北京數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)設計及數(shù)據(jù)標準化方法培訓

【培訓背景】

數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)設計及數(shù)據(jù)標準化方法培訓課程,是由國內(nèi)資深數(shù)據(jù)管理專家結(jié)合6年來“數(shù)據(jù)治理、架構(gòu)最 佳實踐”經(jīng)驗，精心打造的“CDO首席數(shù)據(jù)官”的必修課程。目的是幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人士，通過學習數(shù)據(jù)管理基礎理論，借鑒行業(yè)最 佳實踐，提升數(shù)據(jù)管理能力，從數(shù)據(jù)管理專業(yè)知識體系，核心數(shù)據(jù)管理技能和數(shù)據(jù)管理專業(yè)人員職業(yè)能力等方面提供訓練，幫助數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士獲得企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下的必備能力，形成企業(yè)所需新數(shù)字經(jīng)濟下的核心競爭能力。

【 培訓對象】

CIO企業(yè)首席信息官；

CDO企業(yè)首席數(shù)據(jù)官；

企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家/專家委員會專員；

企業(yè)各業(yè)務職能數(shù)據(jù)管理專員；

數(shù)據(jù)管理團隊及專兼職人員。

二、 培訓收益

通過學習本課程，您將獲得如下收益：

1.企業(yè)數(shù)據(jù)管理理論：介紹DAMA-DMBOK數(shù)據(jù)管理知識體系、DGI數(shù)據(jù)治理理論、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理2.0白皮書等數(shù)據(jù)管理理論內(nèi)容，幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人員理解國際數(shù)據(jù)管理理論趨勢、國內(nèi)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理政策及實施策略等內(nèi)容；

2.企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度：介紹國際DMM、國內(nèi)DCMM、IBM數(shù)據(jù)治理成熟度模型，結(jié)合當前數(shù)據(jù)監(jiān)管法案及行業(yè)監(jiān)管指引，提出企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力匹配原則，幫助企業(yè)獲得當前數(shù)據(jù)管理能力所處的發(fā)展階段，并提出未來發(fā)展和提升方向；

3.數(shù)據(jù)管理最 佳實踐：通過介紹數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量實踐案例，幫助企業(yè)吸取行業(yè)、企業(yè)最 佳實踐經(jīng)驗，促進企業(yè)數(shù)字化成功轉(zhuǎn)型；

數(shù)據(jù)治理最 佳實踐從企業(yè)的數(shù)據(jù)管理組織、制度和流程方面提出要求，構(gòu)建完整的數(shù)據(jù)治理管理體系，并闡述行業(yè)最 佳實踐案例；

數(shù)據(jù)架構(gòu)最 佳實踐從企業(yè)級數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)分布、元數(shù)據(jù)管理等方面提出要求，構(gòu)建完備的企業(yè)級數(shù)據(jù)模型，并闡述行業(yè)最 佳實踐案例；

數(shù)據(jù)標準最 佳實踐從企業(yè)業(yè)務術(shù)語、參考數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)元、指標數(shù)據(jù)標準提出要求，構(gòu)建全面的數(shù)據(jù)標準管理體系，并闡述行業(yè)最 佳實踐案例；

數(shù)據(jù)質(zhì)量最 佳實踐從數(shù)據(jù)質(zhì)量基礎、數(shù)據(jù)質(zhì)量工程方法、數(shù)據(jù)質(zhì)量評估和改進等方面提出要求，構(gòu)建持續(xù)提升的數(shù)據(jù)質(zhì)量最 佳實踐案例。

【 培訓特色】

1.理論與實踐相結(jié)合、案例分析與理論穿插進行；

2.專家精彩內(nèi)容解析、學員專題討論、分組研究；

3.通過全面知識理解、專題技能掌握和安全實踐增強的授課方式。

【課程安排】

第 一天

上午企業(yè)數(shù)據(jù)管理導論

1.DAMA數(shù)據(jù)管理知識體系

2.DGI數(shù)據(jù)治理

3.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理

4.CDO首席數(shù)據(jù)官

5.數(shù)據(jù)師的職業(yè)生涯規(guī)劃

第 一天

下午企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度

1.DMM簡介、主要內(nèi)容和評估

2.DCMM簡介、主要內(nèi)容和評估

3.IBM數(shù)據(jù)治理成熟度簡介、主要內(nèi)容和評估

4.數(shù)據(jù)監(jiān)管法案及行業(yè)監(jiān)管指引

第二天

上午數(shù)據(jù)治理最 佳實踐

1.數(shù)據(jù)治理概述

2.數(shù)據(jù)治理體系

3.數(shù)據(jù)治理主要內(nèi)容及最 佳實踐

第二天

下午數(shù)據(jù)架構(gòu)最 佳實踐

1.企業(yè)架構(gòu)（EA）基本理論

2.企業(yè)架構(gòu)最 佳實踐

3.數(shù)據(jù)架構(gòu)概述

4.數(shù)據(jù)架構(gòu)最 佳實踐

5.元數(shù)據(jù)管理及最 佳實踐

第三天

上午數(shù)據(jù)標準最 佳實踐1.數(shù)據(jù)標準定義規(guī)范

2.數(shù)據(jù)標準化最 佳實踐

第三天

下午數(shù)據(jù)質(zhì)量最 佳實踐

1.數(shù)據(jù)質(zhì)量管理基礎

2.數(shù)據(jù)質(zhì)量工程實踐

3.數(shù)據(jù)質(zhì)量評估與改進

4.企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量專項提升最 佳實踐

第四天學員交流、考核與返程

【師資介紹】

王老師

數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)標準化專家，信息工程碩士

精通TOGAF企業(yè)架構(gòu)、DAMA數(shù)據(jù)管理知識體系，數(shù)據(jù)治理，數(shù)據(jù)架構(gòu)，主數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)質(zhì)量，數(shù)據(jù)標準，數(shù)據(jù)管理成熟度等。資格：DAMA China國際數(shù)據(jù)治理協(xié)會中國分會會員；思科CCNA、CCNP；微軟認證MCSE、MCDBA工程師；PMP項目管理專業(yè)認證；ERP_PA認證實施顧問；APMG-ITIL V3 IT服務管理專業(yè)認證；TOGAF企業(yè)架構(gòu)_鑒定級；高級信息系統(tǒng)項目管理師；ISO27001認證。。參與過大量關(guān)于數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)能力成熟度評估、數(shù)據(jù)架構(gòu)、企業(yè)級數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)標準化和數(shù)據(jù)質(zhì)量提升項目，長期致力于數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)及數(shù)據(jù)標準化方面的研究和實踐。

【公司簡介】

北京中培偉業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱“中培”）成立于2006年，創(chuàng)始人為中國最早一批的IT高端教育領(lǐng)域職業(yè)經(jīng)理人，擁有豐富的商業(yè)化運營經(jīng)驗。
公司核心業(yè)務是向世界500強企業(yè)、國有大中型集團化企業(yè)、主板上市公司等，提供IT培訓與咨詢服務。服務對象主要涉及金融業(yè)、通信業(yè)、制造業(yè)、IT及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)等。

中培堅持以協(xié)助企業(yè)發(fā)展，提升員工IT職業(yè)技能為目標。力求打造從IT培訓、IT規(guī)劃咨詢、到IT技術(shù)支撐的落地服務閉環(huán)。主要涉及培訓業(yè)務和咨詢業(yè)務兩大版塊。其中，培訓業(yè)務涉及產(chǎn)品設計、軟件開發(fā)、IT管理、數(shù)據(jù)庫、IT運維、大數(shù)據(jù)、信息安全、人工智能等八大版塊。咨詢業(yè)務涉及大型集團化企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃、IT架構(gòu)規(guī)劃、IT綜合管控、信息安全等領(lǐng)域。
借助于優(yōu)質(zhì)的專家資源，中培已經(jīng)為中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中國平安、交通銀行、中國郵政、中國聯(lián)通、中國電信、上汽集團、一汽集團、格力、中國石化、百度、浪潮、聯(lián)想等企業(yè)在內(nèi)的，共計178家，提供高質(zhì)量的定制化培訓課程1432門。累計服務32631人次，累計服務時長達52658小時，企業(yè)滿意度高達95.36%。

【學校資質(zhì)】

國際PEOPLECERT組織ITIL Foundation國際及ITIL Expert國際認證培訓與咨詢機構(gòu)

國際APMG組織ISO27001認證及COBIT2019認證培訓與咨詢機構(gòu)