走進(jìn)亞商學(xué)員企業(yè)中通快遞華南總部！

導(dǎo)讀：亞商學(xué)院每個(gè)季度會不定期組織各種課外實(shí)踐學(xué)習(xí)交流活動，主要以學(xué)員企業(yè)考察、標(biāo)桿企業(yè)考察、沙龍講座、研討會、戶外拓展、健身聯(lián)誼等活動項(xiàng)目為主，豐富同學(xué)們學(xué)習(xí)的視野以及增進(jìn)同學(xué)感情。

此次特別感謝中通快遞華南總部監(jiān)察部劉偉同學(xué)提供機(jī)會，讓亞商同學(xué)一起走進(jìn)他們企業(yè)參觀、學(xué)習(xí)交流。一起來見證中通快遞先進(jìn)的科技步伐。

中通快遞創(chuàng)建于2002年5月8日，是一家以快遞為核心業(yè)務(wù)，集跨境、快運(yùn)、商業(yè)、云倉、航空、金融、智能、傳媒等生態(tài)版塊于一體的綜合物流服務(wù)企業(yè)，2016年10月27日在美國紐交所上市，向全世界打開了一扇了解中國快遞發(fā)展的窗口。

截至2020年6月30日，全網(wǎng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)近30,000個(gè)，轉(zhuǎn)運(yùn)中心90個(gè)，直接網(wǎng)絡(luò)合作伙伴逾5,000家，干線運(yùn)輸車輛逾9,900輛（其中逾7,100輛為高運(yùn)力牽引車），干線運(yùn)輸線路超過3,400條，網(wǎng)絡(luò)通達(dá)98%以上的區(qū)縣，鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率超過91.3%。

中通快遞先后在中國臺港澳地區(qū)，美國、法國、德國、日本、韓國、新西蘭、迪拜、馬來西亞等地設(shè)立中轉(zhuǎn)倉，同時(shí)推出歐盟專線、美國專線、日韓專線、新澳專線、東盟專線、中東專線、非洲專線及全球其他國家專線的包裹寄遞、物流配送及其相關(guān)業(yè)務(wù)。

中通快遞秉持“執(zhí)著、專注、堅(jiān)持”的企業(yè)精神，堅(jiān)守“用我們的產(chǎn)品造就更多人的幸?！钡钠髽I(yè)使命，堅(jiān)持“同建共享、信任責(zé)任、創(chuàng)新與企業(yè)家精神”的核心價(jià)值觀，運(yùn)用新科技，投入新裝備，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建生態(tài)圈，不斷轉(zhuǎn)型升級，從“大”向“大而強(qiáng)”高質(zhì)量發(fā)展，努力打造成為全球一 流的綜合物流服務(wù)商，實(shí)現(xiàn)“成為受人尊重的百年中通”的企業(yè)愿景。

中通快遞華南總部辦公大樓

云倉物流運(yùn)輸區(qū)大樓

園區(qū)占地面積3萬多平，參觀完需要4個(gè)小時(shí)左右

烈日炎炎下的同學(xué)們走在中通園區(qū)貨物運(yùn)輸通道

貨倉管理人員向同學(xué)們介紹云倉運(yùn)行模式

整齊的貨架分揀區(qū)

企業(yè)客戶服務(wù)，產(chǎn)品交給他們從包裝到發(fā)貨一條線

強(qiáng)大面單掃碼識別系統(tǒng)，貨物直接被區(qū)分到指定的地區(qū)

參觀結(jié)束的討論交流，劉偉同學(xué)介紹中通發(fā)展歷程

企業(yè)宣傳片震撼了在場的很多同學(xué)，

2016年中通快遞成功登陸美國紐約證券交易所，創(chuàng)當(dāng)年美國證券市場最 大規(guī)模IPO，也是繼阿里巴巴2014年赴美上市以來最 大規(guī)模的中國企業(yè)赴美IPO。

2019年11月，中通快遞年業(yè)務(wù)量突破100億件，成為中國乃至全球首家創(chuàng)造此紀(jì)錄的快遞企業(yè)。同時(shí)，中通快遞全網(wǎng)單日訂單量突破2億件。

一家企業(yè)能做上市是一定有成功的道理，

也值得我們?nèi)W(xué)習(xí)反思。

細(xì)心周到的給同學(xué)們準(zhǔn)備了豐富的水果，

特別感謝劉偉同學(xué)百忙之中能邀請同學(xué)們一起學(xué)習(xí)交流，

也祝愿劉偉同學(xué)以及中通發(fā)展越來越好。

未來已來，誰主沉??！

管理者拒絕學(xué)習(xí)，等同于企業(yè)拒絕成長。

21世紀(jì)變幻莫測，唯 一的競爭力就是在學(xué)習(xí)中讓自己永不落伍！

哪些人適合讀MBA？

1、缺乏時(shí)間的管理者：

忙于工作、顧于生活、沒精力備戰(zhàn)聯(lián)考

2、工作遇瓶頸期

缺乏戰(zhàn)略和管理思維、提升后勁不足

3、管理跟不上節(jié)奏

有一定經(jīng)驗(yàn)、單缺乏系統(tǒng)和高效的管理技巧

4、技術(shù)崗晉升轉(zhuǎn)管理

公司部門架構(gòu)調(diào)整、個(gè)人進(jìn)階轉(zhuǎn)型需要

5、學(xué)歷低無法匹配崗位

進(jìn)入外資、及國內(nèi)外大型企業(yè)的硬性要求

6、沒人脈沒資源難發(fā)展

提升效益是提前，善于整合資源才是王道