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課程回顧|新消費(fèi)時(shí)代,一碗霸蠻湖南米粉的數(shù)字化之路

2020-09-20

導(dǎo)語:在移動互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)推動下,中國“新消費(fèi)時(shí)代”已悄然到來,購買產(chǎn)品的途徑不再只限于線下實(shí)體店,還可以通過網(wǎng)絡(luò)、電商、短視頻等多種方式來享受服務(wù)。

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尤其是今年突如其來的疫情,導(dǎo)致線下門店被迫關(guān)閉,但商家把銷售場景從線下搬到線上,通過直播、小程序等形式觸達(dá)消費(fèi)者所產(chǎn)生的效果竟出人意料的好。這也倒逼了更多企業(yè)去思考自身和未來,將數(shù)字化轉(zhuǎn)型更早地提上日程。

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<p class=9月16日晚,霸蠻品牌創(chuàng)始人張?zhí)煲?,為企業(yè)經(jīng)營者們帶來《新消費(fèi)時(shí)代,一碗湖南米粉的數(shù)字化之路》的深度解讀,以自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷現(xiàn)身說法,帶領(lǐng)企業(yè)家朋友一起推開數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“新大門”。

飛輪效應(yīng)

張?zhí)煲粚孕U過去幾年的路徑總結(jié)成三條曲線:

1、曲線,產(chǎn)品即內(nèi)容

在霸蠻出現(xiàn)之前,北京基本沒有湖南米粉,而且北方人習(xí)慣吃面條,很多北方人,可能一輩子都不知道米粉,那么,如何改良產(chǎn)品去適應(yīng)市場需求?

通過市場調(diào)研以及商業(yè)思考,最終決定不改良,要保留湖南米粉辣的特色,把握原點(diǎn)人群,再帶動其他人消費(fèi)。

而消費(fèi)者的態(tài)度如何呢?大眾點(diǎn)評上,大概評論內(nèi)容是這樣的:聽說有一個(gè)湖南米粉店,我一吃,媽呀,沒想到這么辣,根本吃不了,我吃一筷子就走了,但我想,正宗湖南米粉就應(yīng)該是這樣的,給店家一個(gè)好評吧。

所以消費(fèi)者與產(chǎn)品的關(guān)系就像男孩追女孩,喜歡是因?yàn)橛刑攸c(diǎn),就算改變也不一定會贏得喜歡。

霸蠻的邏輯就是產(chǎn)品——堅(jiān)持正宗,用產(chǎn)品去定義標(biāo)準(zhǔn),引領(lǐng)消費(fèi)需求。而且,要讓產(chǎn)品富含更多的內(nèi)容,讓內(nèi)容與消費(fèi)者產(chǎn)生情感的鏈接,這樣才能**消費(fèi)者的忠誠度。于是,霸蠻每年會自制多部短視頻或劇情片,在門店播放,在網(wǎng)絡(luò)平臺播放。

第二曲線,不要交易要社群

微博上篩出籍貫湖南、現(xiàn)居北京、粉絲數(shù)大于1000的意見KOC,挨個(gè)關(guān)注私信、聊天約飯、拉群運(yùn)營,最終,這批人成為霸蠻社群的最早期的種子用戶。2015年8月,用一周時(shí)間,沒花一分錢,舉辦了“微信50萬人”發(fā)布會,2017年,霸蠻聚攏的社群人數(shù)已經(jīng)擴(kuò)大到100萬人,社群建設(shè)初步完成。吃飯、爬山、老鄉(xiāng)會……在一次次加強(qiáng)和用戶聯(lián)系的過程中,品牌形象在用戶心目中得到了鞏固。

關(guān)鍵活躍用戶,才是話語權(quán)真正掌控者。就像企業(yè)的公關(guān)部,主要任務(wù)是維護(hù)媒體關(guān)系,把記者朋友們約起來,吃飯聊天玩。為什么這樣做?因?yàn)槊襟w掌握了話語權(quán)。

從交易視角切換到用戶視角,然后沉淀用戶關(guān)系,非常關(guān)鍵。

第三曲線,無界餐飲。

關(guān)于吃,可以選擇去門店,也可以叫外賣,或者是網(wǎng)購,單純開餐廳的邊界太重了,空間上只服務(wù)一公里的人,品牌上只能選擇一個(gè)維度,想要做大有些難度。

而無界餐飲——霸蠻采用“連鎖餐飲+外送O2O+電商快消零售”三位一體的方式發(fā)展,打破了餐飲行業(yè)的時(shí)空邊界及半徑。企業(yè)不再只是依賴門店收入,這是對原有門店模式的重大突破。而門店的存在,會產(chǎn)生固定的客源,這又對快消品牌做了廣告,相當(dāng)于流量入口。

就像海底撈,它的邏輯可能不止于火鍋,而是有更多的想象空間。海底撈體系中,還有一家上市公司叫頤海國際,它就是做火鍋底料、方便速食這些零售產(chǎn)品的。事實(shí)上,這些產(chǎn)品加在一起的價(jià)值,遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一家火鍋餐廳。

張?zhí)煲徽f,餐飲零售化的核心是破除餐飲的邊界,讓產(chǎn)品在更大的時(shí)空范圍里流通。餐飲不斷發(fā)展變化的其實(shí)就是產(chǎn)品與服務(wù)的占比。在門店可以說服務(wù)占一半,產(chǎn)品占一半;外送則是產(chǎn)品占0.8,服務(wù)占0.2;食品零售基本上服務(wù)為0,產(chǎn)品為1。

飛輪效應(yīng)

對于霸蠻米粉來說,新冠肺炎疫情的爆發(fā)讓它有點(diǎn)不好過,僅2月份的供應(yīng)商應(yīng)付賬款就達(dá)到2000萬,60多家直營門店堂食卻被迫關(guān)閉,收入基本為零。

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這種情況下如何自救?兩個(gè)辦法:發(fā)力數(shù)字化和外賣業(yè)務(wù)。利用線上平臺做銷售,動員閑置員工,包括張?zhí)煲蛔约?,做主播,開啟網(wǎng)上帶貨之路。另外,外賣平臺也成為霸蠻半成品銷售渠道之一。通過與外賣負(fù)責(zé)人聯(lián)系,在短時(shí)間內(nèi),霸蠻的紅燒牛肉粉等半成品就先后在平臺上線,用戶下單購買之后,30分鐘就能送達(dá)到家。

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