北京制造業(yè)及汽車零部件項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程

【課程前言】

隨著汽車產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，汽車零部件企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和整車廠對(duì)于性能和成本優(yōu)化的要求，為滿足市場(chǎng)及客戶要求的更新?lián)Q代的市場(chǎng)生命周期的日益縮短，面臨的項(xiàng)目越多，例如增加新品、產(chǎn)品改型、國(guó)產(chǎn)化、成本優(yōu)化等、除保持常規(guī)生產(chǎn)外，越來(lái)越多的業(yè)務(wù)需要面向項(xiàng)目化管理，在每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中均需要項(xiàng)目管理者能夠充分協(xié)調(diào)資源，嚴(yán)格執(zhí)行的交付時(shí)間限制，項(xiàng)目的有效運(yùn)行，需要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃安排、實(shí)施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)控制等，以**每個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的終成功，滿足客戶及企業(yè)發(fā)展要求。

本課程重點(diǎn)面向汽車及零部件制造企業(yè)中高層經(jīng)理，項(xiàng)目管理者、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、核心項(xiàng)目組員，通過(guò)培訓(xùn)，幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項(xiàng)目管理知識(shí)和運(yùn)用方法，并結(jié)合汽車行業(yè)項(xiàng)目實(shí)例，提升項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)和項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)能力，指導(dǎo)梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項(xiàng)目管理流程，建立項(xiàng)目管理規(guī)范、有效項(xiàng)目計(jì)劃、運(yùn)行和控制體系。

【課程目標(biāo)】

◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思維方法，樹(shù)立項(xiàng)目管理理念

◇重點(diǎn)掌握項(xiàng)目管理中目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、溝通的控制和管理方法，并能在工作中實(shí)踐應(yīng)用

◇通過(guò)案例實(shí)踐和互動(dòng)演練全面參與項(xiàng)目管理過(guò)程及要點(diǎn)，掌握項(xiàng)目管理的計(jì)劃和控制的關(guān)鍵方法

◇將項(xiàng)目管理方法用于日常的技術(shù)和管理工作，使項(xiàng)目相關(guān)部門的工作更加有效的協(xié)作

◇推動(dòng)和提升企業(yè)項(xiàng)目化管理的能力和認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)改善企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)中的不足，提升競(jìng)爭(zhēng)力

【課程大綱】

部分：項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理

掌握項(xiàng)目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項(xiàng)目管理語(yǔ)言，明確項(xiàng)目的運(yùn)行方式和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及要求

第二部分：項(xiàng)目的啟動(dòng)

掌握項(xiàng)目初期階段，項(xiàng)目經(jīng)理如何有效規(guī)劃和組織項(xiàng)目，確立項(xiàng)目目標(biāo)和進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作開(kāi)展

第三部分：項(xiàng)目的規(guī)劃

采用制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的核心流程，綜合目標(biāo)、交付成果、工作責(zé)任及要求、時(shí)間等，有效計(jì)劃是項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)

第四部分：項(xiàng)目的有效組織與項(xiàng)目人力資源計(jì)劃

有效地組織團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工作的開(kāi)展和成果實(shí)現(xiàn)，合作高效的團(tuán)隊(duì)推動(dòng)項(xiàng)目成功

第五部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理有效規(guī)劃，**項(xiàng)目更好的實(shí)施并克服困難

第六部分：項(xiàng)目的運(yùn)行和控制

進(jìn)度延誤原因是什么？工作延遲、成本超支、還是技術(shù)問(wèn)題得不到解決？項(xiàng)目經(jīng)理要掌握項(xiàng)目預(yù)警和控制方法、動(dòng)態(tài)管理

第七部分：企業(yè)項(xiàng)目溝通管理

溝通不僅是一種個(gè)人技能、更是項(xiàng)目推動(dòng)的關(guān)鍵、項(xiàng)目的決策和計(jì)劃依賴于項(xiàng)目的信息溝通

【授課對(duì)象】

項(xiàng)目經(jīng)理及核心成員；PMO項(xiàng)目管理辦公室；企業(yè)中高層管理者；職能經(jīng)理；技術(shù)、商務(wù)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、品質(zhì)、采購(gòu)等人員

【授課方法】

知識(shí)講解、案例分析、項(xiàng)目管理工具操作指導(dǎo)、分組討論、互動(dòng)游戲、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

【講師介紹】

敖建強(qiáng)  PMU項(xiàng)目管理者聯(lián)盟顧問(wèn)

項(xiàng)目管理專家，項(xiàng)目管理講師、EPM企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施咨詢專家,微軟project項(xiàng)目管理軟件專家。曾在某上市企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，參與多個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通項(xiàng)目管理工具及項(xiàng)目管理軟件，多年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為多家跨國(guó)企業(yè)、工程及制造業(yè)企業(yè)講授項(xiàng)目管理課程，并作為咨詢顧問(wèn)幫助國(guó)內(nèi)外多家全球500強(qiáng)企業(yè)、汽車、電子、機(jī)械制造等企業(yè)建立和建立實(shí)施EPM項(xiàng)目管理系統(tǒng)，具有大量企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐，為國(guó)內(nèi)大型企業(yè)及多家整車及零部件配套企業(yè)提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)，受到高度好評(píng)。

【授課特點(diǎn)】

以生動(dòng)的企業(yè)典型案例做分析，為學(xué)員講解如何在項(xiàng)目管理的每一個(gè)過(guò)程中，正確掌握項(xiàng)目計(jì)劃的編制和項(xiàng)目跟進(jìn)流程，高效的利用項(xiàng)目管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各類項(xiàng)目的控制與管理。學(xué)習(xí)中將結(jié)合案例討論，穿插現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、互動(dòng)等方式，使企業(yè)中的不同角色，如研發(fā)人員，項(xiàng)目經(jīng)理，管理層，資源經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會(huì)在學(xué)習(xí)中根據(jù)項(xiàng)目中所處的位置有所收獲，學(xué)會(huì)通過(guò)科學(xué)地制定項(xiàng)目計(jì)劃和控制項(xiàng)目運(yùn)行、有效地處理資源和沖突。注重項(xiàng)目管理知識(shí)與應(yīng)用工具及企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目問(wèn)題解決提升的有機(jī)結(jié)合。