企業(yè)管理培訓(xùn)實戰(zhàn)課程

管理者是企業(yè)的中堅力量、中流砥柱，是企業(yè)不可或缺的關(guān)鍵性人才，體現(xiàn)著企業(yè)的綜合競爭力，決定著組織的生存和發(fā)展。菁英管訓(xùn)班專門致力于企業(yè)管理技能體系化培訓(xùn)，幫助企業(yè)管理者系統(tǒng)掌握管理技能，培養(yǎng)管理特質(zhì)，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展，成就企業(yè)棟梁，是企業(yè)管理者成長的搖籃。

【課程對象】

企業(yè)管理者

【課程方式】

小班教學(xué)＋案例研討＋角色扮演

工具指導(dǎo)＋實戰(zhàn)訓(xùn)練+現(xiàn)場答疑

【課程特點(diǎn)】

1、通過案例研討與分享，引導(dǎo)學(xué)員主動思維，幫助學(xué)員自我探索與提升；

2、通過課堂提問、小組討論、情境模擬、角色扮演等多種互動方式，加深學(xué)員對知識的理解，突出課程的趣味性；

3、注重工具和方法的實操指導(dǎo)，幫助學(xué)員對實操技能的掌握與應(yīng)用，突出課程的實用性。

【課程剛要】

一、管理者角色認(rèn)知
1、 管理者的核心價值觀
2、 管理者的能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)
3、 管理者的角色定位
4、 管理思維和管理心態(tài)的轉(zhuǎn)變

二、目標(biāo)管理
1、 為什么要有目標(biāo)？
2、 目標(biāo)的三大作用
3、 目標(biāo)邏輯鏈的應(yīng)用
4、 目標(biāo)實施過程的管理

三、團(tuán)隊建設(shè)
1、 如何凝聚團(tuán)隊

2、 如何構(gòu)建團(tuán)隊
3、 如何建立良好的協(xié)作關(guān)系
4、 團(tuán)隊精神的培養(yǎng)

四、高效執(zhí)行
1、 執(zhí)行力為什么重要？
2、 如何提升個人執(zhí)行力
3、 如何提升團(tuán)隊執(zhí)行力
4、如何提升行動執(zhí)行力

五、人才的激勵和培養(yǎng)
1、 激勵的原理
2、 西方激勵理論的應(yīng)用
3、 激勵方式和分類
4、 培養(yǎng)部屬的有效方式

五、人才的激勵和培養(yǎng)
1、 激勵的原理
2、 西方激勵理論的應(yīng)用
3、 激勵方式和分類
4、 培養(yǎng)部屬的有效方式

七、問題解決
1、如何解決恢復(fù)原狀型問題

2、如何解決防范潛在型問題
3、如何解決追求理想型問題

八、時間管理
1、 時間管理的重要性
2、 時間管理的內(nèi)涵
3、 時間管理的策略
4、 時間管理的方法和技巧

【講師介紹】

中國有名實戰(zhàn)管理專家、中山大學(xué)MBA高級講師、多所高校客座教授

資深高級管理顧問、高級營銷顧問、被譽(yù)為職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練專家、績效管理權(quán)威專家

中國職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師、高露潔、美國惠亞集團(tuán)等跨國公司指定企業(yè)培訓(xùn)師之一

DNV中國培訓(xùn)學(xué)院高級講師、資深企業(yè)培訓(xùn)教練

長期為世界500強(qiáng)企業(yè)提供管理咨詢和內(nèi)訓(xùn)工程

理論功底扎實、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，擅長案例研討、測試思考、互動練習(xí)、理論講授、方法指導(dǎo)、技巧點(diǎn)撥。

【合作企業(yè)】

中國移動、中國電信、寶潔公司、創(chuàng)維集團(tuán)、高露潔公司、美國惠亞集團(tuán)中國公司、旺旺集團(tuán)、金鵬集團(tuán)、安利公司、光寶集團(tuán)、敏惠集團(tuán)、恒星集團(tuán)、三星電子、中國農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、中山大學(xué)MBA、松下電子、三希集團(tuán)、海格通信集團(tuán)、福潤斯汽配、毅昌科技股份、云天化集團(tuán)、新世紀(jì)集團(tuán)、力帆集團(tuán)、香雪制藥、康師傅集團(tuán)、達(dá)意隆股份、陽普醫(yī)療股份、現(xiàn)代女子醫(yī)院、博生醫(yī)院、廣天科技、波達(dá)通信集團(tuán)、依麗安達(dá)集團(tuán)、索尼華南電子、安徽皖能集團(tuán)、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)等企業(yè)。