北京哪里有企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)班？專不專業(yè)？

導(dǎo)讀：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)可以幫助員工更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，提高工作效率和團隊協(xié)作能力，從而提升企業(yè)的核心競爭力。最近好學(xué)校后臺有學(xué)員私聊小編表示北京哪里有企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)班？專不專業(yè)？小編溝通過后，給學(xué)員推薦了北京熙誠教育。接下來讓我們一起來看看課程詳情吧~

機構(gòu)介紹——

北京熙誠教育投資有限公司（簡稱“熙誠教育投資”）成立于2017年，是北京金融街資本運營集團有限公司（簡稱“金融街資本”）旗下的國有獨資公司。

熙誠教育投資聚焦于企業(yè)管理咨詢和企業(yè)成長學(xué)習(xí)，構(gòu)建了以企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、線上課、素質(zhì)研學(xué)、團建拓展、紅色黨建、管理咨詢等內(nèi)容為核心的九大產(chǎn)品體系，以及演進一號位產(chǎn)品，專注企業(yè)增長和成功上市的陪跑，將幫助企業(yè)掌握一套科學(xué)的企業(yè)增長和治理系統(tǒng)，讓每一個決策都有理可依，每一次演進都有據(jù)可循。真正幫助企業(yè)做到核心團隊勠力同心，增長問題有效解決，上市路徑清晰可行。完成了不同類型企業(yè)全生命周期服務(wù)生態(tài)閉環(huán)建設(shè)，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局與升級、大中型企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與全域生態(tài)建設(shè)、中小企業(yè)持續(xù)增長等提供系統(tǒng)化解決方案與資源整合支持，并與北交所達成戰(zhàn)略合作，全面助力中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。此外，還著力打造價值共生生態(tài)，全新連接，為企業(yè)全面抗風(fēng)險能力提升持續(xù)賦能。

師資實力——

范劍平

國家信息中心前首席經(jīng)濟師、研究員，國家信息中心首席經(jīng)濟學(xué)家兼經(jīng)濟預(yù)測部主任。

段永朝

葦草智酷創(chuàng)始合伙人，阿里巴巴商學(xué)院特聘教授，騰訊騰云智庫專家，信息社會50人論壇執(zhí)行主席，財訊傳媒集團首席戰(zhàn)略官。

江瑞平

外交學(xué)院卓越特聘教授、原副院長，中國（海南）改革發(fā)展研究院副院長，外交部東亞合作專家組成員。

彭凱平

現(xiàn)任清華大學(xué)社會科學(xué)學(xué)院院長，清華大學(xué)心理學(xué)系系主任，兼任清華大學(xué)-伯克利心理學(xué)高級研究中心，清華大學(xué)社科學(xué)院積極心理學(xué)研究中心主任，以及清華大學(xué)幸?？萍紝嶒炇遥℉+Lab）聯(lián)合主席。

劉昕

中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師；中國人力資源開發(fā)教學(xué)與實踐研究會副會長兼秘書長。

胥和平

國家科學(xué)技術(shù)部辦公廳副主任、調(diào)研室主任、研究員；

朱武祥

清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院商業(yè)模式創(chuàng)新研究中心主任，知名金融公司顧問及商業(yè)模式專家。

徐立新

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家，曾任拜耳、輝瑞、費森尤斯等高管，清華大學(xué)及美國阿拉莫認證高級講師。

教學(xué)現(xiàn)場——

機構(gòu)榮譽——

2022年度企業(yè)咨詢培訓(xùn)行業(yè)創(chuàng)新企業(yè)

2022亞洲經(jīng)濟大會

2022學(xué)習(xí)與發(fā)展供應(yīng)商價值大獎

智享會

CFS第十一屆財經(jīng)峰會

2022年度整合營銷金案

中國國際廣告節(jié)

2021年度突破創(chuàng)新人力資源服務(wù)機構(gòu)

環(huán)球人力資源智庫

2021中國經(jīng)濟十大創(chuàng)新企業(yè)

《環(huán)球日報》社

2021美國培訓(xùn)雜志

賦能業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品獎

2021 CSTD

優(yōu)秀行業(yè)專業(yè)內(nèi)容服務(wù)商

2021 CEFE

2020博鰲企業(yè)論壇

機構(gòu)環(huán)境——

課程類型——

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)班：

適用學(xué)員

1.提升戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊建設(shè)、決策能力和領(lǐng)導(dǎo)力等方面的技能。

2.掌握工作技能、了解公司文化和工作流程，以及如何更好地與同事和客戶溝通協(xié)作。

3.學(xué)習(xí)如何更好地管理團隊、優(yōu)化流程、提高效率以及應(yīng)對組織變革等方面的挑戰(zhàn)。

4.提升與客戶溝通、推銷產(chǎn)品或服務(wù)、提高銷售技巧和市場營銷能力、建立良好的商務(wù)關(guān)系以及提高客戶滿意度的能力。

5.提升處理財務(wù)報表、稅務(wù)申報以及規(guī)避財務(wù)風(fēng)險等方面的能力。

6.提升促進團隊協(xié)作、提高員工滿意度和工作效率能力。

7.提升把握市場趨勢、應(yīng)對政策變化和全球經(jīng)濟環(huán)境等方面挑戰(zhàn)的能力。

8.學(xué)習(xí)識別人才、避免人才流失以及提高員工績效等方面的能力。

9.提升優(yōu)化工作流程、提高工作效率以及應(yīng)對工作壓力等方面的能力。

課程內(nèi)容：

演進一號位（總裁班）、新員工、卓越管理、系統(tǒng)思考、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、銷售培訓(xùn)、財務(wù)培訓(xùn)、核心人才培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)力課程、中高層管理課程、稅務(wù)咨詢、非財管理、公司團建拓展、紅色黨建、會議會展承辦、年會策劃、市場營銷、宏觀經(jīng)濟、人才盤點、高效執(zhí)行、商務(wù)禮儀、戰(zhàn)略解碼、人力資源、總裁培訓(xùn)、辦公技能、溝通能力、組織變革、職業(yè)素養(yǎng)、ttt培訓(xùn)、團隊協(xié)同等

卓越管理培訓(xùn)班：

適用學(xué)員

1、剛晉升的基層管理者

2、需提升管理能力的基層管理者

3、準備向管理崗位發(fā)展的業(yè)務(wù)骨干

教學(xué)目標

1、掃除繁雜事務(wù)，掌握管理最核心的工作

2、快速理解管理工具要點，真正破解管理挑戰(zhàn)

3、避免管理陷阱，提升團隊績效產(chǎn)出

課程內(nèi)容

管理者的核心任務(wù)

管理者的認知重塑

管理者的目標設(shè)定與落地

管理者的跟進與輔導(dǎo)

演進1號位—增長上市訓(xùn)練營：

適用學(xué)員

1、增長困境：增長設(shè)計靠拍腦袋，找不到瓶頸點；戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)，戰(zhàn)略規(guī)劃落不了地；各部門都做的不錯，但是業(yè)務(wù)不見增長，問題在哪兒？

2、組織乏力：好人才引不來，留不住；員工佛系躺平，沒激情；公司靠感情、靠“文化”驅(qū)動，更像是“團伙”而不是“團隊”

3、資本意識缺位：現(xiàn)金流很好的行業(yè)，需要融資嗎？投資人見了不少，就是融不到資；上市路徑坑太多了，不知道該聽誰的；

4、經(jīng)營治理困境：創(chuàng)始團隊和新團隊的融合困境；投資人和管理團隊對企業(yè)發(fā)展意見不統(tǒng)一；老股東影響企業(yè)發(fā)展，怎么辦？

課程優(yōu)勢

幫助企業(yè)掌握一套科學(xué)的企業(yè)增長和資本運作系統(tǒng)，讓每一個決策都有理可依，每一次演進都有據(jù)可循。

1、1對1輔導(dǎo)增長、上市方案鏈接專屬資源

1、“增長+資本” 2大引擎同步發(fā)力

①“增長引擎系統(tǒng)”：幫助企業(yè)精準定位增長問題，形成可迭代的增長計劃和演進地圖，讓企業(yè)有計劃地穩(wěn)步增長。

②“資本引擎系統(tǒng)”：針對企業(yè)在發(fā)展路上的各種阻礙，賦予有針對性的資本解決方案，幫助企業(yè)從容走向資本市場。

3、獲取3大交易所參訪交流機會

4、4位行業(yè)資深導(dǎo)師現(xiàn)場輔導(dǎo)

5.項目專項路演會，為學(xué)員定向邀請投資人，對接投融資資源

真正幫助企業(yè)做到核心團隊勠力同心，增長問題有效解決，上市路徑清晰可行。

企業(yè)管理系統(tǒng)思考培訓(xùn)班：

第一部分通過系統(tǒng)視角洞察復(fù)雜問題

1.為什么要系統(tǒng)思考

系統(tǒng)性失明的廣泛存在

何時亟需系統(tǒng)思考

案例解析：眼鏡蛇效應(yīng)

2.初識系統(tǒng)思考

系統(tǒng)的定義與構(gòu)成三要素

系統(tǒng)思考的定義

3.系統(tǒng)思考的可視化工具1：系統(tǒng)循環(huán)圖

系統(tǒng)中的因果鏈

系統(tǒng)的運作：系統(tǒng)的油門（增強回路）與剎車（調(diào)節(jié)回路）

4.系統(tǒng)思考的可視化工具2：時間趨勢圖

案例解析1：撬起內(nèi)勤之石

案例解析2：柯達-“黃色巨人”的隕落

第二部分利用系統(tǒng)動力模型分析復(fù)雜問題

1.系統(tǒng)動力模型的構(gòu)成

2.系統(tǒng)動力模型的分類：推動成長與解決問題

3.利用經(jīng)典系統(tǒng)動力模型，看透復(fù)雜問題

為推動成長而來：成長上限與強者恒強

為解決問題而來：飲鴆止渴與舍本逐末

工具練習(xí)：根據(jù)案例識別系統(tǒng)動力模型

第三部分利用系統(tǒng)思考五步法解決復(fù)雜問題

1.系統(tǒng)思考五步法

2.系統(tǒng)思考五步法的實踐應(yīng)用

案例解析：我們該做什么

工具練習(xí)：根據(jù)具體問題，畫出相應(yīng)的系統(tǒng)循環(huán)圖

第四部分利用系統(tǒng)思考洞見未來趨勢

1.系統(tǒng)思考的層次

2.以時間的標尺衡量決策

3.成為一名系統(tǒng)思考者

教學(xué)目標

1.識別線性思維陷阱，提升大局觀與全局意識。

2.掌握系統(tǒng)思維范式，洞見事務(wù)本質(zhì)，找到?jīng)Q策。

3.培養(yǎng)閉環(huán)工作思維，提升工作計劃的完整性。

4.培養(yǎng)積極主動意識，以當下小微改變贏得未來復(fù)利。

新員工職業(yè)成長培訓(xùn)班：

第一部分：自我管理，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

1.認知自我（如何識別個人優(yōu)勢，自信面對職場？）

2.調(diào)節(jié)情緒（如何應(yīng)對職場壓力、規(guī)避意氣用事？）

3.善用時間（如何做好時間規(guī)劃、避免無效作業(yè)？）

第二部分：人際管理，實現(xiàn)共贏。

1.建立信任（如何建立口碑、贏得他人信任？）

2.人際溝通（如何良性互動、實現(xiàn)高效溝通？）

3.團隊協(xié)作（如何建立共識、順暢團隊協(xié)作？）

第三部分：任務(wù)管理，實現(xiàn)成長。

1.反思改進（如何掌握復(fù)盤思維，加速職場成長？）

2.厘清目標（如何理解上級意圖、厘清工作目標？）

3.高效執(zhí)行（如何有效規(guī)避誤區(qū)、高效執(zhí)行任務(wù)？）

教學(xué)目標：

該課旨在縮短新員工從院校到職場的轉(zhuǎn)型期，助力新員工實現(xiàn)更好地職業(yè)成長與發(fā)展，進而助力企業(yè)更好地打造人才梯隊建設(shè)的基石，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展不斷供給可用之才。