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大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理(項(xiàng)目集管理)培訓(xùn)課程

授課方式 :
上課時(shí)段:

上課校區(qū):
北京
北京 上海

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認(rèn)證等級(jí)

信譽(yù)良好,可安心報(bào)讀

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已獲好學(xué)校V2信譽(yù)等級(jí)認(rèn)證

信譽(yù)值

  • (60-80)基礎(chǔ)信譽(yù)積累,可放心報(bào)讀
  • (81-90)良好信譽(yù)積累,可持續(xù)信賴
  • (91-100)充分信譽(yù)積累,推薦報(bào)讀

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2019.05.26 路*生 181*****371 咨詢了 上課時(shí)段
2019.04.10 葉*生 138*****497 咨詢了 課程費(fèi)用
2018.05.14 劉*士 153*****705 咨詢了 課程費(fèi)用
2018.01.26 董*軒 151*****863 咨詢了 上課時(shí)段
2017.10.18 顧*生 186*****786 咨詢了 授課師資
2017.09.25 李*姐 156*****156 咨詢了 課程費(fèi)用
2017.06.01 湯*輝 133*****139 咨詢了 上課時(shí)段
2019.06.06 鄭*吟 188*****203 咨詢了 開課校區(qū)
大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理(項(xiàng)目集管理)培訓(xùn)課程

【課程前言】

項(xiàng)目集(PROGRAM)定義為"經(jīng)過協(xié)調(diào)管理以獲取單獨(dú)管理它們時(shí)無法取得收益與控制的一組關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目和項(xiàng)目集活動(dòng)。"從組織戰(zhàn)略的角度來看,項(xiàng)目集管理主要是指組織為實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)或?yàn)槠淇蛻籼峁┱w解決方案而在組織高層針對(duì)戰(zhàn)略性資源進(jìn)行跨界整合的管理活動(dòng)。

【課程目標(biāo)】

課程講師積累了十年的項(xiàng)目集管理研究及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),全面介紹從組織戰(zhàn)略環(huán)境分析到項(xiàng)目集收尾全過程管理的思路、框架和優(yōu)實(shí)踐。課程使用工作坊式教學(xué)的方法,通過理論講解、案例研討、模板演練的教學(xué)手段使學(xué)員在學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)獲得能力的提高。課程鼓勵(lì)在開放、互動(dòng)的環(huán)境中,對(duì)項(xiàng)目集管理的基本理念和原則、項(xiàng)目集管理的重點(diǎn),以及一些常用的工具和模板進(jìn)行清晰、透徹的講解與討論。

課程通過企業(yè)提供的實(shí)戰(zhàn)案例,圍繞學(xué)員關(guān)注的重點(diǎn)和面臨的難點(diǎn)問題,進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際的講解,使學(xué)員真正掌握針對(duì)本單位實(shí)際進(jìn)行有效項(xiàng)目集管理體系建設(shè)所需的知識(shí)和技能。

【課程收益】

1.分享講師十多年研究國際項(xiàng)目集管理的經(jīng)驗(yàn),通過現(xiàn)場的互動(dòng)幫助學(xué)員理解項(xiàng)目集管理的思路和框架。

2.掌握業(yè)界佳的項(xiàng)目集管理模式與實(shí)踐,并幫助學(xué)員學(xué)會(huì)建立與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)的項(xiàng)目集管理體系。

3.掌握項(xiàng)目集管理的戰(zhàn)略聯(lián)系、收益管理、項(xiàng)目集治理等獨(dú)有的概念。

4.掌握項(xiàng)目集管理中核心的模板、管理方法和工具。

5.通過案例研討、專題研討等面對(duì)面的交流使學(xué)生獲得真實(shí)的經(jīng)驗(yàn)分享和梳理。

【專家介紹】

楊侃

楊侃 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目集管理研究中心主任,《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》審校主任、項(xiàng)目集管理首席專家。

美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》(the Standard for Program Management)版翻譯,第二版與第三版審校主任,美國明尼蘇達(dá)州圣瑪利亞大學(xué)項(xiàng)目管理碩士。
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》第三版翻譯專家委員會(huì)委員。出版《項(xiàng)目設(shè)計(jì)與范圍管理》、《項(xiàng)目集管理-從組織戰(zhàn)略到執(zhí)行》。
加拿大魁北克大學(xué)MPM(項(xiàng)目管理碩士)教授,講授《項(xiàng)目集管理》、《組織化項(xiàng)目管理》與《項(xiàng)目管理應(yīng)用研討》,擔(dān)任項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目集管理研究中心主任,在北京建工集團(tuán)、中糧集團(tuán)、華為公司、IBM公司擔(dān)任項(xiàng)目管理兼職顧問。
擔(dān)任建設(shè)部《城市中心基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目后評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系》、《天津站項(xiàng)目集建設(shè)管理體系研究》等項(xiàng)目管理專業(yè)課題。擔(dān)任十多個(gè)大型項(xiàng)目的項(xiàng)目集管理體系設(shè)計(jì)顧問,負(fù)責(zé)國內(nèi)數(shù)家區(qū)域地產(chǎn)開發(fā)公司和多個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目集管理體系設(shè)計(jì)及咨詢工作。在PMI中國項(xiàng)目管理大會(huì)、PMI中國項(xiàng)目管理論壇、IBM項(xiàng)目管理論壇、華為全球項(xiàng)目集管理高峰論壇擔(dān)任演講嘉賓。在項(xiàng)目管理者聯(lián)盟《項(xiàng)目集管理》培訓(xùn)班擔(dān)任培訓(xùn)講師。

【課程大綱】

開班信息

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