全國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證（國(guó)內(nèi)頂級(jí)）

認(rèn)證機(jī)構(gòu)

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)（CFLP） 聯(lián)合國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心（ITC）；

項(xiàng)目背景

1、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)作為亞太物流聯(lián)盟和國(guó)際采購(gòu)聯(lián)盟的中國(guó)代表，受聯(lián)合國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心（ITC）的委托，在全國(guó)31個(gè)省市實(shí)施“國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理認(rèn)證體系”。

2、注冊(cè)采購(gòu)師認(rèn)證體系，完全參照ITC體系進(jìn)行，為中國(guó)培養(yǎng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面的專業(yè)人才。

課 程 內(nèi) 容

一、環(huán)保采購(gòu)

在節(jié)能減排、低碳經(jīng)濟(jì)的大趨勢(shì)下，供應(yīng)商必須適應(yīng)客戶對(duì)于企業(yè)環(huán)境責(zé)任的要求。本模塊側(cè)重于學(xué)習(xí)如何通過(guò)評(píng)估產(chǎn)品和供應(yīng)商，從采購(gòu)供應(yīng)的源頭上開(kāi)始實(shí)施環(huán)境友好的產(chǎn)品的生產(chǎn)和交付。

增值服務(wù)：博維提供補(bǔ)充閱讀材料將給出業(yè)界的企業(yè)在環(huán)保采購(gòu)方面的想法和實(shí)踐。

二、集團(tuán)采購(gòu)

中小型企業(yè)能否進(jìn)行集團(tuán)采購(gòu)？與大型企業(yè)的集團(tuán)采購(gòu)在管理和實(shí)施過(guò)程控制上又有何不同？如何策劃、實(shí)施并管理集團(tuán)采購(gòu)？本模塊的內(nèi)容和案例討論將圍繞這些話題深入展開(kāi)。

三、電子采購(gòu)

電子商務(wù)大潮，已經(jīng)改變了企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)方式，如何搭上電子商務(wù)這班車，決定了你的企業(yè)和你自己未來(lái)十年的競(jìng)爭(zhēng)力。本模塊將側(cè)重于分析電子采購(gòu)的不同模式以及應(yīng)用工具的選擇方法，提出關(guān)于解決方案和服務(wù)提供商選擇時(shí)需要特別關(guān)注的問(wèn)題。

增值服務(wù)：博維提供補(bǔ)充閱讀材料將給出業(yè)界企業(yè)在電子采購(gòu)方面的先期實(shí)踐案例。

四、管理客戶關(guān)系

我們有了諸如MRP、ERP這樣的管理工具來(lái)管理自己企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈，但是在整個(gè)一體化供應(yīng)鏈上，需要一個(gè)更為有效的策略和工具來(lái)維護(hù)和發(fā)展與客戶的長(zhǎng)期商業(yè)關(guān)系，并將客戶的需求與企業(yè)的ERP等管理系統(tǒng)進(jìn)行無(wú)縫隙的鏈接?？蛻絷P(guān)系管理（CRM）通過(guò)不斷改善客戶關(guān)系、互動(dòng)方式、資源調(diào)配、業(yè)務(wù)流程和自動(dòng)化程度等，達(dá)到降低運(yùn)營(yíng)成本、提高企業(yè)銷售收入、客戶滿意度和員工生產(chǎn)力的目的。本模塊的內(nèi)容和案例討論將介紹CRM的概念、模型以及在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用。

五、運(yùn)營(yíng)管理

本模塊關(guān)注的基本概念和原理，將使讀者獲得對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的透徹了解，并幫助讀者成為一名更的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理。本模塊研究了組織中運(yùn)營(yíng)管理的重要性和影響力，以及它在提升生產(chǎn)率和競(jìng)爭(zhēng)力方面的關(guān)鍵作用。運(yùn)營(yíng)職能通常是大多數(shù)組織的核心，并且與組織中其他職能密切關(guān)聯(lián)，尤其是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理和市場(chǎng)營(yíng)銷職能。所涉及的主題包括質(zhì)量管理、產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì)、設(shè)施選址與布局、運(yùn)作計(jì)劃和控制以及供應(yīng)鏈管理等。

六、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理

本模塊的重點(diǎn)是站在供應(yīng)鏈管理角度的財(cái)務(wù)管理，例如現(xiàn)金、銀行、運(yùn)營(yíng)資本、信貸、資產(chǎn)和投資以及其他與供應(yīng)鏈運(yùn)作相關(guān)的商業(yè)活動(dòng)管理，包括融入國(guó)際貿(mào)易并為進(jìn)出口提供便利條件的商業(yè)活動(dòng)的管理。深入細(xì)致地學(xué)習(xí)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)需求評(píng)估、財(cái)務(wù)技巧以及支付方式起到支撐作用的財(cái)務(wù)管理，選擇合適的金融機(jī)構(gòu)以及特定交易案例。本模塊還將研究供應(yīng)鏈管理對(duì)一個(gè)組織盈利性所產(chǎn)生的巨大影響，并為管理者們提供如何通過(guò)降低成本和獲得優(yōu)融資實(shí)現(xiàn)這些影響的技巧。

上課情景

講師團(tuán)隊(duì)

★ 張老師

美國(guó)ISM，C.P.M.采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證授權(quán)中國(guó)講師；ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理認(rèn)證授權(quán)講師； 美國(guó)CSCMP注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師采購(gòu)管理與流程控制主講講師；

15年以上大型全球知名外企采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)；11年采購(gòu)管理工作經(jīng)驗(yàn)；擅長(zhǎng)將采購(gòu)流程和管理的優(yōu)化模式和企業(yè)資源相結(jié)合，推進(jìn)體系優(yōu)化。

★ 黎老師

華南理工大學(xué)工程碩士教育中心物流工程講壇榮譽(yù)主講人暨工商管理學(xué)院管理培訓(xùn)中心特聘專業(yè)培訓(xùn)師；暨南大學(xué)管理學(xué)院EDP特聘講師；清華大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)相關(guān)專業(yè)講師；

曾任寶供物流企業(yè)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)營(yíng)銷副總監(jiān)和特聘顧問(wèn)；美國(guó)獨(dú)資的供應(yīng)鏈/物流咨詢公司—快步易捷的顧問(wèn)；科龍集團(tuán)采購(gòu)、人力資源、用戶服務(wù)、市場(chǎng)研究、廣告等部門副部長(zhǎng)/部長(zhǎng)；營(yíng)銷、物流副總監(jiān)/總監(jiān)和“安泰達(dá)”物流有限公司董事；

★ 梅老師

MBA，經(jīng)濟(jì)學(xué)和法學(xué)雙學(xué)士。ITC注冊(cè)采購(gòu)師和CPM（注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理）授權(quán)講師。

曾在大型的歐美跨國(guó)公司或世界500強(qiáng)公司任職采購(gòu)、供應(yīng)鏈高層管理職位多年；有超過(guò)4年運(yùn)營(yíng)總監(jiān)任職經(jīng)歷。

現(xiàn)任職深圳某民營(yíng)跨國(guó)公司運(yùn)營(yíng)副總。參與或主導(dǎo)了多個(gè)工廠的籌備、建設(shè)到順利運(yùn)營(yíng)以及全面管理的工作；有海外工作經(jīng)歷，并主導(dǎo)海外工廠的建設(shè)和全面管理。；

報(bào)考條件

★ 注冊(cè)采購(gòu)師：

· 大專以上學(xué)歷并取得采購(gòu)師證書(shū)者，在本中心參加注冊(cè)采購(gòu)師學(xué)習(xí)，完成規(guī)定學(xué)時(shí)即可報(bào)考。

★ITC國(guó)際文憑：

· 通過(guò)1-18模塊考試者，在本中心參加注冊(cè)采購(gòu)師學(xué)習(xí)，完成規(guī)定的學(xué)時(shí)即可報(bào)考。

拔河活動(dòng)

考試需知

1、考試形式

⑴ 注冊(cè)采購(gòu)師（國(guó)內(nèi)）：筆試+能力測(cè)評(píng)（在筆試成績(jī)合格后三年內(nèi)一定要參加能力測(cè)評(píng)，筆試和能力測(cè)評(píng)成績(jī)均合格后頒發(fā)證書(shū)）

⑵ITC國(guó)際文憑：筆試

2、注冊(cè)采購(gòu)師能力測(cè)評(píng)過(guò)程

注冊(cè)采購(gòu)師能力測(cè)評(píng)有一套嚴(yán)格的流程和要求。

⑴ 在考生參加培訓(xùn)期間，由培訓(xùn)中心按照要求組織考生填寫(xiě)《注冊(cè)采購(gòu)師能力測(cè)評(píng)履歷問(wèn)卷》，打印稿和電子版本各一份，其中打印稿上要貼上考生近期兩寸免冠證件照。然后連同相關(guān)證明材料一并上交全國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師認(rèn)證辦公室，由能力測(cè)評(píng)專家組進(jìn)行查驗(yàn)。

⑵ 在進(jìn)行書(shū)面考試時(shí)，進(jìn)行自我認(rèn)知測(cè)試。書(shū)面考試結(jié)果出來(lái)后，由專家組對(duì)履歷式問(wèn)卷和自我認(rèn)知測(cè)試進(jìn)行評(píng)估。

⑶ 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)按照認(rèn)證辦公室統(tǒng)一安排的時(shí)間，組織考生通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)與測(cè)評(píng)專家進(jìn)行遠(yuǎn)程視頻互動(dòng)（每人30分鐘）。

⑷ 測(cè)評(píng)專家組根據(jù)視頻互動(dòng)即時(shí)采集相關(guān)信息并形成不同類型的數(shù)據(jù)。

⑸ 專家組根據(jù)計(jì)算機(jī)處理后的各種數(shù)據(jù)，逐一形成《注冊(cè)采購(gòu)師能力測(cè)評(píng)報(bào)告》。

⑹ 書(shū)面考試和能力測(cè)評(píng)成績(jī)均合格的考生，由中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)授予注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資格證書(shū)，并進(jìn)行注冊(cè)登記，同時(shí)在中國(guó)物流與采購(gòu)教育認(rèn)證網(wǎng)上公布。

⑺ 能力測(cè)評(píng)未通過(guò)者，可參加下一次測(cè)評(píng)，書(shū)面考試成績(jī)?nèi)陜?nèi)有效。

3、注冊(cè)采購(gòu)師能力測(cè)評(píng)內(nèi)容

根據(jù)工作內(nèi)容和能力要求，注冊(cè)采購(gòu)師級(jí)別的能力測(cè)評(píng)主要側(cè)重以下七項(xiàng)職業(yè)能力要素：

⑴ 采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理；

⑵ 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理；

⑶ 采購(gòu)市場(chǎng)分析與管理；

⑷ 供應(yīng)商管理；

⑸ 采購(gòu)成本分析與控制；

⑹ 談判與合同管理；

⑺ 采購(gòu)績(jī)效管理及流程優(yōu)化與業(yè)績(jī)改進(jìn)。

在對(duì)以上能力要素測(cè)評(píng)的同時(shí)，對(duì)通用能力要素的測(cè)評(píng)也嵌入測(cè)評(píng)體系中。

4、補(bǔ)充說(shuō)明

根據(jù)注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證相關(guān)規(guī)定，要取得注冊(cè)采購(gòu)師級(jí)別的職業(yè)資格證書(shū)，就必須參加能力測(cè)評(píng)。

需要進(jìn)行能力測(cè)評(píng)的有兩類考生：

⑴ 注冊(cè)采購(gòu)師級(jí)別書(shū)面考試合格者；

⑵ 取得ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際文憑后申請(qǐng)注冊(cè)采購(gòu)師證書(shū)者。；

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

不含教材費(fèi)496元/套，報(bào)名費(fèi)10元/人；

考試相關(guān)費(fèi)用：

國(guó)內(nèi)考試和認(rèn)證費(fèi)：考試費(fèi)300元/人、證書(shū)費(fèi)200元/人，共計(jì)500元；

能力測(cè)評(píng)費(fèi)用：1200元/人；

國(guó)際考試認(rèn)證：模塊化考試，每個(gè)模塊單獨(dú)考試2小時(shí)，每個(gè)模塊的考試費(fèi)為人民幣375元， 證書(shū)費(fèi)：300元/人。