課程對象:
企業(yè)高、中層非財(cái)務(wù)管理人員、預(yù)算及績效考核系統(tǒng)的操作者、創(chuàng)業(yè)者和對預(yù)算管理有興趣的人士。
備注:
小班授課,限招35人。以報名先后順序?yàn)闇?zhǔn),滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期。
培訓(xùn)概述:
預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具,是通過科學(xué)的方法體系對未來經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)測的過程。
預(yù)算管理是企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃的延伸和實(shí)施,是績效考核的依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)。
建立一個科學(xué)高效的預(yù)算管理體系,可以強(qiáng)化企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
預(yù)算管理幫助企業(yè)管理者明確兩個重要的問題:
我們的目標(biāo)是什么?
怎樣實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)?
培訓(xùn)收益:
理解預(yù)算管理對強(qiáng)化企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用
掌握完整的預(yù)算管理體系
建立具有企業(yè)經(jīng)營特色的預(yù)算管理及績效考核體系
掌握預(yù)算管理的方法及編制模型
了解預(yù)算管理工具的局限性及如何編制具有彈性的預(yù)算
掌握預(yù)算的跟蹤和分析方法
預(yù)算管理—提高企業(yè)管理績效的工具
培訓(xùn)大綱:
模塊一:預(yù)算管理對強(qiáng)化企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用
1. 通過案例分析了解預(yù)算管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的強(qiáng)化作用
2. 理解預(yù)算管理的重要意義
3. 理解預(yù)算管理的特征
案例介紹
模塊二:預(yù)算管理體系
1. 了解預(yù)測的時間分類
2. 了解預(yù)測的類型
3. 掌握總預(yù)算的框架
4. 了解預(yù)算管理工具的局限性及彈性預(yù)算的建立
"學(xué)員互動及練習(xí)項(xiàng)目:開始構(gòu)建您的預(yù)算體系框架"
模塊三:如何建立具有企業(yè)特色的預(yù)算及績效管理體系
1. 構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)營活動框架
2. 確定企業(yè)預(yù)測及預(yù)算的關(guān)鍵因素
3. 建立企業(yè)的預(yù)算管理體系
4. 構(gòu)建企業(yè)的績效管理體系
5. 按部門分工建立預(yù)算及績效管理平臺
學(xué)員互動及練習(xí)項(xiàng)目:建立您的預(yù)算管理及績效系統(tǒng)
模塊四、預(yù)算管理的方法及編制模型
1. 確定預(yù)測及預(yù)算的關(guān)鍵因素
2. 選擇預(yù)測的項(xiàng)目
3. 確定預(yù)測及預(yù)算的時間范圍
4. 選擇預(yù)測及預(yù)算的方法及模型
5. 預(yù)算信息的整合
6. 預(yù)測及預(yù)算的編制
案例:預(yù)算的編制
講師介紹
佟靜老師---在職跨國公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)學(xué)士
中國注冊會計(jì)師CICPA
美國韋伯斯特大學(xué)MBA
擁有18年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及6年大型跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),涉及制造業(yè)、貿(mào)易和房地產(chǎn)領(lǐng)域。
工作經(jīng)歷:
目前仍任職于某美資跨國公司中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)。多年在各類企業(yè)中從事實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作,長期擔(dān)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、信息化管理總監(jiān),財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位,并且在多年的實(shí)際工作當(dāng)中積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財(cái)務(wù)分析、全面預(yù)算管理以及內(nèi)部控制和ERP系統(tǒng)運(yùn)行的管理經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)服務(wù)過并擔(dān)任財(cái)務(wù)管理工作的企業(yè)有四川金頂(集團(tuán))股份有限公司、四川銀山化工(集團(tuán))股份有限公司、上海信虹房地產(chǎn)有限公司、林德(中國)叉車有限公司及美資跨國公司等。
授課特色:
實(shí)戰(zhàn):跨國公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
專業(yè):20年的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)
生動:大學(xué)老師的經(jīng)驗(yàn)
清晰:自信的表達(dá)與邏輯關(guān)系
自我評價:財(cái)務(wù)專業(yè)領(lǐng)域的非財(cái)務(wù)人士
曾服務(wù)部分客戶:
江陰市金橋化工、SEMI China 、創(chuàng)興精細(xì)化學(xué)(上海)有限公司、達(dá)聞、大山合集團(tuán)有限公司、鴻立電子(上海)有限公司、環(huán)達(dá)電腦(上海)有限公司、柯馬(上海)工程有限公司、昆明滇虹藥業(yè)有限公司、馬勒貿(mào)易(上海)有限公司、寧波華眾上海分公司、上海超日太陽能科技股份有限公司、上海華申汽配、上海金發(fā)科技、上海億貝數(shù)碼紙品有限
公司、上??当て嚺浼邢薰尽⑸虾K{(lán)怡科技有限公司、上海藍(lán)怡醫(yī)藥有限公司、上海良信電器股份有限公司、上海三美國際貿(mào)易有限公司、上海商派網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有限公司、上海索廣電子有限公司、高知特信息技術(shù)(上海)有限公司、上海天地行房地產(chǎn)營銷有限公司、康奈可(中國)投資有限公司、上海新尚維航空服務(wù)有限公司、振華物流集團(tuán)有限公司上海分公司、中外運(yùn)集裝箱運(yùn)輸有限公司、中秀康迪克電梯技術(shù)有限公司、銀聯(lián)數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司、聯(lián)華超市股份有限公司。
客戶反饋:
1. 感覺培訓(xùn)老師很敬業(yè),在有限的時間內(nèi)盡可能的進(jìn)行詳盡的關(guān)于《財(cái)務(wù)管理是提升HR管理績效的必備工具》的介紹,并結(jié)合講解的內(nèi)容,通過剖析典型的有針對性的案例,有效地提高了我們對所學(xué)東西的理解和認(rèn)知。
--上海億貝數(shù)碼紙品有限公司
2. 富有親和力,經(jīng)驗(yàn)豐富,課堂的互動性比較好,采用案例分析,小組討論等形式使學(xué)生更好地掌握了應(yīng)學(xué)習(xí)的知識
--高知特信息技術(shù)(上海)有限公司
3. 講課條理清楚,風(fēng)格爽朗,完全能夠hold住課堂,不錯的培訓(xùn)老師!
--康奈可(中國)投資有限公司