上海目標(biāo)導(dǎo)向的項(xiàng)目績效管理應(yīng)用課程

【課程簡介】

沒有考核，就等于沒有管理！在項(xiàng)目管理越來越得到國內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天，如何成功地對項(xiàng)目進(jìn)行績效考核和管理，已成為企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目管理并持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化項(xiàng)目管理方法的重要**！

您的項(xiàng)目管理組織目前是否因?yàn)槿狈σ惶仔兄行У捻?xiàng)目考核體系，無法客觀評價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)績效，或項(xiàng)目過程績效，或項(xiàng)目成員績效，而導(dǎo)致項(xiàng)目成員積極性大受影響？是否為項(xiàng)目績效考核與公司組織考核、員工考核如何結(jié)合，其結(jié)果如何應(yīng)用而倍感困惑？

在項(xiàng)目管理中，通過科學(xué)地組合績效管理體系的要素和項(xiàng)目管理的要點(diǎn)，把績效管理理論應(yīng)用于實(shí)際的項(xiàng)目管理過程，對于企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理和項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成起到很好的**作用。而項(xiàng)目管理能力的提升方向，無不是朝著能夠把項(xiàng)目績效進(jìn)行有效的控制能力掌握。

【教學(xué)安排】

項(xiàng)目績效管理框架分為四部分: 績效目標(biāo)的制定、績效階段劃分及計(jì)劃制定、階段績效總結(jié)和評估的提交、項(xiàng)目總體績效目標(biāo)總結(jié)。

* 績效目標(biāo)制定: 依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)制定;

* 績效階段劃分及計(jì)劃制定: 績效階段劃分是績效計(jì)劃制定的基礎(chǔ)，通常依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模以月或以周作為績效管理的基本單位;

* 階段績效總結(jié)和評估: 在每個(gè)績效階段結(jié)束后提交績效總結(jié);

* 項(xiàng)目總體績效目標(biāo)總結(jié): 每個(gè)績效階段的總結(jié)累積成項(xiàng)目總體績效目標(biāo)。

【課程目標(biāo)】

● 刷新項(xiàng)目管理技能提升的真正目標(biāo)方向與應(yīng)用理念

● 樹立牢固的項(xiàng)目目標(biāo)績效管理的工作方式導(dǎo)向

● 熟悉項(xiàng)目績效管理核心體系，掌握項(xiàng)目績效管理基本方法

● 掌握如何借用項(xiàng)目績效管理技能達(dá)成自身能力的實(shí)效提升

● 掌握通過項(xiàng)目績效匯報(bào)梳理和完善項(xiàng)目管控效力

● 熟悉如果通過項(xiàng)目績效管理優(yōu)化助力自身職業(yè)發(fā)展

1、項(xiàng)目績效管理的地位和作用（

1.1 項(xiàng)目績效考核與管理的狀況

1.2 什么是項(xiàng)目績效

1.3 項(xiàng)目績效考核與績效過程管理

1.4 項(xiàng)目績效考核的三個(gè)階段

1.5 項(xiàng)目績效管理的目的

1.6 如何做好項(xiàng)目績效管理

1.7 項(xiàng)目績效管理體系架構(gòu)

1.8 項(xiàng)目績效管理與人力資源績效管理

2、基于項(xiàng)目的績效考核體系設(shè)計(jì)

2.1 項(xiàng)目績效目標(biāo)設(shè)計(jì)方法

3、項(xiàng)目績效考核與管理體案例研討

4、項(xiàng)目績效輔導(dǎo)與績效溝通

5、項(xiàng)目績效管理過程

6、如何高效進(jìn)行項(xiàng)目的績效匯報(bào)

什么是項(xiàng)目的績效數(shù)據(jù)

什么是項(xiàng)目的績效報(bào)告

如何撰寫項(xiàng)目的績效報(bào)告

項(xiàng)目績效報(bào)告的4要素

【企業(yè)案例】

易卓項(xiàng)管定制化內(nèi)訓(xùn)〈項(xiàng)目績效與過程管控實(shí)戰(zhàn)〉A(chǔ)-B模塊課題，成功走進(jìn)國內(nèi)知名工程類企業(yè)。連續(xù)3次分級分段系列培訓(xùn)，使參訓(xùn)者學(xué)習(xí)逐層深入、逐級提升。培訓(xùn)效果明顯，得到了客戶培訓(xùn)部的一致好評……