HashiCorp 創(chuàng)始人卸任，回歸初心再做全職工程師

HashiCorp 創(chuàng)始人 Mitchell Hashimoto 在一篇博客中宣布，將卸任該公司的聯(lián)合首席技術(shù)官，但仍是公司的個人貢獻者?！拔蚁肱c更廣泛的 HashiCorp 社區(qū)分享。我將過渡到一個新的角色，成為一個全職的個人貢獻者，并脫離 HashiCorp 的執(zhí)行團隊?！?/span>

 Hashimoto 于 2012 年創(chuàng)立 HashiCorp，擔(dān)任 CEO 至 2016 年，然后擔(dān)任 CTO 至今。他表示，作為一名高管，在經(jīng)過了近 10 年的學(xué)習(xí)和成長后，自己已經(jīng)準(zhǔn)備好并興奮地回到全職工程職位，并期待通過這個新角色產(chǎn)生有意義的影響。并透露，其實自己已經(jīng)針對這一決定規(guī)劃了多年，現(xiàn)在由于 HashiCorp 的成熟和擁有的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)團隊而成為可能。

HashiCorp 公司的私人估值大概在 50 億美元左右，外界普遍猜測該公司預(yù)計將在不久的將來申請 IPO。Hashimoto 卸任后，聯(lián)合創(chuàng)始人 Armon Dadgar 將繼續(xù)擔(dān)任 CTO，與 2016 年加入該公司并從 Hashimoto 手中接過 CEO 職位的 Dave McJannet 一起工作；而 Hashimoto 則向 Dadgar 匯報工作 。

針對自己做出的這一決定，HashiCorp 解釋道，這個決定也有個人因素。他作為一名熱衷于基礎(chǔ)設(shè)施工具的工程師創(chuàng)立了 HashiCorp；但作為一個創(chuàng)始人，他的角色有時不得不擴大，從而遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了這個范圍?！斑@就是作為創(chuàng)始人的代價：你要做任何需要你做的事情，即使這個角色的某些部分并不特別激勵你。在將 HashiCorp 打造為一家價值數(shù)十億美元的公司的近十年時間里，我不斷重申我仍然是一名工程師，我準(zhǔn)備更正式地重新專注于這一點。”

HashiCorp稱，擔(dān)任 CEO 并不是他所熱衷的事情。因此在 2016 年，該公司才聘請了在公司發(fā)展方面擁有更多經(jīng)驗的 CEO David McJannet?！半S著時間的推移，我很清楚我的熱情仍然在于實際參與工程而不是成為執(zhí)行技術(shù)領(lǐng)軍。當(dāng)我重新開始著手解決技術(shù)問題時，這才是我樂此不疲的事情?！?/span>

“我試圖以其他典型工程師難以做到的方式介入其中，因為他們在公司創(chuàng)業(yè)或愿景方面沒有與我一樣的背景。我認(rèn)為仍然有很多出色的程序員，卻很難找到深入了解公司的工程師。而我發(fā)現(xiàn)自己在這方面有專長。”

“這是關(guān)乎我更喜歡做什么的選擇”。HashiCorp表示，圈內(nèi)人對他這一決定的反響也“是百分百 的正面”。譬如，HackerOne CEO 兼 MySQL 前 CEO Marten Mickos 就激動地表示：“從 CEO 做到 CTO，然后從 CTO 做到個人代碼貢獻者。Mitchell，你指明了一條道路！”

 至于 HashiCorp 自己，他覺得最興奮的就是有更多的個人時間和自由可以進行大膽實驗。“最重要的是公司的成功、個人的幸福以及兼顧所有這一切。這是一個非常明顯的例子。”

在新角色中，HashiCorp 將成為特定產(chǎn)品團隊的個人貢獻者或探索 HashiCorp 內(nèi)的其他想法。并將繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)某些大局規(guī)劃，例如主要產(chǎn)品計劃、HashiConf 主題演講的消息傳遞和其他戰(zhàn)略決策。

“我將繼續(xù)成為 HashiCorp 的全職員工。然而，當(dāng)我進入這個角色時，我將正式不再是執(zhí)行團隊的成員，因此將不再有機會參加執(zhí)行會議、計劃或決策......我很高興能夠?qū)⒏鄷r間投入到產(chǎn)品和工程挑戰(zhàn)上，并將更多的日常時間花在直接與這些組織的成員一起工作上。我的經(jīng)驗、聲音和專業(yè)知識對公司的每個人來說都是完全可用的?！?/span>