廣州財務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)部門降本增效方法培訓(xùn)班

【面授天數(shù)】

2天

【上課時間】

2023年11月11-12日，廣州開課

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)高/中級管理人員、財務(wù)總監(jiān)及各級財務(wù)管理人員

【課程費用】

3800元/人，費用包含：學(xué)費、資料費、休閑點心及其它服務(wù)費，交通和食宿費用自理。

【主講老師】

林老師

財務(wù)管理實戰(zhàn)專家

管理學(xué)碩士、在讀博士

美國注冊管理會計師協(xié)會CMA認證講師

注冊會計師、稅務(wù)師

【學(xué)員痛點】

增效缺戰(zhàn)略：降本增效做成了簡單的”節(jié)約成本“，業(yè)務(wù)增長與成本控制如何平衡？不同戰(zhàn)略下公司應(yīng)采取什么樣的成本管理措施？

降本缺方法：成本控制如何改進？企業(yè)如何選擇具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本的模式？

企業(yè)難協(xié)同：如何引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門重視成本分析與控制？使財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門良好協(xié)同？

【課程亮點】

嚴謹務(wù)實的成本管理課程，從經(jīng)營戰(zhàn)略視角學(xué)習(xí)財務(wù)管理和科學(xué)成本管控，深入解析成本管理系統(tǒng)的架構(gòu)和不同層面之間的相互關(guān)系。

將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法，掌握價值意義上的成本管理。

幫助企業(yè)管理者樹立科學(xué)的成本管理觀念，全面提高業(yè)務(wù)與財務(wù)的協(xié)同配合，整體制定成本控制與管理體系，尋求改善企業(yè)成本的有效方法。

【課程目標和收益】

掌握高效成本管理從預(yù)測、核算到分析考核的具體流程。

掌握提高成本控制技巧所設(shè)計的多個簡單易用的標準化工具與方法經(jīng)典案例分析，掌握降低成本的行動與方法。

量化成本分析，為企業(yè)管理者提供更為可信.直接.系統(tǒng)的解決思路。

【課程大綱】

第1講：關(guān)于成本，財務(wù)和業(yè)務(wù)都要了解的事

問題案例：一個小故事，引發(fā)的對成本的思考

1、從產(chǎn)品看，成本由哪些構(gòu)成？

2、項目運營，會涉及哪些成本？

3、公司經(jīng)營，常見的成本分類

案例示范：根據(jù)課程所學(xué)，拆解一個產(chǎn)品的成本構(gòu)成

第二講：財務(wù)和業(yè)務(wù)不同視角看成本

問題案例：關(guān)于成本，來看看財務(wù)與業(yè)務(wù)的對話

1、財務(wù)角度看成本與經(jīng)營角度看成本的異同

2、變動成本、固定成本分析的價值

3、直接、間接成本分析的價值

案例示范：根據(jù)課程所學(xué)，評價下某家公司的成本

4、公司戰(zhàn)略與成本策略

5、商業(yè)模式與成本特點

案例分析：為什么A公司不計成本的燒錢占有市場？

第三講：不同戰(zhàn)略下的公司成本管理

問題案例：定完戰(zhàn)略，公司內(nèi)部成本怎么執(zhí)行？

1、戰(zhàn)略成本管理

2、公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本

3、企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解

4、各部門及每位員工對成本的影響

案例分析：企業(yè)全面成本管理體系

第四講：如何平衡業(yè)務(wù)增長與控制成本的關(guān)系

問題案例：市場、生產(chǎn)、財務(wù)關(guān)于行業(yè)老大的不同指標

1、規(guī)模與利潤之間的關(guān)系

2、如何平衡業(yè)務(wù)增長與控制成本的關(guān)系

案例分析：如何通過內(nèi)部報表來看成本的投入產(chǎn)出

第五講：企業(yè)如何選擇具有競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式

問題案例：成本高低的一些困惑

1、商業(yè)模式選擇：低成本、差異化、聚焦、藍海

2、企業(yè)具有競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式

案例分析：美國西南航空成本控制措施

第六講：成本控制途徑

問題案例：公司里面都有哪些常見的浪費？

1、成本問題診斷和分析

2、“精益生產(chǎn)”中的七大浪費

案例分析：豐田公司的成本管理理念

第七講：成本控制改進措施

問題案例：為什么你買了宜家家居還要自己裝？

1、基于價值鏈分析的成本要素分析

2、企業(yè)運營控制的關(guān)鍵點

案例分析：居于價值鏈角度，有哪些成本控制措施

第八講：財務(wù)引領(lǐng)各業(yè)務(wù)部門進行經(jīng)營環(huán)節(jié)成本控制

1、設(shè)計、研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制

2、采購環(huán)節(jié)的基本控制

3、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制本質(zhì)

4、銷售環(huán)節(jié)的成本項目的控制

5、售后服務(wù)成本控制

6、日常費用分析與控制

7、薪酬成本的分析與控制

案例分析：IBM戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施

課程總結(jié)與回顧

【學(xué)員風(fēng)采】

【學(xué)校簡介】

廣州時代華商人才培訓(xùn)股份有限公司是從事高端工商管理培訓(xùn)的專業(yè)教育培訓(xùn)機構(gòu)。從2000年至今，與北京大學(xué)、清華大學(xué)等高校合作開辦各類管理課程培訓(xùn)班，同時自主開發(fā)各類管理課程，涵蓋綜合管理類、專業(yè)管理類、人文素養(yǎng)類、金融投資類、組織提升類以及高端管理類等，是同行培訓(xùn)機構(gòu)中課程品類豐富和齊全的。

時代華商每年課程量超過600天，超過19660名學(xué)員和9320家企業(yè)的信賴，學(xué)員轉(zhuǎn)介紹率達82.3%，被北京大學(xué)匯豐商學(xué)院EDP中心授予“教學(xué)中心”，中華網(wǎng)、21CN教育和教育聯(lián)展網(wǎng)授予“廣州具綜合實力機構(gòu)”稱號。在16年的辦學(xué)歷程中，時代華商秉承“幫助中國中小企業(yè)持續(xù)成長”的使命，始終堅持以學(xué)員為先的辦學(xué)理念，為學(xué)員提供了較為完善的教學(xué)服務(wù)及精彩紛呈的學(xué)員活動，為學(xué)員搭建了友誼平臺、學(xué)習(xí)平臺、商務(wù)平臺，成為華南地區(qū)有影響力的培訓(xùn)機構(gòu)之一。

2016年8月3日，廣州時代華商人才培訓(xùn)股份有限公司在新三板成功掛牌，成為國內(nèi)企業(yè)家教育第1股，是一家經(jīng)過時間檢驗的富有創(chuàng)新精神和社會責(zé)任感的企業(yè)家培訓(xùn)機構(gòu)。

【師資隊伍】

中心的師資隊伍由國內(nèi)如北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、上海交通大學(xué)、長江商學(xué)院等高校的教授，以及國內(nèi)知名政要、學(xué)者和業(yè)界知名專家等專業(yè)人士所組成。

每年新增和替換30%的師資力量，開發(fā)40%新課程，以滿足學(xué)員的求知需求。在師資投入上，中心也高于同行60%以上。的師資隊伍是我們值得稱道之處，也是我們成功的重要元素之一。