智通匯博酒店管理商學(xué)院

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當(dāng)前位置 : 好學(xué)校 北京經(jīng)營(yíng)管理 智通匯博酒店管理商學(xué)院 課程正文

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北京酒店高級(jí)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)班

授課方式 :
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認(rèn)證等級(jí)

信譽(yù)良好,可安心報(bào)讀

智通匯博酒店管理商學(xué)院

已獲好學(xué)校V2信譽(yù)等級(jí)認(rèn)證

信譽(yù)值

  • (60-80)基礎(chǔ)信譽(yù)積累,可放心報(bào)讀
  • (81-90)良好信譽(yù)積累,可持續(xù)信賴
  • (91-100)充分信譽(yù)積累,推薦報(bào)讀

與好學(xué)校簽訂讀書(shū)保障協(xié)議:

在線咨詢
2022.08.13 機(jī)*主 157*****920 咨詢了 招生對(duì)象
2022.07.27 馮*士 159*****607 咨詢了 開(kāi)班時(shí)間
2022.07.07 白*士 152*****444 咨詢了 授課師資
2022.05.25 杜*生 155*****888 咨詢了 上課時(shí)段
2022.05.04 胡*逸 198*****397 咨詢了 周邊交通
2022.04.21 許*偉 135*****257 咨詢了 開(kāi)課校區(qū)
2022.04.06 待*定 181*****407 咨詢了 開(kāi)課校區(qū)
2022.03.25 王*月 198*****190 咨詢了 開(kāi)課校區(qū)
2022.03.14 歐*生 186*****087 咨詢了 周邊交通
2022.02.27 陳*生 182*****937 咨詢了 招生對(duì)象
2022.02.11 邢*超 188*****786 咨詢了 授課師資
2021.12.21 楊*艷 137*****769 咨詢了 招生對(duì)象
2021.12.18 旺*姆 139*****094 咨詢了 開(kāi)班時(shí)間
2021.10.29 劉* 153*****636 咨詢了 招生對(duì)象
2021.10.29 黃*琴 181*****636 咨詢了 周邊交通
2021.09.27 盧*員 159*****676 咨詢了 開(kāi)課校區(qū)
2021.09.16 林*生 185*****896 咨詢了 課程費(fèi)用
2021.08.20 陶*生 150*****881 咨詢了 上課時(shí)段
2021.08.06 耿*生 186*****998 咨詢了 課程費(fèi)用
2022.08.09 顧*生 155*****855 咨詢了 課程費(fèi)用
北京酒店高級(jí)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)班

【課程背景】

“黑天鵝”新冠肺炎給旅游業(yè)帶來(lái)巨大沖擊,酒店行業(yè)面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。危機(jī)總是會(huì)帶來(lái)新機(jī)遇與新一輪的成長(zhǎng),酒店行業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式、運(yùn)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷方法、合理用工等各方面勢(shì)必面臨重大變革。如何洞察行業(yè)先機(jī),精準(zhǔn)投資?如何深耕酒店文化提升酒店競(jìng)爭(zhēng)力?如何適應(yīng)客人需求創(chuàng)新酒店產(chǎn)品及服務(wù)?如何充分發(fā)揮“拇指經(jīng)濟(jì)”,打造高效營(yíng)銷體系,利用新媒體獲取崛起的新生代消費(fèi)群?如何在用工成本畸高的現(xiàn)況下,充分激發(fā)員工效能?……

【培訓(xùn)對(duì)象】

1、酒店業(yè)投資人士

2、酒店業(yè)在職中高層管理人士

3、其他相關(guān)行業(yè)管理人士

【課程收益】

如何在酒店業(yè)市場(chǎng)新格局中,成功投資酒店以及定位發(fā)展戰(zhàn)略?

如何迎合市場(chǎng)需求打造特色酒店、特色餐廳?

如何在新形勢(shì)下降低用工成本?

如何使用新技術(shù)、新思維、新方法進(jìn)行酒店各部門(mén)的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理?

如何打造高效市場(chǎng)營(yíng)銷策略?

如何通過(guò)收益管理實(shí)現(xiàn)酒店收益優(yōu)化?

如何加強(qiáng)酒店運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)成本控制?

如何從財(cái)務(wù)角度分析酒店經(jīng)營(yíng)狀況及改進(jìn)措施?

如何提升酒店服務(wù)質(zhì)量及構(gòu)建高效質(zhì)檢體系?

新勞動(dòng)法在酒店實(shí)施中的難點(diǎn)解析與應(yīng)對(duì)方法?

【課程內(nèi)容】

——第 一版塊:戰(zhàn)略定位篇

一、新形勢(shì)下酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與戰(zhàn)略定位:

1、酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2、疫情后,酒店業(yè)發(fā)展走勢(shì)分析與應(yīng)對(duì)策略

3、市場(chǎng)細(xì)分與差異化經(jīng)營(yíng)

4、單體酒店與連鎖酒店優(yōu)劣對(duì)比及經(jīng)營(yíng)策略

5、互聯(lián)網(wǎng)思維下的酒店開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理

6、防疫常態(tài)化下

7、酒店業(yè)如何尋求突破,快速?gòu)?fù)蘇

二、酒店品牌建設(shè)與推廣:

1、酒店品牌建設(shè)與分析

2、酒店品牌推廣的方法

3、酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造

4、如何成功處理品牌危機(jī)

3、酒店投資籌劃與籌備管理:

1、酒店投資籌備之可行性分析

2、酒店投資籌備之投資策劃

3、酒店投資籌備之籌建策劃

4、酒店投資籌備之承運(yùn)策劃

5、酒店投資籌備之籌備操作管理

——第二版塊:運(yùn)營(yíng)管理篇

一、新形勢(shì)下餐飲創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn):

1、餐飲行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

2、餐飲投資與籌建

3、餐廳環(huán)境設(shè)計(jì)與布局規(guī)劃

4、餐飲預(yù)算管理

5、餐飲經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析與數(shù)字化運(yùn)營(yíng)

6、餐飲成本深度管控

7、餐飲創(chuàng)新管理實(shí)戰(zhàn)

8、現(xiàn)代宴會(huì)創(chuàng)新管理

9、餐飲產(chǎn)品創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)技巧

10、創(chuàng)意菜單設(shè)計(jì)——延伸菜單的影響力

11、現(xiàn)代餐飲后廚規(guī)范化管理與安全消防

12、防疫常態(tài)化下餐飲經(jīng)營(yíng)管理要點(diǎn)

13、餐飲連鎖化經(jīng)營(yíng)與管理

14、餐飲人事管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

二、前廳運(yùn)營(yíng)管理與創(chuàng)新服務(wù):

1、對(duì)前廳的再認(rèn)識(shí)

2、前廳部員工面貌管理

3、前廳部環(huán)境管理

4、前廳部流程標(biāo)準(zhǔn)制度管理

5、客房銷售管理

6、客訴管理

7、前廳部創(chuàng)新服務(wù)

三、現(xiàn)代客房管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn):

1、客房部組織管理

2、客房部制度體系制訂

3、客房經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新

4、客房產(chǎn)品創(chuàng)新策略

5、客房服務(wù)模式創(chuàng)新

6、客房經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析

7、客房部預(yù)算管理

8、客房部成本控制

9、客房設(shè)備及用品管理

10、客房安全消防與突發(fā)事件處理

四、酒店人力資源管理致勝攻略:

1、酒店人力資源規(guī)劃

2、員工招聘與配置

3、薪酬體系設(shè)計(jì)與合理優(yōu)化

4、績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)多元化方法

5、新勞動(dòng)法在酒店實(shí)施的難點(diǎn)解析與應(yīng)對(duì)方法

6、培訓(xùn)體系搭建與培訓(xùn)質(zhì)量管理

五、酒店財(cái)務(wù)分析與內(nèi)控管理

1、酒店預(yù)算管理

2、酒店價(jià)格體系的訂立

3、營(yíng)業(yè)收入日?qǐng)?bào)表分析

4、經(jīng)營(yíng)損益表分析

5、如何從三大報(bào)表來(lái)衡量酒店利潤(rùn)的質(zhì)量

6、影響成本的因素

7、影響酒店收入的指標(biāo)

8、如何實(shí)施好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作

9、存貨的日常管理

10、酒店采購(gòu)申請(qǐng)審批管理

11、社保入稅

12、個(gè)稅改革等新政在酒店中的落地應(yīng)用

六、卓有成效的酒店管理者:

1、酒店經(jīng)理人面對(duì)的現(xiàn)實(shí)

2、酒店經(jīng)理人基本管理技巧

3、職業(yè)經(jīng)理人與業(yè)主合作的職場(chǎng)之道

4、成功職業(yè)經(jīng)理人的自我培育

——第三版塊:營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)篇

一、現(xiàn)代酒店實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策劃與落地實(shí)施:

1、酒店?duì)I銷體系建立

2、酒店市場(chǎng)營(yíng)銷分析與營(yíng)銷策劃

3、酒店?duì)I銷與產(chǎn)品設(shè)計(jì)

4、酒店OTA運(yùn)營(yíng)

5、酒店?duì)I銷之移動(dòng)營(yíng)銷

6、酒店?duì)I銷之新媒體營(yíng)銷

7、酒店會(huì)員營(yíng)銷

8、酒店全員營(yíng)銷

二、現(xiàn)代酒店收益管理策略:

1、收益管理基礎(chǔ)

2、收益管理的大數(shù)據(jù)運(yùn)用

3、酒店整體收益管理策略

4、酒店收益管理落地應(yīng)用

5、收益管理與競(jìng)爭(zhēng)力提升

——第四版塊:服務(wù)品質(zhì)篇

一、高品質(zhì)服務(wù)模式打造:

1、高品質(zhì)服務(wù)意識(shí)

2、打造高品質(zhì)服務(wù)的流程及標(biāo)準(zhǔn)

3、高品質(zhì)服務(wù)5大策略

4、打造高品質(zhì)服務(wù)的技巧與要訣

二、酒店服務(wù)質(zhì)量管理知與行:

1、酒店服務(wù)中常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題

2、質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)建立與優(yōu)化

3、服務(wù)質(zhì)量檢查原則與體系

4、服務(wù)質(zhì)量控制要點(diǎn)

5、服務(wù)質(zhì)量改善的壓力來(lái)自于何方

6、以顧客為中心的服務(wù)質(zhì)量管理辦法

7、滿足和超越顧客期望的個(gè)性化服務(wù)

8、從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始提升服務(wù)品質(zhì)

——第五版塊:實(shí)戰(zhàn)演練篇

1、酒店管理沙盤(pán)演練:學(xué)員結(jié)合所學(xué),分崗位實(shí)戰(zhàn)模擬演練酒店經(jīng)營(yíng)管理、老師點(diǎn)評(píng)總結(jié),引導(dǎo)反思決策成敗,解析戰(zhàn)略得失,梳理管理思路

2、標(biāo)桿酒店參研:進(jìn)駐酒店實(shí)際參研,學(xué)習(xí)體驗(yàn),深度與酒店高層交流學(xué)習(xí)。

【培訓(xùn)時(shí)間及費(fèi)用】

培訓(xùn)時(shí)間:23天

培訓(xùn)費(fèi)用:9680元/人

認(rèn)證證書(shū):自選,考試合格后,中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)職業(yè)技能鑒定中心頒發(fā)《酒店經(jīng)營(yíng)管理師一級(jí)》證書(shū),電子注冊(cè),全國(guó)通用。認(rèn)證費(fèi)2000元/人。

【教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)】

教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)
教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)
教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)

【師資力量】

王瑋

王瑋老師

北京智通匯博酒店管理培訓(xùn)中心高級(jí)講師。

1985年畢業(yè)于北京旅游學(xué)院飯店管理專業(yè)。曾歷任于昆侖飯店宴會(huì)廳經(jīng)理、銷售經(jīng)理,亞洲大酒店銷售部經(jīng)理兼飯店服務(wù)質(zhì)量委員會(huì)副主任,首都大酒店/銷售部副總監(jiān)(新加坡君華集團(tuán)),北京稻香湖景酒店常務(wù)副總經(jīng)理,30余年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。專注于:新媒體在酒店業(yè)應(yīng)用、酒店?duì)I銷策劃、酒店管理和增值服務(wù)、酒店會(huì)議服務(wù)、星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、酒店暗訪和前期項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案、酒店籌建籌開(kāi)咨詢顧問(wèn)。

主講課程《新常態(tài)下酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資趨勢(shì)》、《新形勢(shì)下餐飲創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式解析》、《新形勢(shì)下酒店創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式解析》、《酒店高端商務(wù)禮儀》、《會(huì)務(wù)禮儀》、《現(xiàn)代酒店?duì)I銷及策劃》、《現(xiàn)代酒店收益管理》、《酒店高品質(zhì)服務(wù)攻略》、《客房精細(xì)化管理》,等等。

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北京智通匯博酒店管理商學(xué)院高級(jí)講師

北京人民大學(xué)MBA,近30年酒店管理經(jīng)驗(yàn)。

工作經(jīng)歷:

遵義道橋酒店管理有限公司-副總經(jīng)理,

遵義大酒店(首旅集團(tuán)成員酒店)-總經(jīng)理助理,

廊坊和平飯店-運(yùn)營(yíng)總監(jiān),

北京工大建國(guó)飯店-質(zhì)檢總監(jiān)、房務(wù)總監(jiān)兼餐飲總監(jiān),

北京建國(guó)飯店-前廳經(jīng)理、大堂經(jīng)理、行政樓層經(jīng)理

主講課程:

現(xiàn)代酒店房務(wù)管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)、酒店籌建籌備,酒店高品質(zhì)服務(wù)、酒店領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、酒店預(yù)算管理、酒店服務(wù)質(zhì)量管理,等等。

李力年

李力年

北京二外旅游系本科,智通匯博酒店管理商學(xué)院特聘專家,人力資源部認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師,中國(guó)飯店協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)兼講師,國(guó)家旅游總局星評(píng)委員。從事酒店高管工作30年,曾先后赴日本、德國(guó)、英國(guó)、新加坡、美國(guó)、香港學(xué)習(xí)考察,并曾參與北京飯店、建國(guó)飯店的籌備工作。
工作經(jīng)歷:

香港喜來(lái)登酒店管理集團(tuán)【職位:CEO】

北京喜上喜酒店管理公司【職位:項(xiàng)目總經(jīng)理】

北京地雅投資集團(tuán)酒店管理公司【職位:總經(jīng)理】

北京南極星投資集團(tuán)惠翔園有限公司【職位:總裁助理】

北京龍脈溫泉度假村【職位:總經(jīng)理】

美國(guó)鴻利國(guó)際有限公司【職位:總經(jīng)理助理】

北京建國(guó)飯店【職位:辦公室主任】

北京長(zhǎng)城飯店【職位:人事部經(jīng)理】

部分服務(wù)客戶:

天津天鵝湖度假村、北京碧溪溫泉飯店、北京東方酒店管理公司、金銀港餐飲、北京政協(xié)會(huì)議中心、御珍坊國(guó)際、北京首都賓館,等等。

唐甦明

唐甦明:北京智通匯博酒店管理商學(xué)院特聘高級(jí)講師,北京旅游學(xué)院旅游管理專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)畢業(yè),英國(guó)南岸大學(xué)商學(xué)院國(guó)際商務(wù)理學(xué)碩士, 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究生。

工作經(jīng)歷:

北京昆侖飯店培訓(xùn)部經(jīng)理

深圳新世紀(jì)酒店副總經(jīng)理

北京旅游學(xué)院旅游管系副主任、客座教授

東方酒店管理有限公司(現(xiàn)東方嘉柏酒店集團(tuán))培訓(xùn)部總監(jiān)

曾主持和直接參與東方嘉柏酒店集團(tuán)多家酒店項(xiàng)目可行性研究、經(jīng)營(yíng)評(píng)估,長(zhǎng)期為多家酒店做管理診斷與咨詢、服務(wù)質(zhì)量訪查與培訓(xùn),并從事酒店管理規(guī)程研究和編寫(xiě)、培訓(xùn)課程講授等工作。

主講課程:

《酒店高效領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力打造》、《酒店TtT》、《酒店服務(wù)質(zhì)量管理》、《卓有成效的酒店管理者》、《酒店品牌建設(shè)》

等等。

部分服務(wù)客戶:日壇賓館、北京熱電、廣州大廈、金泰綠洲、河北敬業(yè)集團(tuán)、東方嘉柏酒店、中石化會(huì)議中心、北京政協(xié)會(huì)議中心、港中旅維景、國(guó)家隊(duì)后勤**處、順鑫集團(tuán),等等。

魏玉蘭

魏玉蘭:北京智通匯博酒店管理商學(xué)院高級(jí)講師;1985年畢業(yè)于北京旅游學(xué)院飯店管理專業(yè);人力資源和社會(huì)**部高級(jí)培訓(xùn)師;30余年酒店管理經(jīng)驗(yàn)。

工作經(jīng)歷:

昆侖飯店人力資源部總監(jiān)

兼任中國(guó)飯店協(xié)會(huì)專家委員會(huì)副主任

中國(guó)旅游飯店協(xié)會(huì)省級(jí)星評(píng)員

專注于:人力資源管理、新勞動(dòng)法在酒店中的應(yīng)用、績(jī)效管理、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、 星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),等等。

主講課程:《現(xiàn)代酒店人力資源管理》、《酒店人力資源成本控制實(shí)戰(zhàn)攻略》、《勞動(dòng)法在酒店中的實(shí)施難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)方法》、《酒店績(jī)效考核方略》,等等。

孫彥龍

孫彥龍:北京智通匯博酒店管理商學(xué)院特聘高級(jí)講師

人力資源部認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師

美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。從事酒店管理工作20余年,熟悉酒店前期籌備各項(xiàng)工作(員工培訓(xùn)、業(yè)前物品申購(gòu)、營(yíng)業(yè)配置、前期工程等)及經(jīng)營(yíng)管理。

工作經(jīng)歷:

中國(guó)人民解放軍空軍后勤部招待所【職位:總經(jīng)理】

香港喜來(lái)登酒店管理國(guó)際集團(tuán)【職位:籌建總監(jiān)】

北京行宮精品酒店【職位:總監(jiān)】

天津格瑞特管理顧問(wèn)公司(臺(tái)資) 【職位:項(xiàng)目經(jīng)理】

大連市金碧輝煌【職位:項(xiàng)目經(jīng)理】

主講課程:

《酒店餐飲精細(xì)化管理》、《餐飲業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式與市場(chǎng)定位法》、《康樂(lè)精細(xì)化管理》、《酒店工程管理與安全消防》、《餐飲成本控制細(xì)節(jié)管理》、《餐飲組織人力資源管理》,等等。

部分服務(wù)客戶:北京喜上喜酒店管理公司、武漢東方魅力錢柜、月亮灣度假酒店、喜來(lái)登(杭州)酒店、山西省朔州市三元大酒店、山西省太原市半畝園大酒店、金泰集團(tuán)、大連水街酒店、承德天寶假日酒店,等等。

田雨

田雨:1993年畢業(yè)于對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)飯店管理專業(yè),北京智通匯博酒店管理商學(xué)院特聘高級(jí)講師。世紀(jì)金源酒店管理集團(tuán)酒店拓展部總監(jiān)。

工作經(jīng)歷:

1、運(yùn)營(yíng)管理類

法國(guó)雅高酒店集團(tuán)旗下宜必思酒店總經(jīng)理

洲際酒店集團(tuán)旗下智選假日酒店總經(jīng)理職位

勵(lì)駿酒店前廳部經(jīng)理

盤(pán)古七星前廳部經(jīng)理

2、籌建籌開(kāi)類

成功參與北京龍熙溫泉度假酒店二期、北京久峰月季國(guó)際酒店、北京紅山瑞廷酒店、安徽淮南世紀(jì)金源大飯店、廣東江門(mén)中科天倫酒店、山西長(zhǎng)治世紀(jì)金源大飯店、貴州六枝世紀(jì)金源大飯店等項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目定位、功能布局、產(chǎn)品特色、經(jīng)營(yíng)測(cè)算、投資回報(bào)等酒店建造技術(shù)支持顧問(wèn)及可行性研究報(bào)告的撰寫(xiě)等工作。

主講課程:《現(xiàn)代酒店籌建投資指南》、《酒店經(jīng)營(yíng)模式與市場(chǎng)定位法》、《酒店前廳管理實(shí)戰(zhàn)攻略》,等等。

【學(xué)員風(fēng)采】

學(xué)員風(fēng)采
學(xué)員風(fēng)采
學(xué)員風(fēng)采

【學(xué)校簡(jiǎn)介】

智通匯博酒店管理商學(xué)院,成立于2010年,是國(guó)內(nèi)首家開(kāi)設(shè)系統(tǒng)化酒店管理培訓(xùn)的專業(yè)機(jī)構(gòu),在全國(guó)開(kāi)展酒店管理的教育培訓(xùn)、資格認(rèn)證、咨詢顧問(wèn)等工作。

【發(fā)展歷程】

2010.04 公司成立

2011.09 與全國(guó)供銷合作職業(yè)技術(shù)教育學(xué)會(huì)酒店管理委員會(huì)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議

2011.11 與國(guó)家人力資源和社會(huì)**部中國(guó)就業(yè)技術(shù)指導(dǎo)中心達(dá)成項(xiàng)目合作,成立酒店管理人才培養(yǎng)基地。

2013.04 與香港喜來(lái)登酒店管理集團(tuán)中國(guó)區(qū)達(dá)成戰(zhàn)略合作,負(fù)責(zé)品牌加盟方人才委培工作。

2016.03 與美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)駐北京辦事處達(dá)成協(xié)議,負(fù)責(zé)培訓(xùn)認(rèn)證項(xiàng)目合作

2020.08 成立“酒家云課堂”線上商學(xué)院

【教學(xué)環(huán)境】

教室環(huán)境
辦公環(huán)境2

【辦學(xué)理念】

中心以“根植中國(guó)商業(yè),服務(wù)酒店行業(yè)”為使命,在全國(guó)開(kāi)展酒店管理的教育培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、咨詢?cè)\斷等工作?,F(xiàn)擁有高級(jí)講師15人,兼職職業(yè)講師22人,并成立了市場(chǎng)調(diào)研小組與課程研發(fā)小組。九年來(lái)為中國(guó)酒店行業(yè)培養(yǎng)20000余人才?!皩I(yè)落地、實(shí)戰(zhàn)實(shí)效、突破瓶頸、與時(shí)俱進(jìn)”,我們一直秉承著這樣的辦學(xué)理念,將先進(jìn)的管理理念與模式引進(jìn)到我們的教學(xué)培訓(xùn)當(dāng)中。中心在2010年成功與香港喜來(lái)登酒店管理集團(tuán)合作,將最 新的管理模式和業(yè)態(tài)變化融入到課程當(dāng)中,使課程更加精品化。并在2011年獲得了人力資源和社會(huì)**部《酒店管理崗位培訓(xùn)》項(xiàng)目的特許授權(quán),負(fù)責(zé)開(kāi)展酒店管理項(xiàng)目的培訓(xùn)工作和證書(shū)認(rèn)證考核工作。

精益求精、追求卓越是我們走向成功的起點(diǎn);開(kāi)拓創(chuàng)新、信實(shí)辦學(xué)是我們立足與未來(lái)的根本。突出“實(shí)踐,實(shí)際,實(shí)戰(zhàn)”的教學(xué)特色,使得我們獲得學(xué)員與社會(huì)的一致好評(píng)。我們**“一切為了學(xué)生,為了學(xué)生一切”,將“堅(jiān)持以社會(huì)需求為辦學(xué)導(dǎo)向、堅(jiān)持以實(shí)踐能力為培養(yǎng)目標(biāo)、堅(jiān)持以精品課程為發(fā)展動(dòng)力、堅(jiān)持以誠(chéng)實(shí)守信為立足根本”的發(fā)展理念,為現(xiàn)代酒店培養(yǎng)“國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)化、智慧型”的酒店管理人才。

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