)。

授課講究理論聯(lián)系實(shí)際,注重互動(dòng)與交流,生動(dòng)活潑,風(fēng)格獨(dú)特,是一位實(shí)戰(zhàn)型的顧問/教練/講師。

◆ 嚴(yán)旸:博維執(zhí)行董事

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)物流師資格認(rèn)證培訓(xùn)師,1982年畢業(yè)于北京航空航天大學(xué),獲航空工程學(xué)士,1999年在荷蘭獲馬斯特里赫特管理學(xué)院(MSM)工商管理碩士。ISSC亞太區(qū)(中國(guó))供應(yīng)鏈培訓(xùn)導(dǎo)師,具有20年的生產(chǎn)、管理及戰(zhàn)略投資的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)歷,曾在中國(guó)民用航空總局、中國(guó)國(guó)際信托投資公司及上市公司擔(dān)任過各類中管理職務(wù),多年從事企業(yè)物流戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施,現(xiàn)為深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事、專職講師、顧問,擁有極為豐富的傳授經(jīng)驗(yàn)。

◆ 黎老師:博維顧問

華南理工大學(xué)工程碩士教育中心物流工程講壇榮譽(yù)主講人暨工商管理學(xué)院管理培訓(xùn)中心特聘專業(yè)培訓(xùn)師;暨南大學(xué)管理學(xué)院EDP特聘講師;清華大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)相關(guān)培訓(xùn)專業(yè)講師;

曾任寶供物流企業(yè)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)營(yíng)銷副總監(jiān)和特聘顧問;美國(guó)獨(dú)資的供應(yīng)鏈/物流咨詢公司——快步易捷的顧問;科龍集團(tuán)采購(gòu)、人力資源、用戶服務(wù)、市場(chǎng)研究、廣告等部門副部長(zhǎng)/部長(zhǎng);營(yíng)銷、物流副總監(jiān)/總監(jiān)和“安泰達(dá)”物流有限公司董事;

黎老師擁有超過30年的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)和物流與采購(gòu)專業(yè)經(jīng)歷。曾主持、參與數(shù)十家不同行業(yè)企業(yè)的管理咨詢。對(duì)供應(yīng)鏈管理有深刻的理解、獨(dú)到的見解及成功的經(jīng)驗(yàn)。有對(duì)供應(yīng)鏈的需求進(jìn)行分析、并提出一體化解決方案的能力;

黎老師的培訓(xùn)/授課講究理論聯(lián)系實(shí)際,注重互動(dòng)與交流,生動(dòng)活潑,風(fēng)格獨(dú)特,是一位實(shí)戰(zhàn)型的顧問/教練/講師。

五、【報(bào)考條件】

1、全國(guó)采購(gòu)師 (第二級(jí)別)

參加并通過采購(gòu)師級(jí)別或ITC級(jí)別考試,在本中心參加采購(gòu)學(xué)習(xí),完成規(guī)定的學(xué)時(shí)即可報(bào)考。

2、ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理認(rèn)證(第二級(jí)別)

參加并通過ITC級(jí)別考試,在本中心參加采購(gòu)學(xué)習(xí),完成規(guī)定的學(xué)時(shí)即可報(bào)考。

六、【費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)】

采購(gòu)師(第二級(jí)別):培訓(xùn)費(fèi)3700元/人,教材費(fèi)484元/套,報(bào)名費(fèi)10元/人;

考試費(fèi):

◆ 國(guó)內(nèi)考試和認(rèn)證費(fèi):考試費(fèi) 300元/人、證書費(fèi) 200元/人;

◆ 國(guó)際考試認(rèn)證:有6個(gè)模塊,每個(gè)模塊單獨(dú)考試2小時(shí),每個(gè)模塊的考試費(fèi)為人民幣375元。

優(yōu)惠措施:

1、老學(xué)員介紹:可享受培訓(xùn)費(fèi)用9折優(yōu)惠;

2、三人同時(shí)(含三人以上)報(bào)名,可享受培訓(xùn)費(fèi)用8折優(yōu)惠;

七、【報(bào)名需知】

特別說明:每期培訓(xùn)班入學(xué)名額50人,欲報(bào)名學(xué)習(xí),請(qǐng)盡早致電博維預(yù)留學(xué)位。

地   址:深圳市福田區(qū)新沙街2-1號(hào)(華強(qiáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)校南校區(qū))

附:深圳博維采購(gòu)師學(xué)員所屬單位(部分)

參加采購(gòu)師課程學(xué)習(xí)的部分學(xué)員所屬單位(實(shí)際總計(jì)約1597家企業(yè))
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