上海項(xiàng)目績(jī)效管理實(shí)踐課程

【課程簡(jiǎn)介】

沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理！在項(xiàng)目管理越來(lái)越得到國(guó)內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天，如何成功地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考核和管理，已成為企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目管理并持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化項(xiàng)目管理方法的重要**！

【課程目標(biāo)】

通過(guò)大量的案例講解和實(shí)例分析，在開(kāi)放、互動(dòng)的環(huán)境中，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效考核與管理的基本理念和原則、績(jī)效管理的整個(gè)操作過(guò)程

【教學(xué)安排】

1、項(xiàng)目績(jī)效管理的地位和作用

傳統(tǒng)績(jī)效、現(xiàn)代績(jī)效與項(xiàng)目績(jī)效考核的區(qū)別

2、基于項(xiàng)目的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)

2.1 項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)方法

2.2項(xiàng)目績(jī)效考核KPI權(quán)重設(shè)計(jì)

2.3 項(xiàng)目績(jī)效考核方法設(shè)計(jì)

2.4 項(xiàng)目績(jī)效考核的區(qū)間設(shè)計(jì)

2.5 項(xiàng)目績(jī)效考核的組織與周期設(shè)計(jì)

2.6項(xiàng)目績(jī)效管理的流程設(shè)計(jì)---閉環(huán)圈

3、項(xiàng)目績(jī)效考核與管理體案例研討

4、項(xiàng)目績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效溝通

4.1 項(xiàng)目績(jī)效輔導(dǎo)與溝通的四步曲

4.2 項(xiàng)目績(jī)效輔導(dǎo)與改進(jìn)的基本方法

4.3 項(xiàng)目績(jī)效考核的八大誤區(qū)

4.4 項(xiàng)目管理不同成熟階段的考核方法與績(jī)效輔導(dǎo)

4.5 單項(xiàng)目與多項(xiàng)目的考核方式與績(jī)效輔導(dǎo)

4.6 項(xiàng)目考核如何與職能部門關(guān)聯(lián)

5、項(xiàng)目績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用和反饋

5.1 項(xiàng)目績(jī)效考核與激勵(lì)分配的關(guān)系

5.2 項(xiàng)目績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的前提條件

5.3 項(xiàng)目績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的形式與方法

5.4 項(xiàng)目績(jī)效結(jié)果面談的九個(gè)基本步驟

5.5 項(xiàng)目績(jī)效面談的六個(gè)要點(diǎn)

6、項(xiàng)目績(jī)效管理過(guò)程

6.1 項(xiàng)目績(jī)效管理過(guò)程模型

6.2 項(xiàng)目績(jī)效管理的全過(guò)程演練

6.3 項(xiàng)目績(jī)效管理全景應(yīng)用案例（一）

6.4 項(xiàng)目績(jī)效管理全景應(yīng)用案例（二）

【合作案例】

易卓項(xiàng)管定制化內(nèi)訓(xùn)〈項(xiàng)目績(jī)效與過(guò)程管控實(shí)戰(zhàn)〉A(chǔ)-B模塊課題，成功走進(jìn)國(guó)內(nèi)知名工程類企業(yè)。連續(xù)3次分級(jí)分段系列培訓(xùn)，使參訓(xùn)者學(xué)習(xí)逐層深入、逐級(jí)提升。培訓(xùn)效果明顯，得到了客戶培訓(xùn)部的一致好評(píng)……