北京哪里有項(xiàng)目管理師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)？機(jī)構(gòu)怎么樣？

導(dǎo)讀——最近就有許多對項(xiàng)目管理感興趣的同學(xué)找到小編說想找一個(gè)北京海淀區(qū)的項(xiàng)目管理師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，來找小編算是找對人啦，為幫助這些同學(xué)達(dá)成自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)，小編給這些同學(xué)推薦了華鼎維贏，他們有著多年的項(xiàng)目管理師培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)沉淀，擅長指導(dǎo)學(xué)員掌握各種項(xiàng)目管理技能，掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理和主管的不同角色和責(zé)任分工，獲得在項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面的開闊視野，你還在為項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)而煩惱嗎？小編現(xiàn)在就帶大家去華鼎維贏了解一下！

【機(jī)構(gòu)簡介】

華鼎維贏是集項(xiàng)目管理培訓(xùn)、認(rèn)證、咨詢、測評及大獎申報(bào)、資源對接于一體的項(xiàng)目管理專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。秉承股東公司近20年的項(xiàng)目管理專業(yè)服務(wù)的積淀和成就，伴隨著國家“一帶一路”倡議與企業(yè)走出去深化、及國家數(shù)智化轉(zhuǎn)型和中國制造4.0的政策指導(dǎo)和市場需求對項(xiàng)目管理人才的白熱化需求應(yīng)運(yùn)而生。為國內(nèi)企業(yè)提供國際一 流的項(xiàng)目管理最 新研究和最 佳實(shí)踐，助力中國企業(yè)在走出去和轉(zhuǎn)型升級的道路上越走越穩(wěn)，取得更大的成功。

【機(jī)構(gòu)環(huán)境】

【IPMP介紹】

國際項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證IPMP是國際項(xiàng)目管理協(xié)會IPMA在全球推行的四級項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系的總稱，目前全世界有70多個(gè)國家正在推行這一認(rèn)證體系。證書分為A級、B級、C級、D級4種證書，分別對應(yīng)不同層次的人進(jìn)行考核，從而授予此證書，IPMP是對項(xiàng)目管理人員知識，經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人素質(zhì)的綜合評估證明。

A級是根據(jù)在非常復(fù)雜的項(xiàng)目(或項(xiàng)目集群、項(xiàng)目組合)中整個(gè)生命周期內(nèi)(如適用)的戰(zhàn)略層面上所展現(xiàn)出來的領(lǐng)導(dǎo)能力來建立的。

B級是根據(jù)在復(fù)雜項(xiàng)目(或項(xiàng)目集群、項(xiàng)目組合)中整個(gè)生命周期內(nèi)(如適用)，所展示的領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)建的。

C級是根據(jù)對一般項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)，所展示的管理能力構(gòu)建的，包括知識/理論的應(yīng)用及所有相關(guān)能力。

D級僅根據(jù)所有相關(guān)能力的知識構(gòu)建。

【學(xué)習(xí)收獲】

1、了解項(xiàng)目管理辦公室的發(fā)展歷程，了解項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集群管理及項(xiàng)目組合管理和這三個(gè)能力領(lǐng)域的PMO常識。

2、掌握事業(yè)部級項(xiàng)目管理辦公室PMO的基本職能和作用。

3、理解PMO治理對于企業(yè)的價(jià)值及收益。

4、掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理和主管的不同角色和責(zé)任分工，獲得在項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面的開闊視野。

5、掌握項(xiàng)目管理成熟度模型及五個(gè)層級的管理效能。

6、學(xué)會多項(xiàng)目管理及項(xiàng)目綜合績效的測量、如何解決常見的組織障礙。

7、熟練應(yīng)用項(xiàng)目管理及PMO的實(shí)戰(zhàn)工具和應(yīng)具備的技能。

8、熟悉如何使用組合項(xiàng)目管理實(shí)踐所帶來的收益，幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對 PMO 的需求和期望。

【師資力量】

Kent Crawford（肯特·克勞福德 ）

主講人：

美國項(xiàng)目管理學(xué)院PMC創(chuàng)始人、董事長、PMI前主席其獲獎著作《戰(zhàn)略項(xiàng)目辦公室：提高組織績效的指南》中創(chuàng)建了“戰(zhàn)略項(xiàng)目辦公室”的理論和應(yīng)用體系。從那時(shí)起，PMO 發(fā)生了巨大變化，成千上萬的組織實(shí)施了這種文化改造，以最 大限度地提高項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理的商業(yè)利益。Kent Crawford被業(yè)界譽(yù)為PMO奠基人。

翰森先生

主講人：

曾任IPMA董事會成員、IPMA副主席、 IPMA國際項(xiàng)目優(yōu)秀獎國際評審團(tuán)成員，國際項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)認(rèn)證(IPMA)國 家級首席評估師、PMI認(rèn)證的項(xiàng)目集經(jīng)理PgMP；曾連續(xù)四年擔(dān)任IPMA澳大利亞國家項(xiàng)目管理分會主席、澳大利亞標(biāo)準(zhǔn)委員會主席、國家項(xiàng)目管理組織獎工作組主席、高級專業(yè)實(shí)踐工作坊委員會主席；曾任澳大利亞項(xiàng)目管理研究所的總裁，2011年第25屆IPMA世界大會組委會主席,2014年IPMA全國大會主席兼召集人  ；國家授權(quán)的個(gè)人能力評估師、組織成熟度評估師(AIPM) 、管理成功項(xiàng)目專家(MSP)、認(rèn)證的項(xiàng)目評審審核人。

魏老師

主講人：

計(jì)算機(jī)碩士、美國風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會認(rèn)證RIMS-CRMP、PMP，PMI-RMP（項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)證），PMI-ACP（項(xiàng)目敏捷管理認(rèn)證），PfMP（項(xiàng)目組合管理認(rèn)證），PMI-PBA(商務(wù)分析認(rèn)證)。在國際信息系統(tǒng)審計(jì)協(xié)會ISACA獲得CISA（信息安全審計(jì)師認(rèn)證）和CRISC（風(fēng)險(xiǎn)及信息系統(tǒng)認(rèn)證）。蔡老師具有多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)具有20多年跨國公司PMO咨詢工作經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任跨國公司微軟中國企業(yè)服務(wù)部大中華區(qū)PMO總監(jiān)，商務(wù)管控部北亞總監(jiān)，中國區(qū)企業(yè)服務(wù)咨詢總監(jiān)。

焦老師

主講人：

華中科技大學(xué)行政管理學(xué)博士，美國項(xiàng)目管理學(xué)院首席代表、首席專家。華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢有限公司總經(jīng)理。中國管理研究院入庫專家，IPMA中國項(xiàng)目管理協(xié)會PMRC委員，北京市工程咨詢公司入庫專家，項(xiàng)目管理評論編委，工學(xué)學(xué)士，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，行政管理博士、美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)項(xiàng)目管理碩士證書獲得者，近20年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。北京工業(yè)大學(xué)等大學(xué)的項(xiàng)目管理工程碩士兼職導(dǎo)師。應(yīng)邀在國家行政學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)等高校及財(cái)政部、兵器部、國稅總局、牡丹江政府等政府機(jī)構(gòu)、中廣核、寶鋼、首鋼、北京工程咨詢公司、白藥集團(tuán)等大型企業(yè)講授不同層級的項(xiàng)目管理知識及應(yīng)用，并陸續(xù)出版和合作出版編譯了近十本新穎實(shí)用的項(xiàng)目管理專著，其中《建設(shè)項(xiàng)目管理》、《工程管理英語》兩本書成為高校本科生和研究生、博士生用書。由其領(lǐng)銜開發(fā)的系列課程體系《企業(yè)項(xiàng)目化治理》和《決策人項(xiàng)目管理》、《行政管理視角下的項(xiàng)目管理》等課程成為業(yè)界熱門課程，頗受企業(yè)界及政府部門的關(guān)注好評。

【機(jī)構(gòu)優(yōu)勢】

1、強(qiáng)大研發(fā)實(shí)力

基于PMC全球行業(yè)領(lǐng)跑的專業(yè)支持，擁有強(qiáng)大的專業(yè)內(nèi)容研發(fā)實(shí)力，翻譯出版了一系列國際一 流的項(xiàng)目管理專著，引領(lǐng)烏卡時(shí)代企業(yè)項(xiàng)目管理順應(yīng)動態(tài)治理、國際化、敏捷化、數(shù)字化的潮流。

2、最 佳實(shí)踐引進(jìn)

將PMBOK的中文版權(quán)引進(jìn)中國，與北航合作開創(chuàng)了中國第 一個(gè) IT 項(xiàng)目 管理碩士專業(yè)方向，并開創(chuàng)性地把戰(zhàn)略項(xiàng)目管理辦公室SPO 嵌入到北京大學(xué)BiMBA 和同濟(jì)大學(xué)MBA及EMBA中。

3、國內(nèi)外頂 級師資

華鼎維贏儲備了大量的實(shí)戰(zhàn)課程及雄厚的專家團(tuán)隊(duì)，為國內(nèi)100強(qiáng)企業(yè)提供專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)和咨詢服務(wù)，包括美國PMI前主席PMO之父kent Crawford。

4、把握實(shí)戰(zhàn)命脈

多年來為國內(nèi)培養(yǎng)了數(shù)萬名優(yōu)秀的學(xué)員，超過四萬名項(xiàng)目管理專家獲得了國際認(rèn)證，并在各自的領(lǐng)域取得了杰出的成就，最早將項(xiàng)目管理培訓(xùn)及認(rèn)證送到海外“走出去”企業(yè)一線的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

【我們的足跡】

國際項(xiàng)目經(jīng)理（IPMP）培訓(xùn)班

華鼎維贏《國際項(xiàng)目經(jīng)理IPMP資質(zhì)認(rèn)證培訓(xùn)班》（北京）

2021年中國電建西北院“星火計(jì)劃”總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班

【學(xué)員評價(jià)】

【合作伙伴】

合作客戶：國資委干教中心、發(fā)改委培訓(xùn)中心、中央黨校國家行政學(xué)院、亞洲開發(fā)銀行、中核集團(tuán)、國電集團(tuán)、北京航空大學(xué)、北京大學(xué)、中國對外工程承包商會等企事業(yè)單位。多年來為國內(nèi)培養(yǎng)了數(shù)萬名優(yōu)秀的學(xué)員，超過四萬名項(xiàng)目管理專家獲得了國際認(rèn)證，并在各自的領(lǐng)域取得了杰出的成就。

【專業(yè)優(yōu)勢】

美國項(xiàng)目管理學(xué)院 PMC中國總代理機(jī)構(gòu)，在國內(nèi)首先推出了項(xiàng)目化治理理念和專業(yè)服務(wù)。

目前國內(nèi)唯 一兼顧PMP和IPMP業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)IPMP在中國央企、國家部委、行業(yè)協(xié)會等全國性組織中的考點(diǎn)授予和培訓(xùn)基地建設(shè)。

中國國際交流基金會（原國家外專局）授權(quán)機(jī)構(gòu)。

【業(yè)務(wù)范圍】

基于領(lǐng)跑全球的PMC的專業(yè)支持，華鼎維贏儲備了強(qiáng)大研發(fā)實(shí)力、大量的實(shí)戰(zhàn)課程及雄厚的專家團(tuán)隊(duì)，為國內(nèi)100強(qiáng)企業(yè)提供專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)和咨詢服務(wù)，致力于項(xiàng)目經(jīng)理能力提升和企業(yè)項(xiàng)目管理能力建設(shè)。

【主要業(yè)務(wù)】

1、培訓(xùn)服務(wù)

項(xiàng)目管理分級培訓(xùn)&量身定制培訓(xùn)

企業(yè)管理培訓(xùn)

PMP/IPMP/PMO/SEP認(rèn)證培訓(xùn)

2、IPMP/PMO考點(diǎn)授權(quán)及認(rèn)證

IPMP考點(diǎn)授予

PMO/SPO證書考點(diǎn)授予

PMO/SPO考試舉辦&證書簽發(fā)

3、咨詢服務(wù)

項(xiàng)目管理體系建設(shè)

企業(yè)管理體系建設(shè)

項(xiàng)目管理顧問&專家團(tuán)隊(duì)外包服務(wù)

合作資源整合

4、PMCAP能力測評

組織項(xiàng)目管理成熟度測評

個(gè)人潛能測評

5、國際大獎申報(bào)

IPMP國際卓越大獎

全球PMO大獎