廣州組織管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)班

【課程特色】  

1、國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)管控模式設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的講師主講。

2、該課程重點(diǎn)在管控模式和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方法。

3、該課程內(nèi)容的特點(diǎn)在授權(quán)與內(nèi)部接口邊界。

【課程目標(biāo)】

掌握組織管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的類(lèi)型、特點(diǎn)以及選擇方式，幫助建立、調(diào)整和設(shè)計(jì)適合于自身組織與產(chǎn)品特點(diǎn)的管控模式與組織結(jié)構(gòu)。

【課程對(duì)象】

組織管理人員特別是中高層管理人員。

【課程時(shí)間】 

6課時(shí)/12課時(shí)

【課程提綱】

1.管控模式的核心內(nèi)容與應(yīng)用

1.1什么是管控模式？

1.2管控體系的核心內(nèi)容

1.3管控方法及應(yīng)用

1.4集團(tuán)/區(qū)域公司/子公司/分公司的主要管控模式分析

2.管控模式與組織的設(shè)計(jì)方法

2.1管控模式與組織的設(shè)計(jì)的依據(jù)與原則

2.2管控模式與組織的設(shè)計(jì)步驟和方法

2.3管控模式與組織的設(shè)計(jì)的文件化

2.4管控模式與組織設(shè)計(jì)效果的評(píng)論

3.組織內(nèi)部管控權(quán)限與邊界

3.1組織管控模式對(duì)應(yīng)的授權(quán)體系設(shè)計(jì)

3.2授權(quán)的原則與風(fēng)險(xiǎn)控制

3.3組織內(nèi)部接口的邊界設(shè)計(jì)

4.管控模式與相關(guān)的管理體系支持

4.1管控模式與流程管理體系

4.2管控模式與績(jī)效管理體系

4.3管控模式與其它體系的整合

5.管控模式與組織設(shè)計(jì)的案例分析

5.1國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的管控模式設(shè)計(jì)分析

5.2管控栻民組織設(shè)計(jì)常見(jiàn)的問(wèn)題

5.3管控模式設(shè)計(jì)的主要障礙與解決方法

5.4管控模式與組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵成功因素

【培訓(xùn)講義】

講課大綱、管控模式與組織設(shè)計(jì)案例分析

【我們的優(yōu)勢(shì)】

豐富的行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)

10000多家客戶為我們積累了極其豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)我們只專注于少數(shù)行業(yè)領(lǐng)域在細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)具有強(qiáng)大的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。

專業(yè)化職業(yè)化的咨詢團(tuán)隊(duì)

畢業(yè)于國(guó)內(nèi)外商學(xué)院的高素質(zhì)專業(yè)咨詢師隊(duì)伍，內(nèi)部合伙人制度和嚴(yán)格的績(jī)效考核制度為咨詢顧問(wèn)提供的廣闊的發(fā)展空間，也為高質(zhì)量的咨詢服務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的**。

系統(tǒng)的咨詢工具、模型和知識(shí)庫(kù)

公司成立了專門(mén)的研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)研發(fā)和知識(shí)管理系統(tǒng)，為咨詢師提供強(qiáng)大的知識(shí)**。其中獨(dú)創(chuàng)的基于流程的績(jī)效管理方法和流程要素分析模型擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)包含行業(yè)資料庫(kù)、項(xiàng)目資料庫(kù)、專業(yè)領(lǐng)域庫(kù)和通用案例庫(kù)。

追求實(shí)效的咨詢方法

我們不僅僅提供咨詢方案和報(bào)告，我們更關(guān)注方案的可操作性和實(shí)用性、方案的執(zhí)行過(guò)程和方案的執(zhí)行效果，執(zhí)行效果是判定項(xiàng)目成功與否的標(biāo)準(zhǔn)，我們的咨詢方法致力于項(xiàng)目終效果的圓滿達(dá)成并取得客戶的滿意。