CMA管理會計師線上備考精品班(錄播+題庫)

【CMA介紹】

注冊管理會計師(IMA協(xié)會)

CMA即美國注冊管理會計師,英文譯名為(Certified Management Accountant)，新一代財務管理者的國際認證，被譽為美國財會領域的三大認證之一，在全球范圍內被企業(yè)財務高管所認可。

【CMA八大優(yōu)勢】

一、大型500強企業(yè)的敲門磚，高級管理人才年薪可達100萬以上

二、門檻低，科目少、周期短、花費少、面向廣

三、側重咨詢能力，助力成為跨領域的復合型人才

四、CMA被列入上海金融財會領域緊缺人才目錄

五、CMA被泉州列入高層次人才庫,可享受10萬元資金補助!

六、四川省成都市天府新區(qū)推出“天府英才計劃”，CMA享受80萬高額補貼

七、國家紅頭文件:2017年大力培養(yǎng)300萬高精專管理會計

八、CMA是全球管理會計認證，已有45年歷史，140個國家認可

【就業(yè)方向】

稅務經(jīng)理、稅務分析師、融資經(jīng)理、資金經(jīng)理、風控經(jīng)理、內部審計、財務計劃經(jīng)理、成本會計、預算分析師、財務分析經(jīng)理、CFO

【無紙化題庫】

【CMA學習內容】

CMA P1階段學習

第一章對外財務報告決策

財務報告是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、運營決策、內部控制和風險管理的基礎，也是企業(yè)整體運營的定量反映。

通過CMA學習能深入地認識對外財務報告對企業(yè)運營、資本市場和利益相關方的意義和用途，更能以“業(yè)財融合”的說角來理解對外財務報表如何展示企業(yè)運營的效率、效益、機遇和挑戰(zhàn)

第二章預算編制與預測

預算管理是企業(yè)在經(jīng)營過程中實施財務規(guī)劃、控制和決策的重要組成部分，它以戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎，幫助企業(yè)設定堅實的財務目標，協(xié)調企業(yè)財務和非財務資源，并監(jiān)控與評估企業(yè)實本運營。

通過CMA系統(tǒng)內容學習，建立能確保戰(zhàn)略得到執(zhí)行的完善預算體系，是企業(yè)設定完成目標和資源合理配置的核心，也是一家公司高效經(jīng)營的助力器。

第三章績效管理

績效管理為企業(yè)管理者提供了一系列管理會計實戰(zhàn)方法，幫助企業(yè)針對自身成本中心、收入中心、利潤中心和投資中心的業(yè)績進行客觀全面的業(yè)績評價。

CMA學習績效管理并不意味著企業(yè)處行簡單的定量分析，而是要結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，業(yè)務運營特色和資源配置情況，以定性和定量結合的方式全方位地審視企業(yè)的經(jīng)營過程，不斷提高自身的管理能力和業(yè)績結果。

第四章成本管理

成本管理是企業(yè)經(jīng)營決策者應掌握的最實用的管理會計技能。恰當?shù)某杀局贫群凸芾聿粌H可以有效地幫助公司確定、監(jiān)控和優(yōu)化成本。

對于成本管理，企業(yè)管理者不能將其錯誤地等同于成本降低，而是應當利用CMA管理會計學習內容中多種成本分析工具，客觀認識企業(yè)發(fā)生的成本增長的事實，并以理論結合實際的方式有針對性地管理和規(guī)劃資源的利用，進而保證企業(yè)營運效率和總體業(yè)務績效能長期維持并持續(xù)改善。

第五章內部控制

內部控制是企業(yè)有效實現(xiàn)其經(jīng)營目標的重要保證。在企業(yè)運營過程中，不少管理者往往會因為追求業(yè)績的原因，忽視內部控制的建立和維護，造成了非常慘痛的企業(yè)財務損失。

通過CMA內控系統(tǒng)學習，建立企業(yè)內部控制核心關鍵點，引導管理層客觀認識風險和收益的動態(tài)關系，安全有效地保證企業(yè)經(jīng)營增長和業(yè)績提高。

CMA P2階段學習

第一章財務報表分析

財務報表分析是財務決策的重要內容，與行業(yè)平均水平的比較、與行業(yè)標桿的比較，可以了解公司在資產(chǎn)結構、融資結構、費用比例、獲利能力等方面存在的差異和距離。

通過與以前年度財務報表的比較，可以獲取公司銷售增速情況、毛利率變動趨勢、成本控制等情況等;通過財務比率分析，對公司的流動性、償付能力和營運發(fā)展進行相關的推斷。

第二章公司財務

如何將企業(yè)資金進行高效利用，確保資金運營的有效性?如，如何管理應收賬款、如何有效做好存貨管理、運營資金管理等。

如何做好企業(yè)資金高效、低成本的籌集?

如何做好企業(yè)資金理財，利用專業(yè)方式“套期保值”，保障企業(yè)資金的價值。

這些都是我們在公司財務章節(jié)要學習的相關內容。

第三章決策分析

通過CMA學習，CMA學員利用本量利分析，分析實現(xiàn)盈虧平衡、目標利潤所要實現(xiàn)的銷售額和銷售量，從而深入分析收入、成本變化對盈利水平的影響通過識別和分析相關收入與相關成本。并結合銷售維度、生產(chǎn)維度等定性方面的數(shù)據(jù)，對引入新產(chǎn)品、特殊訂單、外購與自制、是否進一步加工和增加減少分部等決策。

第四章風險管理

企業(yè)營運活動充斥著各種不確定(風險)，如何能確保企業(yè)在未來有穩(wěn)定的現(xiàn)金流、增加企業(yè)的價值?

這就需要通過CMA學習在企業(yè)決策和執(zhí)行過程中，如何將風險的識別、評估、應對、監(jiān)控等風險管理活動貫穿于融資、經(jīng)營、投資、內部控制等決策以實現(xiàn)降低風險目標，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全和效率，保證組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)最終實現(xiàn)企業(yè)價值的增值。

第五章投資管理

資金對于任何組織來說都是一種有限的資源，每個企業(yè)都必須仔細評估其投資項目，為企業(yè)進行資源配置和長期投資決提供定量與定性的分析。

通過CMA學習掌握對資本投資項目相關現(xiàn)金流的分析，使用凈現(xiàn)值法等方法對于各備選投資項目進行可行性分析、情景分析影響項目風險

水平的各種因素和項目風險水平，優(yōu)化企業(yè)的資本資源配置，實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標。

第六章職業(yè)道德

管理會計師應當具備勝任能力、保密、誠實、可靠的行為準則，企業(yè)組織應遵循的職業(yè)道德。職業(yè)道德沖突如何解決。

通過本章學習，管理會計師和企業(yè)應促進商業(yè)和企業(yè)不斷建立發(fā)展四個維度，即建立流程化、創(chuàng)新化、制度化、標準化的企業(yè)流程，規(guī)避職業(yè)道德問題。

【CMA考試制度簡介】