人力資源管理人員擔(dān)任的三重角色

角色一：設(shè)計(jì)師

從專(zhuān)業(yè)的角度去設(shè)計(jì)人力資源管理各個(gè)模塊的方案，搭建人力資源管理體系。

人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)設(shè)計(jì)出適合本企業(yè)的職位管理體系、能力素質(zhì)體系、薪酬體系、績(jī)效考評(píng)體系、培訓(xùn)體系等方案。

要設(shè)計(jì)好這些方案需要人力資源管理人員對(duì)企業(yè)的文化有深入的體會(huì)，在理論體系與現(xiàn)實(shí)操作中找到適宜的切入點(diǎn)，符合企業(yè)戰(zhàn)略并且得到企業(yè)中高層管理人員的支持。這就需要企業(yè)不能夠完全依賴外部的咨詢機(jī)構(gòu)，而是依賴企業(yè)內(nèi)生的人力資源專(zhuān)家去設(shè)計(jì)方案，因?yàn)樗麄兗榷畬?zhuān)業(yè)也懂企業(yè)！

角色二：銷(xiāo)售員

運(yùn)用如銷(xiāo)售員般的溝通能力與影響力，引導(dǎo)直線經(jīng)理了解消費(fèi)人才的技術(shù)，幫助直線經(jīng)理提供產(chǎn)品，提高效率。

人力資源管理人員在推行人力資源管理方案的時(shí)候，必須贏得各直線經(jīng)理的理解和配合，這就需要人力資源管理人員具備足夠的溝通與影響力。只有得到各直線經(jīng)理的信任，做各部門(mén)的合作伙伴，才能將專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)方案有效的推進(jìn)執(zhí)行，同時(shí)幫助各直線經(jīng)理達(dá)成工作目標(biāo)。

角色三：客戶服務(wù)

為直線經(jīng)理人及員工提供各項(xiàng)服務(wù)。

人力資源管理的從業(yè)人員是一定要有服務(wù)意識(shí)的，是要有足夠的換位思考的能力，從對(duì)方的需求著想。把直線經(jīng)理人和員工當(dāng)作“客戶”，服務(wù)目標(biāo)是在**工作正常開(kāi)展的情況下，提高“客戶”的滿意度。優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)是企業(yè)工作開(kāi)展得有效**。

人力資源管理人員利用專(zhuān)業(yè)的知識(shí)技能，提供各項(xiàng)管理方案，在企業(yè)與員工之間搭建溝通平臺(tái)，了解公司各級(jí)員工需求，利用多重角色尋找提升工作績(jī)效及員工滿意度的平衡點(diǎn)。