【課程背景】
該模擬課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營(yíng)若干年的生產(chǎn)型企業(yè),此課程將把參加訓(xùn)練的學(xué)員分成4-6組,每組4-7人,每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司,在這個(gè)訓(xùn)練中,每個(gè)小組成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位(總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)等)。六個(gè)公司是同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他們從先前的管理團(tuán)隊(duì)中接手企業(yè),在面對(duì)來(lái)自其它企業(yè)(其它學(xué)員小組)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,共同面臨將企業(yè)如何向前發(fā)展壯大的挑戰(zhàn)。在這個(gè)課程中,學(xué)員們必須做出眾多的決策。
【課程內(nèi)容】
天:上午時(shí)間--------9:00:-12:00
開班
組建公司,分配崗位職務(wù),確定合作策略和原則
學(xué)習(xí)規(guī)則,進(jìn)入角色
由講師帶領(lǐng)模擬經(jīng)營(yíng)一年,進(jìn)一步熟悉操作規(guī)程
下午時(shí)間--------14:00-17:30
各公司進(jìn)行六年的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃會(huì)議,并且制定、二年的廣告宣傳營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算
選取市場(chǎng)訂單
組織生產(chǎn),進(jìn)行年的經(jīng)營(yíng)
結(jié)束經(jīng)營(yíng),總結(jié)年的工作
講師點(diǎn)評(píng)
第二天:上午時(shí)間--------9:00-12:00
各公司進(jìn)行第三、四、五年度的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃會(huì)議,制定廣告宣傳營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算
選取市場(chǎng)訂單
組織生產(chǎn),進(jìn)行年度的經(jīng)營(yíng)
結(jié)束經(jīng)營(yíng),總結(jié)年度的工作
講師點(diǎn)評(píng)
下午時(shí)間--------14:00-17:30
各公司進(jìn)行第六年的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃會(huì)議,并且制定第六年的廣告宣傳營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算
選取市場(chǎng)訂單
組織生產(chǎn),進(jìn)行第六年的經(jīng)營(yíng)
結(jié)束經(jīng)營(yíng),總結(jié)第六年的工作
各公司代表結(jié)合實(shí)際工作做培訓(xùn)感受發(fā)言
各公司總經(jīng)理結(jié)合自身實(shí)際工作做總結(jié)發(fā)言
【關(guān)于我們】
合肥萬(wàn)普企業(yè)管理有限公司初創(chuàng)于2001年9月1日,是安徽省內(nèi)家專業(yè)從事體驗(yàn)式培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)。自公司成立以來(lái),萬(wàn)普一直致力于體驗(yàn)式培訓(xùn)的研究和推廣,并于2004年正式創(chuàng)立了拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu),結(jié)合中國(guó)特有的培訓(xùn)需求創(chuàng)建了獨(dú)特的面向個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織的培訓(xùn)體系,并開創(chuàng)了個(gè)性化設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施相結(jié)合的培訓(xùn)模式,打破了管理培訓(xùn)界難以形成規(guī)模的瓶頸,使參加體驗(yàn)式培訓(xùn)的人數(shù)可以大幅度增加,使體驗(yàn)式培訓(xùn)在安徽得以迅速推廣。
目前,萬(wàn)普在蕪湖、黃山、九華山、太平湖、天柱山、績(jī)溪龍川、萬(wàn)佛湖、廬江雅典娜溫泉、江蘇天目湖等設(shè)有分支機(jī)構(gòu)和的大型先進(jìn)的拓展訓(xùn)練基地,在南京、上海、杭州、武漢有四家品牌加盟機(jī)構(gòu)。9年來(lái),萬(wàn)普陸續(xù)為來(lái)自企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、科研院所、高等學(xué)府、社團(tuán)組織等社會(huì)各類機(jī)構(gòu)的學(xué)員提供培訓(xùn)服務(wù),安徽省累計(jì)拓展培訓(xùn)量已突破十五萬(wàn)人次,成為華東地區(qū)培訓(xùn)總?cè)藬?shù)多的體驗(yàn)式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一。
【上課情形】
【實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)盤面】
【培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)】
沙盤培訓(xùn)有助于學(xué)員形成宏觀規(guī)劃、戰(zhàn)略布局的思維模式。 隨著模擬經(jīng)營(yíng)的步步深入,參加者會(huì)逐漸面臨多方面的激烈挑戰(zhàn)。如充滿風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)/產(chǎn)品定位選擇;生產(chǎn)時(shí)序優(yōu)先安排的決策;市場(chǎng)信息的綜合分析決策;參與市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)的策略選擇;資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡;不斷增長(zhǎng)的客戶需求,資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡;適應(yīng)變化的財(cái)務(wù)方案等。模擬訓(xùn)練將演示出在公司運(yùn)營(yíng)中,各職能機(jī)構(gòu)掌握怎樣的信息與工具,如何通過團(tuán)隊(duì)合作獲得成功。通過這一平臺(tái),各層面員工對(duì)公司業(yè)務(wù),達(dá)成一致的理性及感性認(rèn)識(shí),形成共通思維模式,以及促進(jìn)溝通共同語(yǔ)言。
【講師總結(jié)點(diǎn)評(píng)內(nèi)容】
部分:全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌
企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素
企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則
企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)作規(guī)則
企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析
第二部分:企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) --- 利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素
影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 成本控制需要考慮的因素
影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 擴(kuò)大銷售需要考慮的因素
腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤(rùn)?
第三部分:市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位
產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析
產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析
市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響
市場(chǎng)投入的效益分析
產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)
腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場(chǎng)份額?
第四部分:生產(chǎn)管理與成本控制
采購(gòu)定單的控制 --- 以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的管理思想
庫(kù)存控制 --- ROA 與減少庫(kù)存的關(guān)系
生產(chǎn)成本控制 --- 生產(chǎn)創(chuàng)新的意義
產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃
腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購(gòu)和生產(chǎn)?
第五部分:全面計(jì)劃預(yù)算管理
企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略
如何制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)投入
如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售計(jì)劃,制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃
如何進(jìn)行高效益的融資管理
腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立,不預(yù)則廢”的管理思想
第六部分:團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理
群體決策和個(gè)體決策
溝通方式的選擇
人力資本和財(cái)務(wù)資本
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)