合肥企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤擴(kuò)展訓(xùn)練課程

【課程背景】

該模擬課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營(yíng)若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，此課程將把參加訓(xùn)練的學(xué)員分成4-6組，每組4-7人，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司，在這個(gè)訓(xùn)練中，每個(gè)小組成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)等）。六個(gè)公司是同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他們從先前的管理團(tuán)隊(duì)中接手企業(yè)，在面對(duì)來(lái)自其它企業(yè)（其它學(xué)員小組）的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，共同面臨將企業(yè)如何向前發(fā)展壯大的挑戰(zhàn)。在這個(gè)課程中，學(xué)員們必須做出眾多的決策。

【課程內(nèi)容】

天：上午時(shí)間--------9:00:-12:00

開班

組建公司，分配崗位職務(wù)，確定合作策略和原則

學(xué)習(xí)規(guī)則，進(jìn)入角色

由講師帶領(lǐng)模擬經(jīng)營(yíng)一年，進(jìn)一步熟悉操作規(guī)程

下午時(shí)間--------14:00-17:30

各公司進(jìn)行六年的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃會(huì)議，并且制定、二年的廣告宣傳營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算

選取市場(chǎng)訂單

組織生產(chǎn)，進(jìn)行年的經(jīng)營(yíng)

結(jié)束經(jīng)營(yíng)，總結(jié)年的工作

講師點(diǎn)評(píng)

第二天：上午時(shí)間--------9:00-12:00

各公司進(jìn)行第三、四、五年度的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃會(huì)議，制定廣告宣傳營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算

選取市場(chǎng)訂單

組織生產(chǎn)，進(jìn)行年度的經(jīng)營(yíng)

結(jié)束經(jīng)營(yíng)，總結(jié)年度的工作

講師點(diǎn)評(píng)

下午時(shí)間--------14:00-17:30

各公司進(jìn)行第六年的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃會(huì)議，并且制定第六年的廣告宣傳營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算

選取市場(chǎng)訂單

組織生產(chǎn)，進(jìn)行第六年的經(jīng)營(yíng)

結(jié)束經(jīng)營(yíng)，總結(jié)第六年的工作

各公司代表結(jié)合實(shí)際工作做培訓(xùn)感受發(fā)言

各公司總經(jīng)理結(jié)合自身實(shí)際工作做總結(jié)發(fā)言

【關(guān)于我們】

合肥萬(wàn)普企業(yè)管理有限公司初創(chuàng)于2001年9月1日，是安徽省內(nèi)家專業(yè)從事體驗(yàn)式培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)。自公司成立以來(lái)，萬(wàn)普一直致力于體驗(yàn)式培訓(xùn)的研究和推廣，并于2004年正式創(chuàng)立了拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，結(jié)合中國(guó)特有的培訓(xùn)需求創(chuàng)建了獨(dú)特的面向個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織的培訓(xùn)體系，并開創(chuàng)了個(gè)性化設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施相結(jié)合的培訓(xùn)模式，打破了管理培訓(xùn)界難以形成規(guī)模的瓶頸,使參加體驗(yàn)式培訓(xùn)的人數(shù)可以大幅度增加，使體驗(yàn)式培訓(xùn)在安徽得以迅速推廣。

目前，萬(wàn)普在蕪湖、黃山、九華山、太平湖、天柱山、績(jī)溪龍川、萬(wàn)佛湖、廬江雅典娜溫泉、江蘇天目湖等設(shè)有分支機(jī)構(gòu)和的大型先進(jìn)的拓展訓(xùn)練基地，在南京、上海、杭州、武漢有四家品牌加盟機(jī)構(gòu)。9年來(lái)，萬(wàn)普陸續(xù)為來(lái)自企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、科研院所、高等學(xué)府、社團(tuán)組織等社會(huì)各類機(jī)構(gòu)的學(xué)員提供培訓(xùn)服務(wù)，安徽省累計(jì)拓展培訓(xùn)量已突破十五萬(wàn)人次，成為華東地區(qū)培訓(xùn)總?cè)藬?shù)多的體驗(yàn)式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一。

【上課情形】

【實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)盤面】

【培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)】

沙盤培訓(xùn)有助于學(xué)員形成宏觀規(guī)劃、戰(zhàn)略布局的思維模式。 隨著模擬經(jīng)營(yíng)的步步深入，參加者會(huì)逐漸面臨多方面的激烈挑戰(zhàn)。如充滿風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)/產(chǎn)品定位選擇；生產(chǎn)時(shí)序優(yōu)先安排的決策；市場(chǎng)信息的綜合分析決策；參與市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)的策略選擇；資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡；不斷增長(zhǎng)的客戶需求，資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡；適應(yīng)變化的財(cái)務(wù)方案等。模擬訓(xùn)練將演示出在公司運(yùn)營(yíng)中，各職能機(jī)構(gòu)掌握怎樣的信息與工具，如何通過團(tuán)隊(duì)合作獲得成功。通過這一平臺(tái)，各層面員工對(duì)公司業(yè)務(wù)，達(dá)成一致的理性及感性認(rèn)識(shí)，形成共通思維模式，以及促進(jìn)溝通共同語(yǔ)言。

【講師總結(jié)點(diǎn)評(píng)內(nèi)容】

部分：全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌

企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素

企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則

企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)作規(guī)則

企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析

第二部分：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) --- 利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素

影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 成本控制需要考慮的因素

影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 擴(kuò)大銷售需要考慮的因素

腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？

第三部分：市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位

產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析

產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析

市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響

市場(chǎng)投入的效益分析

產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)

腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？

第四部分：生產(chǎn)管理與成本控制

采購(gòu)定單的控制 --- 以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的管理思想

庫(kù)存控制 --- ROA 與減少庫(kù)存的關(guān)系

生產(chǎn)成本控制 --- 生產(chǎn)創(chuàng)新的意義

產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃

腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購(gòu)和生產(chǎn)？

第五部分：全面計(jì)劃預(yù)算管理

企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略

如何制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)投入

如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃

如何進(jìn)行高效益的融資管理

腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想

第六部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理

群體決策和個(gè)體決策

溝通方式的選擇

人力資本和財(cái)務(wù)資本

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)