10天OPPM項(xiàng)目管理課程培訓(xùn)班

【課程介紹】

人類有很多很復(fù)雜的項(xiàng)目，比方說(shuō)萬(wàn)里長(zhǎng)城，或登陸月球…….這些事情真的交給你，第 一步要做什么？

剛開(kāi)始沒(méi)有做過(guò)的人肯定會(huì)覺(jué)得完全沒(méi)有頭緒?？墒沁@些項(xiàng)目最 后也都完成了，也都成功了，在歷史上留下了該留下的足跡。

這些項(xiàng)目能完成的做事的方式和邏輯就是這幾年興起的項(xiàng)目管理。如果你能學(xué)會(huì)長(zhǎng)城三峽大壩這些項(xiàng)目背后的邏輯，那么在工作崗位和人生中，就會(huì)在做決策的時(shí)候，讓很多復(fù)雜的問(wèn)題都變得簡(jiǎn)單。這就是我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)項(xiàng)目管理。

【適合人群】

正處于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作流程中或即將加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人群。

【培訓(xùn)時(shí)間】

時(shí)間：3月7日～3月16日。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

第 一課：

1、開(kāi)營(yíng)介紹

2、什么是項(xiàng)目？什么是項(xiàng)目管理？

3、什么是OPPM？

4、為什么要學(xué)OPPM項(xiàng)目管理？

5、為什么要使用OPPM

第二課：

1、如何用項(xiàng)目管理協(xié)助我們遠(yuǎn)程辦公

2、如何構(gòu)建OPPM

3、OPPM的5個(gè)組成和12個(gè)步驟之1-6步

第三課：

1、OPPM的12個(gè)步驟之7-11步

2、制定時(shí)間計(jì)劃

3、任務(wù)分配

4、風(fēng)險(xiǎn)管理

5、成本及評(píng)價(jià)指標(biāo)

第四課：

1、項(xiàng)目匯報(bào)

2、項(xiàng)目變更

3、如何應(yīng)用OPPM在敏捷項(xiàng)目管理上

4、考試和申請(qǐng)證書(shū)

【專業(yè)導(dǎo)師】

伍學(xué)經(jīng)

Lloyd Wu

Management LogiX Consulting創(chuàng)始人

昆山杜克大學(xué)高管教育資深講師

數(shù)字化與敏捷轉(zhuǎn)型、資深系統(tǒng)思維與項(xiàng)目管理專家

譯著《組織如何運(yùn)作》、《問(wèn)題分析與決策-新理性經(jīng)理人》

【課程包含】

1、資深項(xiàng)目管理專家導(dǎo)師

2、4次線上直播課（可重復(fù)回聽(tīng)）

3、1次畢業(yè)典禮

4、10天OPPM項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

5、每日隨機(jī)作業(yè)點(diǎn)評(píng)

6、每周隨機(jī)學(xué)員分享

7、OPPM證書(shū)（電子證書(shū)+紙質(zhì)證書(shū)）

【學(xué)校簡(jiǎn)介】

上海妙坊企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專注于未來(lái)組織變革的管理咨詢公司，我們透過(guò)數(shù)字化變革與組織進(jìn)化的手段來(lái)協(xié)助客戶達(dá)成組織發(fā)展卓越（ODE）、工程卓越（EE）、項(xiàng)目卓越（PE）和生產(chǎn)制造卓越（ME），全面助力企業(yè)發(fā)展及個(gè)人成長(zhǎng)。

【發(fā)展歷程】

1997年，在臺(tái)北成立妙坊營(yíng)銷咨詢公司（MLX前身），提供營(yíng)銷相關(guān)的咨詢服務(wù)。服務(wù)客戶包括：英國(guó)石油、索尼、諾基亞、豐田汽車(chē)、中華汽車(chē)、Yahoo、Mars、可口可樂(lè)等。

2002年，將服務(wù)范疇擴(kuò)大到了管理咨詢和培訓(xùn)領(lǐng)域，并且聚焦于高科技和制造行業(yè)。“妙坊咨詢”（Management LogiX Consulting）品牌正式建立。

2006年，將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到大中華區(qū)，總部設(shè)立于上海。聚焦于國(guó)內(nèi)的汽車(chē)與零部件產(chǎn)業(yè)。陸續(xù)開(kāi)始為博世集團(tuán)（RobertBosch）、UAES、大陸汽車(chē)（Continental）等外企提供服務(wù)。

2009年，為上海通用（SGM）提供領(lǐng) 導(dǎo)力發(fā)展相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目服務(wù)。成為博世集團(tuán)亞太重要的服務(wù)供應(yīng)商，并開(kāi)始在日本、韓國(guó)、臺(tái)灣、新加坡、馬來(lái)西亞、泰國(guó)等地提供服務(wù)。

2009年，并購(gòu)上海制科企業(yè)管理咨詢公司的Six Sigma團(tuán)隊(duì)，并將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到設(shè)計(jì)研發(fā)及工程領(lǐng)域。

2010年，成就了新的WCADS(World-class Automotive Dealership Services)的服務(wù)領(lǐng)域。

2011年，與美國(guó)的Air Academy Associates(AAA)達(dá)成戰(zhàn)略的合作關(guān)系，為中國(guó)國(guó)內(nèi)的制造業(yè)企業(yè)帶入了最前沿的工程知識(shí)管理與設(shè)計(jì)創(chuàng)新理念。于八月在上海成功舉辦2011中國(guó)研發(fā)與創(chuàng)新論壇-設(shè)計(jì)創(chuàng)新(DesIgNNOVATION?)。

2012年，與Munro Associates公司成為戰(zhàn)略合作伙伴，開(kāi)始提供精益設(shè)計(jì)方面的相關(guān)服務(wù)。成為上海汽車(chē)技術(shù)中心（SMTC）六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）培訓(xùn)供應(yīng)商。成為美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）的REP注冊(cè)教育伙伴，持續(xù)提供PMP相關(guān)培訓(xùn)服務(wù)。

2013年，成為PSA集團(tuán)DS品牌汽車(chē)全新DS5上市培訓(xùn)服務(wù)商。為廣汽工程研究總院提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)。

2014年，為保時(shí)捷（Porsche）提供品牌建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目服務(wù)。正式成為舍弗勒集團(tuán)在領(lǐng) 導(dǎo)力與項(xiàng)目管理人才發(fā)展的服務(wù)供應(yīng)商。

2016年，啟動(dòng)移動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目“妙學(xué)堂”，完成翻轉(zhuǎn)課堂（Flipped Classroom）的設(shè)置。參與行業(yè)工程師水平評(píng)價(jià)工作（SAE China主辦），并參與《中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期人才發(fā)展研究》的編著。

2018年，成為長(zhǎng)安汽車(chē)研究總院DFSS項(xiàng)目戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢機(jī)構(gòu)。憑借《開(kāi)物》創(chuàng)新項(xiàng)目，在2018“創(chuàng)業(yè)在上?！眹?guó)際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽獲獎(jiǎng)。

【學(xué)校環(huán)境】