上海妙坊企業(yè)管理培訓(xùn)中心

【學(xué)校簡(jiǎn)介】

上海妙坊企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專注于未來組織變革的管理咨詢公司，我們透過數(shù)字化變革與組織進(jìn)化的手段來協(xié)助客戶達(dá)成組織發(fā)展卓越（ODE）、工程卓越（EE）、項(xiàng)目卓越（PE）和生產(chǎn)制造卓越（ME），全面助力企業(yè)發(fā)展及個(gè)人成長(zhǎng)。

【學(xué)校環(huán)境】

【發(fā)展歷程】

1997年，在臺(tái)北成立妙坊營銷咨詢公司（MLX前身），提供營銷相關(guān)的咨詢服務(wù)。服務(wù)客戶包括：英國石油、索尼、諾基亞、豐田汽車、中華汽車、Yahoo、Mars、可口可樂等。

2002年，將服務(wù)范疇擴(kuò)大到了管理咨詢和培訓(xùn)領(lǐng)域，并且聚焦于高科技和制造行業(yè)。“妙坊咨詢”（Management LogiX Consulting）品牌正式建立。

2006年，將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到大中華區(qū)，總部設(shè)立于上海。聚焦于國內(nèi)的汽車與零部件產(chǎn)業(yè)。陸續(xù)開始為博世集團(tuán)（RobertBosch）、UAES、大陸汽車（Continental）等外企提供服務(wù)。

2009年，為上海通用（SGM）提供領(lǐng) 導(dǎo)力發(fā)展相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目服務(wù)。成為博世集團(tuán)亞太重要的服務(wù)供應(yīng)商，并開始在日本、韓國、臺(tái)灣、新加坡、馬來西亞、泰國等地提供服務(wù)。

2009年，并購上海制科企業(yè)管理咨詢公司的Six Sigma團(tuán)隊(duì)，并將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到設(shè)計(jì)研發(fā)及工程領(lǐng)域。

2010年，成就了新的WCADS(World-class Automotive Dealership Services)的服務(wù)領(lǐng)域。

2011年，與美國的Air Academy Associates(AAA)達(dá)成戰(zhàn)略的合作關(guān)系，為中國國內(nèi)的制造業(yè)企業(yè)帶入了最前沿的工程知識(shí)管理與設(shè)計(jì)創(chuàng)新理念。于八月在上海成功舉辦2011中國研發(fā)與創(chuàng)新論壇-設(shè)計(jì)創(chuàng)新(DesIgNNOVATION?)。

2012年，與Munro Associates公司成為戰(zhàn)略合作伙伴，開始提供精益設(shè)計(jì)方面的相關(guān)服務(wù)。成為上海汽車技術(shù)中心（SMTC）六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）培訓(xùn)供應(yīng)商。成為美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）的REP注冊(cè)教育伙伴，持續(xù)提供PMP相關(guān)培訓(xùn)服務(wù)。

2013年，成為PSA集團(tuán)DS品牌汽車全新DS5上市培訓(xùn)服務(wù)商。為廣汽工程研究總院提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)。

2014年，為保時(shí)捷（Porsche）提供品牌建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目服務(wù)。正式成為舍弗勒集團(tuán)在領(lǐng) 導(dǎo)力與項(xiàng)目管理人才發(fā)展的服務(wù)供應(yīng)商。

2016年，啟動(dòng)移動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目“妙學(xué)堂”，完成翻轉(zhuǎn)課堂（Flipped Classroom）的設(shè)置。參與行業(yè)工程師水平評(píng)價(jià)工作（SAE China主辦），并參與《中國汽車產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期人才發(fā)展研究》的編著。

2018年，成為長(zhǎng)安汽車研究總院DFSS項(xiàng)目戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢機(jī)構(gòu)。憑借《開物》創(chuàng)新項(xiàng)目，在2018“創(chuàng)業(yè)在上?！眹H創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽獲獎(jiǎng)。

【核心團(tuán)隊(duì)】

伍學(xué)經(jīng) Lloyd

創(chuàng)始人&執(zhí)行董事

伍學(xué)經(jīng)先生在金融、制造、財(cái)務(wù)與IT信息服務(wù)等行業(yè)擁有超過26年的管理咨詢與工作經(jīng)驗(yàn)。作為管理咨詢顧問，伍先生曾運(yùn)用豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、理性管理思維以及系統(tǒng)化流程工具協(xié)助在亞太地區(qū)的跨國企業(yè)與政府機(jī)構(gòu)，使其在組織運(yùn)營與發(fā)展、制度流程與人員能力提升等工作上更有效能。

除了企業(yè)的人才管理、領(lǐng) 導(dǎo)力教練與組織發(fā)展外，伍先生還參與過許多組織營運(yùn)改善及效能提升的項(xiàng)目，其中特別針對(duì)項(xiàng)目型組織的議題，如整合性人才管理、領(lǐng) 導(dǎo)力發(fā)展、管理體系設(shè)計(jì)、及企業(yè)并購與文化整合項(xiàng)目等都有深刻的研究。伍先生目前也是昆山杜克大學(xué)高管領(lǐng) 導(dǎo)力項(xiàng)目兼職講師，專注在項(xiàng)目型組織、創(chuàng)新與企業(yè)文化等領(lǐng)域。

蕭又專 Tommy

董事&產(chǎn)品工程專家

蕭又專先生在企業(yè)管理咨詢、汽車制造、計(jì)算機(jī)硬件制造擁有超過23年的經(jīng)驗(yàn)。蕭先生不僅擔(dān)任中國汽車工程學(xué)會(huì)工程師水平評(píng)價(jià)委員會(huì)委員，同時(shí)也是昆山杜克大學(xué)管理學(xué)院高管教育（EDP)講師，擁有多項(xiàng)專利。身為一位管理諮詢顧問，蕭先生在流程改進(jìn)、六西格瑪方面有18年工作經(jīng)驗(yàn)，為希捷在中國本土最早的六西格瑪黑帶大師。2005年加入康明斯，為康明斯中國區(qū)優(yōu)秀六西格瑪黑帶大師和流程改進(jìn)領(lǐng) 導(dǎo)者。作為咨詢管理資深顧問，蕭先生擅長(zhǎng)協(xié)助客戶建立 6 Sigma戰(zhàn)略，6 Sigma導(dǎo)入規(guī)劃，項(xiàng)目管理，建立人力資源政策，項(xiàng)目選擇，倡導(dǎo)者培訓(xùn)，黑帶大師培訓(xùn)，黑帶培訓(xùn)，DFSS培訓(xùn)，項(xiàng)目輔導(dǎo)和黑帶認(rèn)證等，有電子企業(yè)、汽車行業(yè)推動(dòng)企業(yè)六西格瑪文化變革的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

在工程技術(shù)領(lǐng)域，擅長(zhǎng)創(chuàng)新技術(shù)，產(chǎn)品工程，可靠性和穩(wěn)健設(shè)計(jì)，激發(fā)工程師隊(duì)伍系統(tǒng)科學(xué)思考的熱情?？偨Y(jié)了三階段論的經(jīng)驗(yàn)：學(xué)而時(shí)習(xí)之不亦說乎（Enjoy Your learning）；學(xué)而實(shí)踐之不亦說乎（Practice your learning）；學(xué)而收獲之不亦說乎（Benefit from your learning）。

【學(xué)員風(fēng)采】