課程背景
美國運(yùn)營管理協(xié)會APICS認(rèn)為TOC改善效果是LEAN的9倍,六西格瑪?shù)?span>20倍,中美運(yùn)營管理協(xié)會CAPICS認(rèn)為如果把三者結(jié)合起來實(shí)施TLSVV項(xiàng)目效果會如何呢?是30倍,還是180倍呢?GTLSS認(rèn)為TLSVV項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)該會事半功倍。
講:精益TOC運(yùn)營管理思維導(dǎo)圖
1、高德精益TOC思維導(dǎo)圖總圖
2、高德思維導(dǎo)圖八講之生產(chǎn)運(yùn)營管理分圖
3、如何提高公司績效-系統(tǒng)方式
4、鋼鐵行業(yè)案例
5、邏輯樹
6、什么是大的浪費(fèi)
7、不斷努力增加有效產(chǎn)出
8、系統(tǒng)的優(yōu)化機(jī)制
9、現(xiàn)實(shí)意謂著─莫非確實(shí)存在
10、在它前面預(yù)存工作量
11、真正問題是沖突的存在
12、局部改善與系統(tǒng)改善
13、瓶頸管理
14、DBR+BM管理
15、高德卓達(dá)精益TOC管理TLSVV項(xiàng)目實(shí)施方案
16、只是冰山一角還有10講:精益生產(chǎn)思維導(dǎo)圖、六西格瑪思維導(dǎo)圖、創(chuàng)新TRIZ思維導(dǎo)圖
第二講:精益TOC財務(wù)績效評估思維導(dǎo)圖
1、高德思維導(dǎo)圖八講之財務(wù)績效評估分圖
2、為什么要做財務(wù)與績效評估
3、農(nóng)機(jī)公司CEO提高生產(chǎn)效率倒閉案例
4、工程師花百萬美金買設(shè)備是否可行
5、富士康上百萬機(jī)器人是否靠譜
6、利潤中心
7、產(chǎn)品或服務(wù)的利潤評估方法有問題P&Q案例
8、企業(yè)評估方法的五個主題
9、企業(yè)是一條鏈條
10、企業(yè)的目標(biāo)是什么
11、有效產(chǎn)出&成本世界
12、企業(yè)凈利:N=I-OE
13、企業(yè)投資回報率:ROI
14、生產(chǎn)力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率
15、為什么局部改善是成本會計(jì)分?jǐn)偝杀居?jì)算法
16、企業(yè)鏈條強(qiáng)度
17、經(jīng)理人的目標(biāo)是什么
18、找到系統(tǒng)的約束
19、決定如何充分應(yīng)用系統(tǒng)的限制
20、其它環(huán)節(jié)都要配合上述的決策
21、提升系統(tǒng)的限制
22、評估回到尋找新的瓶頸
23、持續(xù)改善程序POOGI
24、真正挑戰(zhàn)成本分?jǐn)倖栴}
25、單位產(chǎn)品限制的有效產(chǎn)出金額(TDPCU)
26、產(chǎn)品銷售價(SP)、原料價格(RMP)、生產(chǎn)單位產(chǎn)品限制時間(TCU)
27、業(yè)務(wù)銷售應(yīng)該如何計(jì)算薪酬
28、如何進(jìn)行設(shè)備投資產(chǎn)能評估
29、如何進(jìn)行制造購買(采購)決策評估
30、如何進(jìn)行利潤中心評估
31、如何進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)評估
32、如何進(jìn)行整體系統(tǒng)評估
33、高德卓達(dá)精益TOC企業(yè)TLSVV項(xiàng)目評價
34、江蘇GL精益企業(yè)系統(tǒng)評價
35、廣東LS精益企業(yè)系統(tǒng)評價
36、只是冰山一角還有9講:精益生產(chǎn)思維導(dǎo)圖、六西格瑪思維導(dǎo)圖、創(chuàng)新TRIZ思維導(dǎo)圖
培訓(xùn)老師:
文放懷教授
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授,北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家,精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授,在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理,多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?span>6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。