廣東公務(wù)員：加薪避免了與同事爭領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的尷尬

過去，每個人都削尖腦袋往上鉆，許多人都去跑官、要官、買官。2013年年底，廣東佛山市南海區(qū)試點公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度，李華成為這次改革的首批受益者。

近日，中央深改組第七次會議審議了《關(guān)于縣以下機關(guān)建立公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度的意見》，會議指出，在職務(wù)之外開辟職級晉升通道，在全國縣以下機關(guān)實施這項改革。這意味著，基層公務(wù)員將“不當官也能享受官員待遇”。

聽聞廣東佛山市南海區(qū)在2013年年底試點公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度，直到2014年1月，南海區(qū)某局科員李華終于從工資條上感受到切實的變化：行政工資增長約400元。

試點期間，李華特別關(guān)注到，從科員提升為副主任科員待遇，需要工作期滿12年。李華1999年進入公務(wù)員隊伍，年限剛好過12年這個門檻，職級順利升為副主任科員，成為這次改革的首批受益者。

“怎么好像沒什么感覺?！崩钊A笑著回憶拿到工資條的一刻，行政工資增長約400元，對于在珠三角地區(qū)工作生活的人來說不算多。而李華的同事，跟他同齡，因為2005年才入職，年限沒達到12年，未能一同“升級”。

“同事也不是特別急迫，再等幾年咯?！崩钊A平淡地講。

李華是一個正股級干部，準確的職務(wù)描述是科員。在縣級地區(qū)以下，局、委、辦等單位規(guī)格為科級，其內(nèi)設(shè)科室及相應(yīng)下屬單位，一般只能確定為股所級。科級是國家承認的低領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)級別。因此，股級干部并不是法定的干部職級。在李華周圍，“一輩子灰頭土臉才混了個副主任科員”的情況很常見。

在李華和大多數(shù)基層公務(wù)員的字典里，職務(wù)晉升被視為大激勵，也是體制內(nèi)唯一的出路。一方面，職務(wù)和待遇直接掛鉤，以職定級、以職定薪仍是主流，職務(wù)的晉升對應(yīng)的是工資、津貼福利的提升；另一方面，職務(wù)晉升，又包含著社會認同及職業(yè)成就感。

然而，從職務(wù)升遷上講，每個單位的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)都是有限的，擔任主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的則更少。也因此，基層公務(wù)員出路窄，已成為讓人沮喪的事實。

“每個人都削尖腦袋往上鉆”，李華毫不諱言，職務(wù)晉升包含太多不可控因素，不僅要有能力，還要有關(guān)系。這導(dǎo)致的結(jié)果是，許多人都去跑官、要官、買官，不利于干部隊伍建設(shè)，也打擊了有能力者的工作積極性。

“許多人如果45歲還上不去，急難險重的工作都不能指望他執(zhí)行，升遷無望、退休還久，就混日子?！袄钊A頗感無奈。

公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度，無疑為基層公務(wù)員的升遷之路帶來另一種可能性：即使得不到職務(wù)上的提升，也能通過職級的晉升，來提高自己的待遇。

但李華認為，在實際執(zhí)行中，這項制度并未帶來明顯的激勵作用，“是否只要熬到一定年限誰都能‘升級’？”

公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度，即實行職務(wù)晉升制度的同時，根據(jù)工齡、業(yè)績等因素，確定公務(wù)員的級別晉升制度，并與工資、福利等待遇掛鉤。制度的初衷，在于開拓公務(wù)員的晉升新渠道，充分照顧到大多數(shù)公務(wù)員的利益，穩(wěn)定公務(wù)員隊伍并調(diào)動他們的工作積極性。

相對于珠三角富裕地區(qū)的公務(wù)員李華，處于欠發(fā)達粵西地區(qū)的公務(wù)員劉星，舉雙手贊成公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度，并急切盼望改革在全國鋪開，盡早惠及市一級公務(wù)員。劉星細數(shù)這項改革的好處：一是鼓勵老實勤奮的公務(wù)員安心工作，解決后顧之憂；二是有正常晉升渠道，一定程度上減少買官賣官等腐敗現(xiàn)象。

劉星參加工作30年，用了8年時間，從副科到正科，花了10多年，目前，在正科也干了10年。

30年，劉星走過了一條緩慢的升遷路。再有幾年，劉星就要退休了，他估摸著，職務(wù)升上去的可能性已經(jīng)很小了，“只能等政策來，看能否以副處待遇退休?！?/p>

劉星同樣擔憂，由于考核的不夠嚴格與細化，職級提升會淪為“大鍋飯“，讓制度激勵效用打折扣?！叭巳硕寄苌?，如何體現(xiàn)誰工作優(yōu)秀？”

為此，劉星建議，公務(wù)員的升遷，可以借用軍隊做法，職務(wù)與軍銜并行，軍銜與待遇相掛鉤。

與劉星的想法異曲同工，李華認為，針對公務(wù)員的發(fā)展，應(yīng)建立科學(xué)的成長考核體系，“按照決策型和專家型發(fā)展，決策型的在職務(wù)上升遷，專家型的可以通過評職稱升級，不用單純依靠職務(wù)體現(xiàn)存在感?！?/p>

“錢的喜悅只體現(xiàn)了一陣子”，目前，享受副主任科員待遇的李華依舊困惑和猶豫：如果職務(wù)上不能更進一步，是否要跳出體制，轉(zhuǎn)型做更能體現(xiàn)人生價值的事？

當李華為前途困惑時，同在佛山南海區(qū)工作的林霞正在備考公務(wù)員。林霞在一家國企工作3年后競聘上崗，成為一名政府雇員并已工作3年，打算今年參加公務(wù)員考試，正式加入國家公務(wù)員隊伍。

“年輕一輩可能不會把公務(wù)員當做一個鐵飯碗，更多是當做一個普通的職業(yè)?！闭劶奥殬I(yè)選擇，林霞更看重的是自身合適并喜歡公務(wù)員工作。至于升遷，她和一些基層的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員交流過，公務(wù)員職級工資改革已經(jīng)試行一段時間，具備一定工作年限的公務(wù)員，即使沒能升職，也能拿到相應(yīng)的級別工資。

但她依舊認為，目前工資制改革對于穩(wěn)定和激勵公務(wù)員隊伍的成效并不明顯，應(yīng)有更實際的政策激勵能力優(yōu)秀的人。

“在企業(yè)做久了，出成績了都可以有晉升機會，因此，公務(wù)員職級工資制改革應(yīng)該存在，這可以激勵繼續(xù)留在這個系統(tǒng)的人?！?林霞說