南京項目管理沙盤演練培訓課程

【課程背景】

該課程以項目管理基本理論為基礎，融合了大量實戰(zhàn)案例、場景，強化項目管理理論與項目經理工作實踐的緊密結合。

課程按項目階段先后順序，以發(fā)生在項目各階段的案例為主線，以Workshop的方式向學員傳授項目管理的方法、工具、技巧。

項目案例與學員所處的行業(yè)相關，能夠產生更多的共鳴和體會。項目案例涉及SOW的制定、需求管控、項目計劃的制定與管控，風險的評估、多干系方溝通與沖突處理等多種場景。要求項目經理從項目的啟動階段到驗收階段綜合管理協(xié)調各相關方、各項活動，達到客戶的需求。

通過了解規(guī)范的項目管理的過程，使得學員掌握項目管理的基本方法和步驟，提高實際項目中規(guī)范運作的能力，為公司整體項目管理能力的提升提供管理的**。

【課程特點】

采用國際流行的沙盤體驗式教學模式，使學習輕松快樂，記憶深刻。學員親自動手制定項目管理全流程及決策，學中做，做中學，學以致用；

模擬企業(yè)項目管理競爭案例，充分調動學員的學習熱情，引導學員全身心投入；

課程設置使學習內容更加全面豐富。

通過理論與實踐的多次印證，促使學員形成深度記憶，**學習的有效性；

項目管理沙盤模擬提供一個非常逼真的模擬環(huán)境，演練模擬企業(yè)項目運作，幫助學員把握項目管理的關鍵要素，透徹了解項目管理活動的重點與難點；

現(xiàn)場練習使用學到的項目管理方法和經營策略，指導現(xiàn)實企業(yè)管理，改進企業(yè)項目管理中存在的各類問題，探索管理改進路徑，改善經營管理績效。

◆ 解決問題為導向

◆ 提升績效為目標

◆ 實戰(zhàn)體驗為方法

◆ 咨詢和培訓相結合

【課程收益】

了解項目管理的特性、發(fā)現(xiàn)項目管理問題

演練項目管理的技巧、提升項目執(zhí)行能力

提升項目管理人員素養(yǎng)、提升項目績效

【培訓對象】

PM/PSM/部門主管等等

【培訓講師】

趙弘

上市公司企業(yè)大學創(chuàng)始人之一

清華大學工業(yè)工程系特聘專家

企業(yè)信息化項目管理專家、企業(yè)培訓專業(yè)講師 、催化師

美國項目管理協(xié)會(PMI) PMP認證專家講師

美國項目管理協(xié)會全球指定教材PMBOK第五版譯者

美國項目管理協(xié)會《活用PMBOK指南:項目管理實戰(zhàn)工具》譯者

美國運營管理協(xié)會(APICS) CPIM?認證講師（新加坡/美國認證）

雙碩士，企業(yè)項目管理實戰(zhàn)派專家，5年世界500強制造企業(yè)、17年制造企業(yè)信息化項目管理經驗；美國運營管理與美國項目管理雙料講師，能用中英雙語講授課程，擁有多年項目管理PMP企業(yè)培訓及咨詢經驗。