廣州優(yōu)秀生產(chǎn)主管(班組長(zhǎng))實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)招生簡(jiǎn)章

培訓(xùn)背景

車間是制造企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益、成本損耗和員工士氣基本源于工廠管理，生產(chǎn)干部的管理水平、督導(dǎo)技巧的好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。因此，盡快讓生產(chǎn)干部掌握科學(xué)的管理知識(shí)，靈活地運(yùn)用各種科學(xué)管理手段，對(duì)提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平很有裨益。

為滿足企業(yè)生產(chǎn)干部掌握科學(xué)的管理知識(shí)，靈活地運(yùn)用各種科學(xué)管理手段，提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，廣州非常道企業(yè)管理咨詢有限公司運(yùn)用豐富生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)質(zhì)師資，決定針對(duì)各類制造及服務(wù)型企業(yè)常年舉辦《生產(chǎn)主管（班組長(zhǎng)）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》培訓(xùn)班.

培訓(xùn)對(duì)象

車間主管、班組長(zhǎng)、領(lǐng)班等現(xiàn)場(chǎng)基層主管及儲(chǔ)備干部、現(xiàn)場(chǎng)管理人員等。

培訓(xùn)形式

公開(kāi)課形式；均可企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

培訓(xùn)收益

制造業(yè)的一線管理人員大部分是從基層員工提升上來(lái)的，他們被選拔上來(lái)的原因主要是他們的業(yè)績(jī)好或者技術(shù)好，而不是因?yàn)樗麄兌芾?，他們很需要系統(tǒng)的管理訓(xùn)練；車間主管起著承上啟下的作用，但他們往往不能很好的認(rèn)知到自己的地位和角色，本系列課程剖析主管班組長(zhǎng)的使命，幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的功能價(jià)值，終達(dá)成企業(yè)管理品質(zhì)提高和成本降低的目的；通過(guò)本課程找出自己的管理優(yōu)勢(shì)和不足，通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷提升他們，使企業(yè)獲得持久的成功?？傊?，本課程能為企業(yè)打造系統(tǒng)的、有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)主管（班組長(zhǎng)）人才，為企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)提供一線生產(chǎn)**和儲(chǔ)備骨干力量，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和增值提供加速。

培訓(xùn)講師

具有一線豐富生產(chǎn)主管（經(jīng)理、廠長(zhǎng)、班組長(zhǎng)）經(jīng)驗(yàn)的非常道咨詢師、培訓(xùn)師授課。

課程內(nèi)容

訓(xùn)練營(yíng)課程之一：《現(xiàn)場(chǎng)管理干部綜合素質(zhì)能力提升》——4 課時(shí)（內(nèi)訓(xùn)建議 7 課時(shí)）

一、管理的概念導(dǎo)析

二、管理干部的基本特質(zhì)

三、目標(biāo)的設(shè)定與管理

四、問(wèn)題分析與改善

五、傳達(dá)、溝通、匯報(bào)及沖突管理

六、培訓(xùn)

七、員工激勵(lì)

八、現(xiàn)場(chǎng)管理

九、品質(zhì)管理簡(jiǎn)要

訓(xùn)練營(yíng)課程之二：《可視化現(xiàn)場(chǎng)管理與 TPM 管理 》——3 課時(shí)（內(nèi)訓(xùn)建議 7 課時(shí)）

一、打造一目了然的現(xiàn)場(chǎng) — 可視化管理

二、現(xiàn)場(chǎng)可視管理活動(dòng)及推行技巧

三、成功企業(yè)的秘密武器－TPM

四、如何實(shí)施 TPM 管理

五、學(xué)員在可視化現(xiàn)場(chǎng)管理與 TPM 中常見(jiàn)問(wèn)題解析

與探討

訓(xùn)練營(yíng)課程之三：《質(zhì)量管理意識(shí)與質(zhì)量成本控制》——3 課時(shí)（內(nèi)訓(xùn)建議 5 課時(shí)）

一、擦亮你的眼睛重新認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與品質(zhì)管理設(shè)計(jì)

三、品質(zhì)成本管理與降低

四、品質(zhì)成本管理與與經(jīng)濟(jì)效果分析

五、學(xué)員品質(zhì)控制中的常見(jiàn)問(wèn)題解析與探討

訓(xùn)練營(yíng)課程之四：《QC 七大手法與 SPC 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制》——4 課時(shí)（內(nèi)訓(xùn)建議 5 課時(shí)）

一、客戶的呼聲（VOC）

二、過(guò)程的呼聲（VOP）

三、品管七大手法（舊）簡(jiǎn)析

四、品管七大手法（新）簡(jiǎn)析

五、SPC 背景

六、SPC 基礎(chǔ)概念

七、計(jì)量型圖表

八、計(jì)數(shù)型圖表

訓(xùn)練營(yíng)課程之五：《如何運(yùn)用工業(yè)工程 IE 技術(shù)改善生產(chǎn)效率》——7 課時(shí)（內(nèi)訓(xùn)建議 11 課時(shí)）

一、IE 技術(shù)基礎(chǔ)

二、生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)

三、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向

四、制造程序分析與改善

五、動(dòng)作效率分析與改善

六、作業(yè)效率分析與改善

七、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定與生產(chǎn)線平衡

八、搬運(yùn)及布臵（Layout）的效率分析與改善

九、如何合理組織生產(chǎn)使有效產(chǎn)出大

十、先進(jìn)生產(chǎn)方式簡(jiǎn)介

教學(xué)環(huán)境

注意事項(xiàng)

1、本課程大綱可依大多數(shù)參訓(xùn)學(xué)員實(shí)際要求而調(diào)整，必突出本課程重點(diǎn)、難點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)公司增值、增效為目的；老師在授課當(dāng)中，實(shí)際講授內(nèi)容會(huì)高于大綱和教材，要求每個(gè)學(xué)員認(rèn)真聽(tīng)課和做筆記。

2、授課講師和聽(tīng)課人員，在授課時(shí)間內(nèi)，請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)狀態(tài)或關(guān)閉，課堂上嚴(yán)禁接聽(tīng)電話；

3、授課當(dāng)中的休息安排：上午一次，每次 15 分鐘；下午二次，每次 10 分鐘；

4、授課當(dāng)中要求所有學(xué)員不要來(lái)回走動(dòng)，有事或需要接聽(tīng)電話，請(qǐng)悄悄離開(kāi)座位到外邊辦理或接聽(tīng)；課堂紀(jì)律要求每個(gè)學(xué)員不遲到，不早退，有問(wèn)題先舉手提問(wèn)或打招呼；

5、以上各條請(qǐng)各位學(xué)員認(rèn)真執(zhí)行，感謝大家配合和支持!

頒發(fā)證書

參訓(xùn)學(xué)員經(jīng)非常道咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)考核合格者，由中華非常道管理學(xué)院集團(tuán)有限公司（鋼?。V州非常道企業(yè)管理咨詢有限公司（紅章）頒發(fā)《主管（卓越班組長(zhǎng)）結(jié)業(yè)證書》。

備注

學(xué)員食宿自理，外地學(xué)員如需住宿可幫助安排，費(fèi)用自理。 如企業(yè)需培訓(xùn)人員多于15人，也可選派老師來(lái)貴司內(nèi)訓(xùn)授課。歡迎您來(lái)電咨詢具體開(kāi)班情況。