徐州企業(yè)新人才引進與新人才保留全程解決策略培訓

【培訓主題】

第 一部分：厘清現(xiàn)狀——企業(yè)人才招聘困境與原因分析

1、企業(yè)招聘的八個誤區(qū)

2、企業(yè)HRM的四個核心任務

3、招聘經(jīng)理的四大職責

4、精準招聘的七個基本原則

第二部分：按需定才——企業(yè)人才招聘需求分析與確定

1、明確人才需求的必要性

2、招聘需求產(chǎn)生的四個動機

3、明確人才招聘的需求量的七種方法

4、明確崗位錄用條件的6W2H法則

5、明確人才考察維度七步法

第三部分：眾里尋才——企業(yè)人才尋訪渠道與尋訪技巧

1、人才尋訪的的四個指導原則

2、人才尋訪計劃的編制

3、塑造崗位價值，變“招”為“引”的四個關(guān)鍵

4、招聘途徑與人才尋訪渠道定位

5、招聘廣告的八個主要內(nèi)容與策劃技巧

6、內(nèi)部招聘渠道的人才尋訪技巧

7、現(xiàn)場招聘會渠道的人才尋訪技巧

第四部分：分析知才——企業(yè)人才簡歷鎖定與簡歷分析

1、簡歷搜索的三班斧頭

2、簡歷搜索九策

3、簡歷分析的五個技巧

4、簡歷信息確認的電話訪談技巧

第五部分：慧眼識才——企業(yè)人才甄選體系與甄選技巧

1、結(jié)構(gòu)化面試程序與技巧

2、行為面試法實施技巧

3、無領(lǐng)導小組面試法的實施程序與技巧

4、內(nèi)部招聘官的選拔與培訓

5、面試官的面試技巧訓練

第六部分：策略舉才——企業(yè)人才推薦與面試決策技巧

1、面試決策的關(guān)鍵要點與策略

2、向用人部門推薦新人才的六個技巧

3、向公司領(lǐng)導推薦新人才的六個技巧

4、新人才錄用與風險預防的六個技巧

第七部分：沉淀留才——企業(yè)新人才的留住與沉淀技巧

1、新人才培訓與開發(fā)技巧

2、新人才沉淀與培養(yǎng)體系建設(shè)

3、企業(yè)人才培養(yǎng)體系構(gòu)建

4、企業(yè)人才職業(yè)發(fā)展體系構(gòu)建

5、企業(yè)人才激勵與保留策略

【培訓背景】

從某種意義上講，管理不是改造人、不是約束人、不是控制人，而是選對人、用好人、解放人、成就人。所有的管理，其終 極目標都是:正確地將正確的人，放在正確的位置上，做成正確的事。因此，決策用人是企業(yè)最 大的風險，解決風險的關(guān)鍵是有效招聘。所以，招聘是人力資源管理的前置環(huán)節(jié)！也是企業(yè)運營的前置環(huán)節(jié)!人錯了，結(jié)果就對不了!但是很多企業(yè)在人才招聘和引進環(huán)節(jié)卻百般無奈-----

1、需求不清晰，人數(shù)不精確，條件不匹配，朝令又夕改；

2、招聘無計劃，部門盲目報，人資被動招，忙亂如救火；

3、渠道欠選擇，費用變廢用，遍地撒大網(wǎng)，放眼無魚蝦；

4、死守一渠道，夜夜盼郎歸，穩(wěn)坐招聘會，坐等鳳凰來；

5、甄選不規(guī)范；程序無秩序，鑒別無量化，錄用憑感觀；

6、分工不明晰，人資管招聘，他人無關(guān)系，內(nèi)部出分歧；

7、準備不充分，信息不對稱，安排不周到，形象不適宜；

8、引人觀念差，身份不對等，招聘即面試，用才即用人！

【主講課程】

一、人力資源優(yōu)化系列

1、《TTT——培訓培訓師會培訓（全國高級內(nèi)訓師高研班）》

2、《專業(yè)做事、輕松用人——人力資源管理能力優(yōu)化策略（全國HR經(jīng)理人高研班）》

3、《預防有道、解決有術(shù)——用工風險全程解決策略（全國高級法務師高研班）》

4、《社保歸稅、薪稅合利——金稅三期下的薪稅優(yōu)化全程解決策略》

5、《績效密碼——讓績效更有績效的績效管理技術(shù)》

6、《眾里尋人、慧眼識才——企業(yè)精準招聘全程解決策略》

7、《讓人才變?nèi)素敗嘤栿w系構(gòu)建與實施全程解決策略》

8、《優(yōu)化自己、成就他人——HRD加速成長與盈利之道》

9、《團隊致勝、文化致遠——企業(yè)文化塑造與落地全程解決方案》

二、領(lǐng)導力優(yōu)化系列

1、《MTP——中高層管理干部管理技能提升訓練》

2、《思想無聲、化語有力——卓越領(lǐng) 導者的溝通力與演講力訓練》

3、《溝通有術(shù)  執(zhí)行有效——高績效團隊的360度溝通技術(shù)》

4、《優(yōu)秀教練、卓越領(lǐng)導——教練型領(lǐng) 導者的教練技術(shù)》

5、《領(lǐng)導有方、執(zhí)行有果——讓員工1 00%執(zhí)行有果的領(lǐng)導技術(shù)》

6、《管理得法、馭才有術(shù)——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

7、《人財盈利系統(tǒng)——卓越總裁暨職業(yè)經(jīng)理人的人財盈利思維與盈利策略》

8、《薪稅優(yōu)化系統(tǒng)——卓越總裁暨職業(yè)經(jīng)理人的薪稅優(yōu)化戰(zhàn)技》

三、全員執(zhí)行力與正能量優(yōu)化系列

1、《贏在執(zhí)行、勝在擔當——企業(yè)員工執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)及解決策略》

2、《從優(yōu)秀走向卓越——企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與正能量塑造》

3、《胸懷正能量、工作高產(chǎn)量——企業(yè)正能量團隊打造實戰(zhàn)訓練》

四、智慧成交力系列

1、《把握人性、走進人心——教練式成交智慧之成交鐵律》

2、《主動成就、自動成交——教練式成交智慧之成交利刃》

3、《自動運轉(zhuǎn)、持續(xù)成交——教練式成交智慧之成交策略》

4、《匯智會銷、批量成交——教練式成交智慧之成交王道》

五、智慧型父母系列

1、《喚醒心智、立地成才——智慧型父母卓越子女培育之一十八般心法》

2、《賦能使能、無所不能——智慧型父母卓越子女培育之三十六個手法》

3、《大愛無聲，話語有力——智慧型父母卓越子女培育之七十二個說法》

【培訓對象】

1、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管/專員

2、企業(yè)負責人、各部門經(jīng)理等負有團隊建設(shè)與人才引進責任的中高層管理人員

【師資力量】

胡宏志老師

企業(yè)培訓師、咨詢師、國家高級人力資源管理師、國際TTT職業(yè)培訓師、教練型父母訓練導師、賦能式父母訓練導師、企業(yè)培訓師認證導師、企業(yè)人力資源管理師認證導師、全國高級內(nèi)訓師認證導師、全國高級人力資源法務咨詢師認證導師、全國薪稅管理師認證導師、全國高級HR經(jīng)理人認證導師、全國高級營銷管理師認證導師、全國企業(yè)領(lǐng)導力教練認證導師?，F(xiàn)任江蘇上智教育咨詢有限公司總經(jīng)理，徐州市上智職業(yè)培訓學校校長、徐州市培訓師聯(lián)盟總裁、徐州市企業(yè)培訓協(xié)會秘書長兼首席顧問、全國專業(yè)人才崗位能力提升辦公室特聘的“實用性人才培訓導師”、徐州第 一大人才網(wǎng)——徐州英才網(wǎng)特聘顧問、湖北襄陽第  一大人才網(wǎng)——快捷人才網(wǎng)特聘顧問、贛州慧才人力資源服務有限公司特聘顧問……

胡宏志老師擁有20年的HR管理經(jīng)驗及高層管理經(jīng)驗，擅長企業(yè)人力資源管理能力提升與管理效能改善；擅長企業(yè)人才培養(yǎng)體系建設(shè)及企業(yè)內(nèi)訓師的培訓與訓練，能通過系統(tǒng)的工具將企業(yè)培訓與企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)績效緊密結(jié)合，并形成系“心法、手法、說法”為一體的企業(yè)內(nèi)訓課程體系；擅長企業(yè)經(jīng)營管理指導及中層干部管理能力提升的訓練，能較好的將HRM、TTT、NLP、MTP等技術(shù)相結(jié)合，助力企業(yè)中高層管理干部從“監(jiān)管式管理者”走向“賦能型的領(lǐng) 導者”；擅長企業(yè)營銷體系打造及產(chǎn)品價值塑造，能較好的幫助企業(yè)精準定位產(chǎn)品，打造高績效營銷管控體系；擅長企業(yè)員工正能量打造，能較好的將員工的執(zhí)行力、責任感、敬業(yè)精神等與企業(yè)經(jīng)營目標相結(jié)合，援引案例，生動演繹，讓學員“開心、開眼、開悟”，繼而從優(yōu)秀走向卓越。

【培訓方式】

1、采用講師講授、雙向互動、案例分析、角色扮演和錄像教學及實戰(zhàn)模擬等多元之訓練方式引導學習和演練，引導學員掌握要領(lǐng)，得到突破。

2、小班分組授課（學員人數(shù)控制在人以內(nèi)最 佳），體驗式授課得以貫徹始終。

3、通過“講”、“演”、“練”、“導”、“悟”、“行”六層次學習法，共同研習企業(yè)人力資源管理的六大核心模塊，成為“發(fā)掘人、引進才、用好人、育好人、留住人”的卓越領(lǐng) 導者與人力資源管理專家。

【教學現(xiàn)場】

【培訓特色】

1、從技術(shù)到經(jīng)營：通過“定需求，找路子；建模型，摸底子；定標準，選苗子”等模

塊，讓學員不僅成為企業(yè)的“人才采購專家”，更能成為企業(yè)的“人才經(jīng)營專家”

2、從局部到整體：以科學的理論指導和豐富的實踐經(jīng)驗，突出系統(tǒng)性、可操作性、持

續(xù)競爭力開發(fā)， 強調(diào)實際問題的解決，為企業(yè)提供科學實用的人力資源管理方案。

3、從理論到實踐：小班授課，采取獨特的“六維一體”教學模式：前沿理念+分組討論+模擬運用+實戰(zhàn)診斷+分享評鑒+終身制交流。

4、從課堂到輔導：課程力邀部分曾在知名企業(yè)中有多年人力資源高級管理工作經(jīng)驗的實戰(zhàn)派專家，貼身親傳實戰(zhàn)寶典，幫您將所授知識切實“落地”到企業(yè)實踐中。

【課程設(shè)置 】

培訓時間：2021年03月19-21日

課時：3天2晚

【學員風采】

【學員評價】

兩月前見胡老師，第 一次聽他課讓我受益匪淺，深受鼓舞，從此一發(fā)不可收拾，哪里有胡老師的課，我就去哪里！為了結(jié)識胡老師，夜里開車去見胡老師，虛心學習并向他請教！之后回去用到工作中，效果立竿見影！今天在鎮(zhèn)江胡老師一天的課程安排的滿滿的，胡老師的精準招聘，對我從事人力資源服務業(yè)六大模塊重新認識，要想做好地方人才站長平臺，招聘是重心！獵頭顧問服務可以直接把胡老師課堂演練工具直接套用，包括公司后期聘人、育人、用人、留人！胡老師行業(yè)專家，多多學習回去慢慢消化！宣傳和帶動地方人力資源伙伴們一起學習！繼續(xù)并一如既往向胡老師學習，優(yōu)化自己成就他人，把人力資源行業(yè)帶上更一高度！做好傳遞智慧，傳輸人才工作！

——宿遷人才網(wǎng)|沭陽人才網(wǎng)官網(wǎng)·胡同磊

二天一晚的課程很快就結(jié)束了，通過這15個小時的學習，補充了自己在招聘領(lǐng)域中一直忽視和遺漏的知識點，也發(fā)掘了很多自己以前沒有關(guān)注到的細節(jié)。如何觀察簡歷，如何安排面試，如何留住人才等等。希望在以后的工作中，能夠在胡老師的引領(lǐng)下，在HR的六大模塊中持續(xù)精深，讓公司的管理更好，讓自己的明天更好！

——徐州軌道· 張楠

【學校環(huán)境】

【學校優(yōu)勢】

江蘇上智教育一直認為企業(yè)不需要任何一場培訓，而是需要通過一場培訓來解決企業(yè)所要解決的某一些問題！為此，上智教育結(jié)合賦能式咨詢與診斷式內(nèi)訓的綜合優(yōu)勢，構(gòu)建了“以解決問題為根本，以增效降本為導向”的人財盈利培訓高研班。該高研班秉承了上智教育賦能式咨詢與診斷式內(nèi)訓的所有優(yōu)勢：

1、課前調(diào)研(升級內(nèi)容)：為**培訓效果能直擊問題,每個學員開課前填寫《課程調(diào)研表》，了解學員短板、收集學員需求，精準解決學員在工作中的實際問題。

2、小班培訓：為了**每個企業(yè)、每個學員的問題都能得到關(guān)注，每個人都能得到訓練。

3、以需導訓：每個企業(yè)每個學員在參加培訓班之前，都會接到專業(yè)的訓前診斷服務，以明確企業(yè)出現(xiàn)的問題是什么？期待是什么？…

4、訓練為主：技能是訓練出來的，不是聽出來。培訓高研班在授課中將充分體現(xiàn)內(nèi)訓課程60%技能訓練+20%講解+20%案例分析的優(yōu)秀風格。

5、訓輔結(jié)合：高研班秉承團隊學習理念，采用小組學習方式，每組匹配一位輔導導師，同一企業(yè)人員可同組就共同問題進行探討與解決。

6、考核發(fā)證(升級內(nèi)容)：培訓結(jié)束后進行成果驗收，學員參加線上考試并撰寫個人學習心得，考核通過頒發(fā)證書，確保學員高質(zhì)量掌握課程知識。

7、長線提升(升級內(nèi)容)：解決式外訓的結(jié)束，僅僅是學員技能提升的開始。培訓結(jié)束后建立線上交流群，由專屬老師每月在群內(nèi)進行知識分享，學員隨時進行提問、交流。

8、終生復訓：只要參訓學員不離開您的企業(yè)，其均可免培訓費參加對應課程的復訓（行政會務費300元/人次），以幫助企業(yè)持續(xù)培養(yǎng)與留住人才。

9、降本增效：本高研班的實質(zhì)是將解決式內(nèi)訓轉(zhuǎn)移到外部來進行組合授課，在解決企業(yè)實際問題的同時，也大大降低了企業(yè)的培訓成本！